今年来，湖北远安县烟草专卖局围绕上级工作部署，放眼全局谋一域，坚持在大局下思考和行动，把人才培养工作与推动宜昌烟草高质量发展总体目标要求结合起来，突出党管人才，聚力平台搭建、环境优化、培树典型，激发人才队伍建设“一池活水”。
坚持党管人才，把好人才建设“方向盘”
“针对目标终端客户，咱们应该坚持客户思维，深耕本地特色，将本地非遗文化和旅游资源有机融入到特色终端建设中去，打造一店一景……”鸣凤管理所党支部召开支委会讨论“特色零售终端建设”这一攻关课题时，会场气氛热烈，列席的青年业务骨干积极发言，提出不少建设性意见。
远安县局秉持党管人才的理念，始终将“政治关”摆在首位，注重从党性的维度对员工的业务工作进行审视督导。以深入推进“四强”党支部建设为契机，推进落实把业务骨干发展为党员、把党员培养成业务骨干的“双向培养”机制，把入党申请人、入党积极分子等一体纳入“三会一课”理论学习，将爱国情怀、奋斗精神融入到人才培养教育中，将党的创新理论优势转化为高素质人才队伍的能力优势，近两年新增90后青年党员4名。
优化用人机制，激活人才发展“新动力”
“把中间层变成中坚层，将生力军变成主力军是破解人力资源不充足问题的有效方法。”远安县局始终坚定人才培养使用亦要做到因地制宜、因人而异、人尽其才。
作为国家“三线”建设之地，全省唯一整体不对外开放县，远安县常驻人口少，经济规模小，身处其中的远安县烟草专卖局人员少任务重。面对人力资源不足的现实难题，县局党组班子达成“小单位、大作为”的思想共识，明确“激活力、精管理、提质效”的工作定位。坚持干部多岗复合，努力推行职能整合，选配具有专业背景的复合型干部，通过当支委、挂片区、领任务、下市场，让中层干部成为高效执行者、团队领导者、自我驱动者，打通“中梗阻”和工作落实“最后一公里”。
今年，全体干部职工齐心协力，成功办理了有史以来第一起国标网络涉烟案件。同时，助力青年人才培养，建立《青年人才培养成长档案》，制订《85后和90后青年人才培养规划》，因人制宜确定培养类型，制订培养目标，推行导师机制，多种形式开展“传帮带”。通过岗位轮换等方式，鼓励青年敢当“热锅上的蚂蚁”，在写作调研中开阔文秘员的视野，在实践操办中锤炼市管员的意志，在进店走访中提升客户经理的服务，以此培养一专多能的“多面手”，激活青年人才干事创业“新动力”。
搭建平台载体，打造人才创新“强磁场”
“平台很重要，机会很重要，我很荣幸自己能与全省系统最优秀内训师同台竞技，竞赛成绩固然重要，但过程更加美好!”青年人才徐靓在获得全省系统内训师竞赛冠军后由衷地说。远安县局坚持“让优秀人才受重视、得信任、被赏识”的理念，坚定托举“潜力股”。
通过开办“青年人才讲坛”搭建学习平台，以短视频制作、新媒体运用、办公软件深度使用、征文约稿等内容为课题，组织青年员工结合个人特长，相互授课交流，在行脚力、动脑力、练腕力过程中提升统筹协调能力和专业技能水平。通过成立“青年人才创新工作室”搭建创新平台，激发青年员工的智慧和潜能。2024年《送货环节作业环境优化改善新方法的创建》QC项目在宜昌市第四十二次质量提升小组代表会上荣获二等奖。通过择优推荐和竞赛活动搭建锻炼平台，对青年人才培养锻炼进行全程跟踪评价，及时掌握情况、帮助解决困难，并择优推荐到上级单位上挂、借用、参加培训和竞赛，切实防止一放了之、放任不管等情况。近两年来，远安县局85后青年员工中，3人走上中层干部岗位，2人分别在全省系统内训师竞赛和会计职业技能竞赛中取得个人第一和第三的成绩。
树牢鲜明导向，净化人才兴业“生态圈”
“作为新时代的青年人，你们要以时代楷模为标杆，以反面典型为镜鉴，常思自身不足，常敲自警之钟……”党组纪检组长为新进员工上的一堂廉政课赢得了青年员工的阵阵掌声。培养新时代青年，欲成才先成人。
一直以来，远安县局始终秉持“好人才是选出来的，更是管出来”的工作理念，把对年轻干部的教育管理、日常监督作为重点，结合年轻干部的特点与具体岗位职责创新监督提醒方式。依托低代码平台，开展“朝九晚五”警示提醒；组织青年人才参观红色教育基地，深刻感受革命先烈的英勇事迹；聆听廉政党课、诵读《论语》经典，感受中华廉洁文化的魅力；集中观看警示教育片、参观警示教育基地，分析身边的反面典型案例，引导青年人才树立正确价值观、职业规划观，迈好从业“第一步”，让青年人才队伍在风清气正的成长环境中行稳致远。
才聚业必兴，智汇梦自来。如今，远安烟草全体干部员工正铆足拼劲干劲闯劲，勇立潮头、奋楫笃行、展现风采。远安县烟草专卖局将持续为人才提供良好的成长和发展环境，把组织资源转化为发展资源、人才优势转化为发展优势、队伍活力转化为发展活力，为宜昌烟草高质量发展增添“远动力”。(文/图 陈帆)