在产品开发和管理的领域,IPD(Integrated Product Development,集成产品开发)模型被广泛认为是实现“用户思维”的有效框架。它不仅仅是一套流程,更是将用户需求转化为产品解决方案的闭环逻辑。本文深入探讨了IPD的底层逻辑,解释了为什么简单的流程复制不能适用于所有企业,并提出了如何根据企业自身的情况来适配和优化IPD流程。
1、IPD与用户思维
华为的IPD只能用于华为。
为什么呢?
这会涉及内、外两个层面:
对内:
指的是企业的发展阶段、规模、组织文化完全不同。
强行1:1复刻华为的IPD,
导致的结果是企业会陷入混乱,
严重的还会影响士气,导致项目交付困难。
往前追溯,华为最早接触到IPD是在1997年。
当时他的销售额已经做到了41亿人民币。
此时的华为虽然没有引入IPD,
但已经具备了一定的管理水平。
所以当时的华为:
要解决的是从1到100的管理问题。
这是一个做增长、做裂变的动作。
关于这点一定要搞清楚。
对外:
是指企业所在的行业、外部环境、竞争情况完全是不同的。
从97年开始,对华为来说,绝对是生死之战。
虽然当时的销售额很高,但:
不仅要和国际巨头朗讯、爱立信等PK;
在国内,面对大唐、中兴通讯其实也并不占优势。
这就从高层为变革定好了基调,是不得不变。
比如后面的小灵通事件,就给华为带来了非常大的震动。
至于具体变革要使用IPD、还是其他方法,这就是后话了。
要先把做事的顺序搞清楚,
顺序不对,方法再好也不会成功。
因为你前面的基调没定好,后面的推行必定不会坚决。
你的资源能力、组织配置完全对不上,怎么可能会成功。
盲目去走“先僵化、后优化、再固化”的逻辑,
只能适得其反。
时不时就会有人找我付费要模板、要流程资料,
我也基本都是直接拒绝的。
因为这件事没价值。
一是对我自己没价值;
二是对你也没意义。
即便是知识星球上的资料也是我最近用到的,做过初步筛选的,
保证一定的通配性,供参阅学习。
因为在不了解项目背景、操作细节的前提下,
强行上模板,只能造成无限困扰。
这就好比头痛医头脚痛医脚,反反复复,始终不得要领。
但,
IPD的方法逻辑适用于任何企业和追求成长的个体。
如果你懂了IPD的逻辑方法,
你自己就可以造模板,
甚至可以根据需要直接裁剪流程做适配。
IPD的核心思想就是我们平常大谈的“用户思维”。
从用户问题到满足用户需求,形成一个闭环逻辑。
这点很多人都在讲,
比如说做产品要有用户思维、做电商要有用户思维……
那到底怎么做到用户思维呢?
其实很少有人能真正搞清楚,
也不能提出有效的落地方法,
而IPD其实就是用户思维的一个落地流程,
而且是经过很多企业充分验证过的。
IPD属于干货,而干货往往都是枯燥的。
很多人学知识就像是看网文、刷视频一样,
追求的是一种获得感、一种爽感。
知识不能转化为行为、落地到流程实践,就不会有结果。
拿不到结果,就不可能解决问题,获得成长。
如果你没有接触过IPD,
就先从《华为流程体系》开始,
了解一下企业整体流程的框架,
比较基础、简单,可以有个宏观认识。
如果你已经有了一年以上的IPD学习实践经验,
面临一些困惑,或者企业要导入IPD,
《IPD体系合集》会给你实践层面的参考。
2、专栏合集
合集一:BLM战略方法论
合集二:华为流程体系
合集三:硬件产品经理
合集四:IPD体系视频(附资源社群)
本文由人人都是产品经理作者【产品人卫朋】,微信公众号:【产品人卫朋】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。
题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。