耐克续约NBA,还不够解渴

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划重点

01耐克宣布与NBA和WNBA的全球装备、商品、营销及内容合作伙伴关系延长12年,以完善青少年篮球人才培养体系。

02然而,耐克2025财年第一季度财报显示,营收为116亿美元,同比下降10%,北美市场份额从61%下降至57%。

03竞争对手新百伦、阿迪等在运动鞋服市场逐渐崛起,对耐克构成挑战。

04此外,耐克在篮球领域的霸主地位面临挑战,需要继续深化与NBA、WNBA的合作。

05耐克此次续约篮球领域,旨在广泛撒网,重点培养,以应对市场竞争和下一个乔丹的出现。

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作者丨二闹

图片丨来自网络


几天之前,换帅后的耐克官宣了一项重磅合作:将自身与NBA和WNBA的全球装备、商品、营销及内容合作伙伴关系延长12年。

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这桩续约除了继续帮助两个协会的顶级联赛之外,还有对青少年篮球人才培养体系的进一步完善,比如为青少年提供各类篮球活动以及相应的软硬件支持、从青少年角度发力女子篮球生态、继续梳理篮球相关人才输送体系等。

考虑到NBA、WNBA、耐克三者在各自领域的江湖地位和合同量级,这绝对是一次震动行业的续约。而且耐克在篮球运动领域本就是统治级的,这桩合作必然会让它的篮球生意版图更无懈可击。

话又说回来,艾略特·希尔新官上任,外界都等着看这位耐克「老人」如何为品牌力挽狂澜呢,但希尔把这第一把火点在了营盘最稳的篮球生意里,还是少了点味儿。

耐克的问题

艾略特·希尔的上任比耐克最新财报的发布来得稍晚一些。

耐克2025财年第一季度财报显示,该季度公司营收为116亿美元,低于分析师预期的同时,较去年同期下降了10%。此外在北美市场,耐克的市场份额从去年同期的61%下降到了57%,女性市场份额从去年同期的56%下降到了48%。

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即便经营数据下滑,耐克行业龙头的地位还是相当稳的,只不过隐患确实出现了:分食运动鞋服市场的竞争者越来越多,分走的蛋糕也越来越大。

在耐克市场份额下降的时候,新百伦相比去年上升了四个百分点,阿迪也上升了2%,此消彼长,竞争者与耐克之间身位的缩小情况比这些数字更扎眼。

此外,运动鞋服市场还有一票「新贵」虎视眈眈。在北美市场,lululemon在青少年服饰市场中的占有率已经杀到了第三名。耐克引以为傲的运动鞋领域,HOKA和昂跑也越来越火。

简单聊聊后面两个品牌。不久之前,昂跑凭借与出演过《沙丘》和漫威《蜘蛛侠》系列的女星赞达亚的牵手出了不小的风头。在海外社交媒体INS上,品牌联动赞达亚的内容观看量超过1500万,在TikTok上也超过700万。而且昂跑的潮流风已经刮到了国内,这个品牌本身也诞生自职业铁三领域,和做跑鞋发家的耐克是竞品关系。

HOKA现在也是名流的宠儿,摩根弗里曼、马斯克、拉夫劳伦、周润发等大佬均有上脚。有这些KOL的「带货」,HOKA攻城略地的速度也慢不了。

每当有一个品牌突然在市场中窜出,对于同赛道其他品牌造成的冲击都不小,在单位时间内,市场中并没有加法,只有平衡,因为消费人群的时间和金钱都是固定的,更何况大家同处一个赛道,而且耐克的营收大头就在鞋类上。

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比较头疼的是,尽管耐克上一任CEO约翰·多纳霍背着所有公司营收问题的黑锅远走高飞了,但还是留下了一摊麻烦事。

比如大环境遇冷阶段,多纳霍裁员就裁到了「大动脉」,选择用数据分析工具来代替人工,导致大量经验丰富且客户资源储备丰富的销售人员离开,以及选择没有中间商赚差价的DTC(Direct-to-Consumer)销售模式,疏远了交好的分销商。

这一模式虽然能够提高耐克的商品利润率,降低品牌对批发商的依赖,令品牌形象更聚焦,消费人群更集中,但弊端也非常明显,公司的供应与库存压力都明显提高。而且因缺少中间商消化商品,耐克面对市场波动的抗风险能力被削弱了。

同时,DTC模式意味着耐克会远离更多的外围消费者,这或许也是其他竞品趁势崛起的原因之一。

还有一点,之前耐克在熊猫DUNK系列产品上的一揽子复刻让品牌背上了「炒冷饭」「割韭菜」的争议。这对耐克来说可不是个小事情,明年AJ将迎来40周年,必然又是一波复刻潮,还没有擦除的品牌形象小污点可能会埋下一些隐患。

为什么选择篮球?

继续稳固自己的「护城河」,耐克这一步走得不能算错误。即便大家都清楚,耐克在篮球领域处于霸主地位,而且20年之前活跃在NBA赛场的许多品牌,经过一轮严冬洗礼之后大部分都销声匿迹了。

耐克在篮球领域确实还不到呼风唤雨的地步,以它们最成功的篮球鞋品牌AJ为例,到目前为止,这一品牌产品在NBA球员中的使用率约为10%,在WNBA里的使用率大约是8.4%,还有相当大的发挥空间。

更重要的是,篮球仿佛「老耐克人」的执念。现任CEO希尔此次临危受命之前在耐克有32年的就职经历,一路从最底层攀爬而上。在耐克创造AJ神话的阶段,他是亲历者。

1984年争夺迈克尔·乔丹的时候,耐克是孤注一掷的。此前,它已经算构建起自己的篮球明星版图,大约有28名合作运动员。耐克每年都给他们提供装备,并支付一定的「代言」费用。而为了争抢乔丹,耐克放弃了大部分合作选手,最后拿出了每年50万美元的筹码。

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把鸡蛋都放在一个篮子里是非常冒险的做法,所幸他们受到了「篮球之神」的眷顾。

AJ的「神奇」足以在任何耐克人心中打下烙印。公司1985财年,也就是AJ第一代正式推出的那一年,耐克两个月就收获了7000万美元,AJ在那个财年也给耐克贡献了超过1亿美元。

之后这个品牌就一直在增长,到去年,AJ占据了耐克总收入的16.4%,营收66亿美元,这条腿相当粗。

后面的故事大家也都知道,即便在耐克还没有牵手NBA,阿迪、匡威等群雄割据的2015年之前,前者在篮球运动领域的「声望」也无人能出其右。

在AJ之后,耐克希望复制AJ传奇的念头很明显,科比、詹姆斯杜兰特这些时代性的篮球巨星都给耐克带来了不菲的收入。

耐克此次继续深化与NBA、WNBA的合作,不难看出其「广泛撒网,重点培养」的心思。只要根扎得够深,人群覆盖够广,不管下一个乔丹什么时候出现,起码耐克能保证他会在自己手里。

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