财富缩水210亿,欧派姚良松失去家居“首富”宝座

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划重点

01欧派家居董事长姚良松在2024年胡润百富榜中排名下滑,失去家居行业首富地位,财富缩水46%。

02欧派家居股价自2021年高峰时期缩水近6成,截至10月30日收盘,股价报收67.56元/股,总市值为411.56亿元。

03由于房地产影响和定制企业品牌自身战略及布局,欧派家居前三季度营收52.96亿元,同比下滑16.21%;归属上市公司股东净利润为10.41亿元,同比下降12.08%。

04另一方面,定制家居行业面临渠道变化,如整装、整家等全案概念,对传统定制家居企业构成重大挑战。

05面对营收下滑和市值缩水,姚良松需寻找出路,以应对行业变革和企业发展。

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在胡润百富榜家居建材行业霸榜多年的姚良松,没能连续第五次登上“首富”宝座。

最新公布的2024年胡润百富榜中,欧派家居董事长姚良松以240亿元的财富排名,退居建材家居行业富豪榜的第3位,失去了曾蝉联4年的行业身家第一的位置,超越他的是公牛集团阮立平、阮学平兄弟。

相较于2023年时榜单上450亿元的财富金额,今年姚良松的身家几乎遭遇“腰斩”,财富缩水了46%。这也导致他在国内企业家财富总榜中的排名大跳水,从去年的92位,下降至今年的198位,倒退了106个身位。

实际上,从2022年开始,尽管姚良松尚能守住“首富”宝座,但含金量已经开始持续下滑,从高点时期595亿元的财富金额,到如今的240亿元,姚良松的身家只剩早前的40%,大幅下降350多亿。

这和欧派家居的市值走向如出一辙。

全线缩水

欧派家居的股价在2021年曾一度冲高至166.24元/股,成为国内定制家居行业首个市值破千亿的企业。然而仅仅不到4年时间,欧派股价节节败退。截至10月30日收盘,股价报收67.56元/股,总市值为411.56亿元,市值蒸发近6成。

对欧派而言,今年也是“困难年”。公司在10月28日公布的三季度财报显示,前三季度公司营收52.96亿元,同比下滑16.21%;归属上市公司股东净利润为10.41亿元,同比下降12.08%。

营收和利润的双降,在今年的半年报中就已经显现。实际上,姚良松在今年半年业绩会上就表示,盈利和利润同时出现同比下降,这是他成立欧派30年以来,第一次碰到的情况。

今年9月的欧派半年业绩会上,欧派管理层坦言,今年上半年有效的消费需求恢复不足,房地产市场整体承压,家居行业流量入口结构急速变化,传统门店客流呈现断崖式下滑,线上和整装成为流量争夺重点,对家居传统零售业务产生了巨大冲击。

这也是今年定制家居行业整体面临的问题。另一家定制家居上市企业董事长早前曾向《凤凰WEEKLY地产》透露,虽然今年三四月份行业旺季销售额曾一度出现回温,但随后数月的销售额,他也用了“断崖”下滑来形容:“所以今年下决心推出新的子品牌,开辟面向年轻消费者的家居标准品,扩大业务范围。”

中国建筑材料流通协会发布的行业报告显示,到今年三季度末,全国规模以上建材家居卖场累计销售额为10854.92亿元,同比下跌4.87%。而9家定制家居上市企业中,有8家上半年的营收水平均为负增长。

中国家居/设计产业及互联网战略专家王建国认为,龙头企业业绩的下滑,一方面主要是行业整体受到房地产影响,另一方面,也和定制企业品牌自身战略及布局有关:“主要体现在和房地产合作的工程大宗采购占比。如果大宗工程占比较高,受到影响显然更大。如果零售占比更高,企业经营状况还会好一些。”

最“难过”和头疼的问题

除了营收和利润之外,由于定制家居行业高度依赖线下门店和经销商,因此门店规模量也是行业颇为看重的指标,然而欧派的门店数量在中报中就出现下滑。

到今年三季度末,欧派家居仍在持续关店,旗下的四个主力品牌“欧派”、“欧铂丽”、“欧铂尼”和“铂尼思”,只有走整家定制路线、成立时间较短的年轻品牌“铂尼思”,在过去9个多月时间中还有84家门店数量的增长,其余子品牌门店数量全线下滑,门店总量降至8180家,总关店量达到536家。

实际上,除了主动关店,门店数量的下降也有一部分来自经销商跑路。今年以来,欧派家居在辽宁海城、黑龙江大庆、山东阳信、福建莆田等多个城市都出现经销商“跑路”的情况,涉及高额资金。

尽管姚良松也表示经销商跑路是最“难过”和头疼的问题,对企业造成很大影响,然而拥有超过8000家门店数量的欧派,似乎一直未能有效解决管理漏洞。

由于近年精装房交付比例的大幅提高,消费者对装修的内容发生变化,从过去偏重硬装转向重软装,这对以主材、柜类为核心的定制家居行业的品类提出了新需求。因此,不少定制家居企业近年也推出包含软装在内的“一站式”、“整家”、“整装”等全案概念的品牌线或新品。

王建国表示,品类的不同带来的一大趋势在于渠道的变化:“现在整装是家装公司在推进,整家是定制企业在推进,如果是定制+软装的全案交付,则是设计领域在推进,所以渠道布局也发生了新的划分。”

他认为,需求渠道的变化使得社区和社群运营的重要性在凸显,同时导致“去中间化”、“去经销商化”的趋势在显现。这对于“重仓”线下经销商渠道的传统定制家居企业而言,无疑是重大挑战。

这样的挑战,在可见的周期内恐怕会一直存在。面对营收的下滑和市值的缩水,这位退任的行业“首富”能否找到出路?