湖北日报全媒记者 张真真
10月30日，联想集团与新浪财经、中信出版集团、清华大学经管学院智库联合主办的“领航者征途：2024中国企业高质量出海论坛”，在北京中关村国际创新中心举行。
联想集团董事长兼CEO杨元庆，清华大学文科资深教授、清华经管学院院长白重恩，中国入世首席谈判代表、博鳌亚洲论坛原秘书长龙永图等众多行业领袖、专家学者和出海先锋代表聚首，共同探讨“全球化的价值观与方法论”“如何在变局中高质量布局全球”等出海热门话题，为亟需从“走出去”转变为“走进去”“走上去”的出海企业提供了多元解题思路。
10月30日，“领航者征途：2024中国企业高质量出海论坛”在北京中关村国际创新中心举行
“蛇吞象”20年后 杨元庆详解全球化三大关键支柱与两大基座
“回顾过往，我觉得出海是联想做过的最正确的战略抉择之一”，杨元庆表示，如果没有改革开放，如果没有全球化，就没有今天的联想。
“对于中国企业来说，开辟海外市场从来就是一场危与机并存的探险，既需要无所畏惧的勇气与魄力，更需要长期主义的韧性与毅力”，杨元庆在主旨演讲中表示，中企出海不仅要“走出去”，更要“走上去”。
联想集团董事长兼CEO杨元庆发表主旨演讲
2004年12月，一场被喻为“蛇吞象”的并购案中，联想以30亿美元收购了100亿美元规模的IBM PC业务，这一举动令全球瞩目，至今仍被广泛提及。
演讲中，杨元庆首度对联想全球化20年的实战方法论进行了提炼，总结了全球供应链、全球研发体系及全球市场营销体系三大关键支柱，以及数字化与ESG两大基座，这也是每一家出海的中国企业需要锻造的关键能力。
“中国企业在全球市场上发展壮大的基础，一定是扎根中国。回看过去这20年，联想不仅是对外的拓展，更是一种对内的赋能”，杨元庆表示，联想约80%的生产制造、70%的研发人员、60%的员工都布局在中国大本营。通过深耕海外市场，联想能够更有效地整合全球资源，实现对国内市场的有力回馈，进而为国家经济的繁荣发展注入新的活力。这样的出海之路，正是中国扩大高水平对外开放的应有之义。
杨元庆表示，作为中国企业，“走出去”是开拓海外市场、提升企业竞争力的有效路径。但光“走出去”是不够的，中国企业还需要加速“走进去”和“走上去”。
如何达成这样的目标？杨元庆进一步提出了三点建议：一是重视通过本地化产品创新构建全球知名品牌；二是重视通过贴近本地市场构建韧性供应链；三是重视通过合作共赢塑造当地市场企业公民形象。
出海权威著作发布 二十年铸就联想稀缺样本
作为在中国IT产业摸爬滚打了整整40年的企业，联想是借助改革开放的东风成长起来的最早一批民营企业之一，也是第一批树立国际化愿景并成功实现的中国企业。主动全球化20年不但为联想带来了年营收18倍以上的增长，更让联想稳步打造了植根中国、制胜全球的均衡布局和韧性竞争力。这也让联想被视为最具代表意义和研究价值的“中国企业全球化领航者”。
在论坛上，中信出版集团发布《出海：联想全球化20年实战方法论》
本次论坛上，中信出版集团重磅发布专著《出海：联想全球化20年实战方法论》。该专著由知名媒体人、人文财经观察家秦朔主编，财经作家刘利平撰写，中欧国际工商学院会计学教授许定波担任学术顾问，全面复盘联想集团二十年全球化历程，并以此为基础再现中国民营企业出海的难点与要点，为出海企业提供了具备可行性与实操性的建议指导。
“全球化的价值观与方法论”圆桌讨论环节
在谈及为什么要以联想集团为样本主编这本书？秦朔在文章中写道：“最近两三年我在海外做过不少中企出海的调研，我经常问，你们觉得哪家中企出海做得最好？回答‘联想集团’的是最多的。而且，他们往往不是从联想PC是世界第一等业务角度切入，而是从‘联想是一家真正的全球化企业，所到之处都有很好的相融性’的角度。”
作者刘利平看到，联想集团全部业务进入的是一个全球范围内都充分竞争的行业和市场，联想不仅仅做到了全球化运营，且能够将庞杂的全球产业链充分融入海外本地化业务，长期在当地形成生产与消费市场的良性循环，形成全球生态合作与协同体系。
联想集团高级副总裁、首席战略官兼首席市场官乔健分享
联想集团收购 IBM PC 业务后，联想集团高级副总裁、首席战略官兼首席市场官乔健亲历其中，全程参与搭建了国际化公司管理体系，牵头完成了并购中极具挑战性的文化融合，这一系列经历也被她写进《东方遇到西方：联想国际化之路》。
中国入世首席谈判代表龙永图发表主旨演讲
“当一个国家经济发展到一定程度，企业出海是历史必然。在中国，这也是政府长期坚持改革开放的最重要结果。我们‘走出去’的企业一定要为当地老百姓创造就业岗位，保护好当地的环境，与当地社区建立融合关系，这样才能行稳致远”，中国入世首席谈判代表龙永图在主旨发言中说，联想集团在他们的合作当中能够做到这一点，就说明了中国要长期和国际合作，一定首先要把自己做好，打铁还要自身硬。中国企业走出去，首先是使自己具有真正的国际竞争力，同时也使自己符合国际ESG治理的标准，严格地要求自己，让中国企业真正成为国际化企业。
作为中国最顶尖的学府之一，同样诞生于1984年的清华大学经管学院，以另一种形式参与了中国拥抱世界的进程。白重恩提出了自己的宏观思考：中企走出去，能给世界带去什么，又能获得什么？
清华经管学院院长白重恩发表主旨演讲
白重恩认为，企业在走出去的时候，不能只站在自己的角度，也要穿对方的鞋，站在对方位置想我们对他们产生了什么样的影响。我们能从世界获得销售市场、人才、合作伙伴，我们也要思考如何通过拥抱全球，来增强自身的长期能力。作为跨国公司，要有足够的包容性，向别人学习，让自身能力、地位不断提升。