当下，并购重组已经成为市场最重要的一条主线。
4月，新“国九条”之后，并购重组就被重新提上日程，彼时行情低迷，情绪很差，而且又处在政策的初期，实操尚未落地，所以这个阶段只停留在概念层面，掀不起波澜。
6月，陆家嘴论坛，吴主席宣布“科创板八条”，突出科创板“硬科技”特色的同时，更大力度支持并购重组，鼓励开展上下游产业链的并购整合，适当提高科创板上市公司并购重组估值包容性。
9月，证监会重磅发布《关于深化上市公司并购重组市场改革意见》，简称“并购六条”，进一步把并购重组概念拉向高潮。
经济下行期，不少公司面临业绩增长的压力，希望通过并购重组来实现业务结构的调整，为公司注入新的增长动力，尤其是下行期濒临结束，政策有导向和支持的意愿，这样无论是监管层面还是资金成本层面，压力都比较小。
其次，下行期同行业之间内卷激烈，各家都在卷价格，一不利于行业的健康发展，二也会大量浪费资源，所以，监管层面一般也会在这个时候首先控产能，然后提技术，淘汰落后产能，这个过程里，并购的机会也就出来了。
然后，由于当下IPO管理的比较严格，企业上市不容易，这一点大家在新监管上台之后感受明显，IPO的数量急剧减少，质量有所提高，那原来排队上市的那些企业中，有很多和资本签订对赌协议的，要不就面临高额回购，要不就委身被现有的上市公司并购，这个在实操的过程里，是存在的。
最后，市场估值处于历史低位，对于买方来说，当下是很好的收购时机，他们愿意更积极的在市场上寻找质优价廉的投资标的，收购的意愿增强，这么一来，前后时机就都到了。
再来看看当下的并购种类：
1、业务重叠的。
这一类主要是在同一实控人旗下，且业务存在重叠和竞争的，比如我们熟悉的中国船舶和中国中国重工，都是造船的，实控人都是中国船舶工业集团；海通证券和国泰君安，都是证券公司，实控人都是上海国资委。
往根儿上刨，他们都是同一个实控人，原来分开是为了在大环境下互相竞争，抢占更多的蛋糕，现在大环境不行了，没有那么多的蛋糕，那就只能合并报团取暖。这类重组其实最后不太会产生增量，更多的是解决同业竞争的资源浪费问题。
2、上下游并购
这一类主要是涉及产业链形态的扩展，或者现有业务成本的降低和协同。比如晶丰明源并购四川易冲。
晶丰明源主要从事电源管理和电机控制芯片的研发和销售，产品主要应用在LED照明、家电、电子设备、工业控制等领域；四川易冲主要从事半导体芯片设计、研发和销售，它的无线充电芯片和快充协议正是晶丰明源所需要的。
所以这类并购可以实质上提升公司的业务优势，降低成本的同时增加布局，这个是比较有炒作价值的。
3、跨界并购
这一类目前没有什么太多根据，说实话结果也不好说，需要根据未来标的公司的发展情况逐一而论，但多少，我觉得有点吹泡泡的嫌疑。
比如双成药业并购奥拉半导体。
双成药业是做药的这个不多说，主要是多肽仿制药，医药外包，本身业绩并不好，去年亏了5千万，今年前三个季度亏了3700万，基本徘徊在ST的边缘。
奥拉半导体是做啥的也一眼就知道，公司曾谋求科创板上市，但因为过往三年均巨额亏损，2021年到2023年分别亏损10.96亿、8.56亿和9.61亿，经过交易所多轮问询之后撤回了申请。
这样两家公司跨界并购重组，我很难想象未来能有多大的改善，互相对各自的领域都不熟悉，又互相在各自的领域都做的不咋地，而这，双成药业竟然走出了27个涨停板，堪称妖股中的妖王。
情绪高潮的结果，一定是不理智的，演变成现在，哪家公司三季报亏得多，哪家公司就更有并购重组的意愿和空间，越亏，就涨的越疯狂。
博傻行情，还能玩多久呢？