1.
美国风投家、亿万富翁、网景公司（对，就是那个埃隆毕业后投递了简历被无视的网景Netscape）的创始人、埃隆的好友马克·安德森（Marc Andreessen）近日在一个访谈节目上揭示了埃隆保持高效的秘诀。埃隆本人也推荐转发了这段视频。
马克七分钟点评信息量巨大，老瓦强烈推荐。
2.
播客主Tom Bilyeu：
是什么让埃隆在世界观或行动上如此高效？
马克·安德森：
是的，在我看来，这是一个最大的问题。
我很高兴你问了这个问题，因为这是目前世界上最大的一个问题。这是在我的世界里最大的一个问题，也就是，好吧，他是如何做到这一切的？
我想说，有些人和他共事的时间更长，可能更了解，但在过去几年中，我近距离地观察了。我确实非常敬重这一点，而且我认为，我至少部分理解了这个问题。
听着，有一段很著名的短信对话，来自于我的一个朋友，一个很棒的人，帕拉格。
埃隆首次接近推特时，当时是他在运营公司。他当时刚当上首席执行官，大概也就一个月。他当时正在推动他的布局，然后，暴风来袭。然后，就有了这个帕拉格和埃隆的对话。
在这个短信对话中，埃隆说：好吧，去他的，我不想再继续这个对话了。然后他说，你这周都搞定了些什么事？
埃隆著名的灵魂拷问“what did you get done this week?”
读到这里，我意识到，这就是埃隆的方法。埃隆方法的灵魂就是，你这周搞定了什么？
这一点非常重要，因为对任何一个在大公司想做大事的人来说，大事都是在几年的时间里搞定的。几十年，几年，几个月，事情不可能在几周内完成。
每家公司都有五年计划，对吧？
它们的汽车设计需要7年，火箭需要10年，战斗机需要25年，大型软件系统需要5到10年。经济领域中的任何大型项目都是如此。
我们都已经习惯了这些事情就是需要好多年，然后就会有流程、程序、计划、文件、规则、结构和战略，还有框架和不时蹦进你耳朵里的演示文稿。
亚马逊的重大突破就是放弃了演示文稿，改成了会议开始前每个人都读的15页书面稿。这其实是对演示文稿的一种改进。
这是这些公司的做法。
但埃隆说，不，这些我都不做，这些我都不做，我们不准备这么做。我们要为这些公司几乎全部配备工程师。
我自己——埃隆——就是工程师。我要了解我们每个技术系统的方方面面，我要参加每个会议，参与一切，从火箭设计到推特的数据库设计到其他一切。
只要有可能，我会只和工程师讨论，我绝对不会跟任何不是工程师的人交谈。我要和与项目直接相关的人讨论。
我不会设置层层等级。我会穿透公司，直接和负责这件事的人讨论。
埃隆在特斯拉生产线上
基本上，他每周都会去他的每家公司。他找出这一周这家公司的瓶颈所在，然后，他和工程师合作在当周解决这些问题。这样一来，他的公司发展速度比别人快得多，就像兔子和乌龟在赛跑。
他们的速度快得多，他们精益求精，他们没有这些层级，他们没有系统、控制、流程之类的东西，但他们有世界上最好的那些工程师。他们非常喜欢和了解产品本质的这位CEO共事，而他也愿意亲自动手和他们一起工作。
我在X公司和他一起开过会。他和那些24岁的工程师们在一起，他们愿意为他赴汤蹈火，因为他是他们的偶像，他能和他们进行纯粹的对话，他关心他们所做的工作。
如果他们成功了，他会因此爱他们。如果他们失败了，他会对他们非常失望。这种关系与其他大型科技公司的CEO完全不同，完全不同。
他接管X后，有一天晚上我去见他。
我当时坐在会议室里。我说，好吧，现在是10点钟，经典画面。那是晚上10点钟。
他说，好的，晚上10点来推特和我见面吧。我说，好的，然后我开车过去。
我进了会议室，埃隆正在用他的iPhone发邮件，地上还有只狗。
回想起来，我当时问，那是你的狗吗？
然后，他面无表情地看着我。他说，我这辈子从没见过那只狗。
我说，什么？这是公司的狗吗？
他突然大笑起来，因为那当然是他的狗。
然后他说，好的，我想谈谈，但我需要15分钟。他说，愿意的话，你可以坐下来稍等，我得接个电话。
然后他就和猎鹰火箭的工程师们打起了Zoom电话。那是在得克萨斯州的下一枚火箭。他们的当地时间是12点，他们的午夜。
然后他在用iPhone打电话，设计下一枚火箭。可能就是我们刚刚看到的那枚火箭。而且他对此彻底精通，了解所有细节。然后，他在电话上和工程师们解决那周的火箭问题。
然后他说，好了，现在我们要去解决推特的数据库问题。
就这样，他周而复始。不断的重复，重复，再重复，每周如此。
有一次，我给他提供了一套房子，我想他可能想去住。我说，我知道你压力很大。如果你愿意，可以去这个地方住一周。
因为他是出了名的“无房族”。他卖掉了所有的房子，他没有任何房子，他都住在朋友家。
我说，你可以在我的房子里住一周。如果你需要休假，就来我家住一周。
五分钟后我收到了回复，一句话：我不休假。
哈哈，我要把这封邮件裱起来，安上铜框。
他就是这么做的。他做这一切事情的速度快得惊人，他不能容忍任何阻碍他速度的事情。顺便说一下，正是这一做法让大家都很抓狂。
他正在就星舰发射和监管部门大打出手。通常，火箭公司通常会花一二十年设计一款新的火箭。而他要尽快推出原型，他要进行发射，看看会发生什么。
它会在半空中爆炸。
我和九岁的娃喜欢看油管上SpaceX火箭爆炸的剪辑视频。这让人歇斯底里，因为视频中，越来越大的火箭发射并在空中爆炸。与此同时，SpaceX一路走在上升的道路上。
他的竞争对手都说，他疯了，他无法让火箭正常运作，你看，它们都爆炸了。
而他所做的，就是不断改进火箭设计，速度远快于他们。
他会设计五代火箭，其中四代都失败了。但他学到的如此多，以至于第五代就成功了。他完成五代火箭的速度，比他的竞争对手们完成一代火箭还要快。
他说，去他的，我不在乎。当然有些火箭会爆炸，但没人会受伤，这完全没问题。
但大公司就无法容忍，因为这会成为头条新闻，大家都会为此生气。
总之，事情就是如此。
基础层面的现实，他称之为第一性原理。你要直达基础层面的现实，你要直接进入问题的本质，你不要花任何时间在本质之外的东西上。
如果你是个工程师，你会看到这一点。我是工程师出身。
如果你看到了这一点，你会说，哦，我的上帝，显然这就是让一切运作的方式。
但如果你只是从表面观察，与我们已经习惯的其他大型系统和规则相比，它就太狂野了。
而这就是矛盾所在。
3.
马妈妈梅耶也推荐了这个视频。她补充说：