编者按：金融是国民经济的血脉，关系中国式现代化建设全局。新中国成立75年来，我国金融业始终坚持金融为民的初心和使命，在服务经济社会发展方面作出了突出贡献、取得了历史性成就。党的十八大以来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国金融系统砥砺前行、锐意进取，坚定不移走好中国特色金融发展之路，推动金融高质量发展、加快建设金融强国，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业提供了有力支撑。在新中国成立75周年之际，本刊特别策划“新中国的金融事业”专题，约请业内人士和专家从不同维度回顾金融业发展历程、展现金融业发展成效、讲述金融业发展故事，以期生动呈现新中国金融事业发展概貌。
作者｜ 严琛「徽商银行党委书记、董事长 」
文章｜《中国金融》2024年第19期
坚持党建引领，强化党中央的集中统一领导
始终坚定党管金融方向。唯有全面加强党的领导和党的建设，才能走好中国特色金融发展之路，确保各项事业沿着正确的方向前进。徽商银行党委始终把党的建设摆在首位，充分发挥党委管大局、把方向、促落实作用。着眼长远发展，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，谋划推进基层党建、党风廉政建设、对公业务、轻资本业务、个人资产业务、金融科技、全面风险管理、省外分行发展、干部与人才队伍建设九大领域转型提升工程，打造新一轮发展核心竞争力。
切实强化政治能力建设。政治和业务就像硬币的两面，没有离开政治的业务，也没有离开业务的政治。作为省属金融机构，徽商银行始终从政治上认识、分析和处理金融问题，把落实党中央决策部署和省委、省政府工作要求作为首要任务，坚决扛起服务“国之大者”和“省之大计”的使命担当。严格落实“第一议题”制度，推动中心组理论学习制度化、规范化，建立中高级管理人员常态化研修机制，将党的创新理论学习成果转化为高质量发展的生动实践、磅礴力量。
全面推进从严管党治行。实践证明，惩治腐败、从严治行不但不会影响发展，反而能够为企业经营发展保驾护航。徽商银行党委深刻认识到“全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上”，切实担负起管党治党的政治责任和主体责任，推动全面从严治党向纵深发展。深入开展党纪学习教育，着力抓好“四风”纠治，持续整治形式主义、官僚主义，深入推进廉洁金融文化建设，坚决破除“金融精英论”“唯金钱论”“西方看齐论”等错误思想。健全纪检监察体制，建立行党委与驻行纪检监察组会商机制，以政治生态的“风清气正”涵养经营环境的“山清水秀”。
注重统筹推进，锚定经营发展前进方向
保持战略定力，倾力服务安徽。当下的安徽，正坚定不移沿着习近平总书记指引的方向前进，聚焦实现“六个新提升”、做到“六个当先锋”，经济发展积厚成势、未来可期。作为省属金融企业，徽商银行源于安徽、植根江淮，也必将在金融服务安徽高质量发展的实践中乘势而上、做优做强。近年来，徽商银行扎实做好金融“五篇大文章”，积极服务新质生产力，资产规模超1.9万亿元，新增省内贷款投放约占安徽省金融机构的八分之一，战略性新兴产业、绿色产业、制造业、基础设施等重点领域贷款投放占比超80%，三年多来累计纳税超280亿元。
强化数智领航，打造空中部队。数字化转型是一项系统性、战略性工程，是商业银行转型发展的重要引擎和内生动力。徽商银行稳步实施金融科技规划，加大科技投入力度，大力推进线上业务，积极发展场景金融，创新业技融合机制，实施远程银行项目群建设，主要核心系统实现自主可控，金融科技能力得到显著提升。目前全行科技人员和投入均较2020年末实现翻番，建成手机银行场景300余个，银医校企项目近100个，手机银行客户数超千万户。
优化法人结构，完善治理体系。健全有效的公司治理，对于商业银行长期稳健发展至关重要。作为上市银行，徽商银行着力推动党的领导融入公司治理，出台在完善公司治理中加强党的领导的意见，持续完善公司治理制度体系，形成“三会一层”各司其职、各尽其责、相互制衡、相互监督的治理结构。同时，健全促进徽商银行高质量发展组织机制，成立党委高质量发展办公室，统筹全行改革创新工作，加快战略转型步伐。
突出业务转型，打造地方金融特色品牌
转变理念深化综合服务。新时代客户金融需求日益多元化，对商业银行综合金融服务能力也提出了更高要求。徽商银行积极顺应形势变化，在理念上、行动上加快从“经营资金”向“经营服务”转变，构建与实体经济高质量发展相匹配的金融服务模式，全力做好金融“五篇大文章”。通过“投行+商行”“交易+结算”，为公司客户提供多元化、场景化、线上化的综合服务方案；坚持提质扩面降本，为普惠小微客户提供专业、快捷、高效服务，提升金融服务的可得性、便利性。截至2024年6月末，徽商银行对公存款市场份额位居安徽省银行业机构首位，战略客户、机构客户服务深度和覆盖面持续提升，集团协同能力得到显著增强。
找准定位打造轻型银行。轻资本经营既是银行转型的重点方向，也是客户服务能力的重要体现。近年来，徽商银行积极拓展中间业务，提高非息收入占比，着力提升轻资本客户经营能力，加快转变依靠规模和高利差驱动的传统模式。截至2024年6月末，徽商银行供应链金融投放同比增长超80%，业务规模居同业前列；投行发债业务跃升安徽市场首位，全国市场排名近两年提升11个位次；托管规模站稳万亿台阶，政府类产业引导基金托管规模居安徽首位。
提升体验加快零售转型。零售业务转型已成为银行业发展共识，健全服务体系，重塑业务生态，丰富产品货架，提升客户体验，是商业银行零售业务走出第二增长曲线的关键所在。徽商银行以“全金融资产管理”为主线，发力财富业务，推广消费信贷，强化科技赋能，创新获客渠道，全面提升零售业务行内占比、市场份额，争做区域零售业务的领先银行、城乡居民财富管理的首选银行、贴心服务的市民银行。截至2024年6月末，徽商银行个人存款在安徽省内市场份额提升至10.6%，非储金融资产近2000亿元。
抢占先机深耕县域市场。城乡融合发展是中国式现代化的必然要求，县域市场是徽商银行未来业务发展的重要增长极。围绕做实县域金融，徽商银行找准发力重点，优化资源配置，制定了县域业务高质量发展专项提升行动方案，明确了“强县领跑、中县进位、弱县提升”计划和十大提升行动，在人员、财务、运营、评审等方面提出了多项支持举措，推动县域机构管理架构、业务结构、流程优化、系统建设等关键性改革取得实质性突破，全面推进县域业务高质量发展。截至2024年6月末，徽商银行县域存贷款余额分别达2650亿元、2800亿元，在全行省内存贷款占比中分别提高0.4个百分点、0.6个百分点。
强化管理提升，培育自身核心竞争能力
提升专业能力抓队伍建设。习近平总书记强调，要努力建设一支宏大的德才兼备的高素质金融人才队伍。徽商银行党委始终坚持党管干部原则，树立正确选人用人“风向标”，采用市场化招聘方式，引入急需的专业技术人才、优秀的中层管理干部。致力打造学习型银行，定期为全行中层及以上干部集体邀请外部专家进行授课辅导，分层次落地实施“栋梁计划”“英才计划”“管培生计划”。合理制定总部组织架构和人员优化分配方案，做强总行，赋能一线，着力提高总行部门的决策、指挥、谋划、设计、指导能力和分支行的客户服务能力。
严肃财经纪律抓降本增效。精细化管控成本，是商业银行应对息差收窄的有效抓手。近年来，徽商银行先后出台《关于进一步厉行勤俭节约规范开支行为若干举措》《关于进一步做好增收节支工作的通知》等制度，过紧日子成为常态。今年上半年，总行部门会议费、业务招待费、车辆运转费同比下降明显；全行存款付息率持续下降，营业收入实现逆势上扬，增长4.6%；成本收入比同比下降0.53个百分点，居先进同业前列。
坚持稳健审慎抓风险管控。对于商业银行来说，风险无时不在、无处不有，必须慎终如始增强底线思维，切实提升风险经营能力。徽商银行始终坚持向不良清收要效益，近三年全行不良贷款率大幅下降，抗风险能力进一步增强。加强统一授信，严格贷款“三查”，推进数字化全流程风控建设。健全内部监督体系，强化审计成果运用，建立“分级管理、衔接有序”的授权架构，多维度服务全行高质量发展。
优化资源配置抓考核引领。考核是指挥棒和风向标，对于银行战略执行、经营政策落地尤为重要。为更好提升考核精准度，徽商银行增设考核办二级部，围绕“促转型、降成本、提份额、保营收、优结构、控风险”，科学设定考核指标。按照公平公正、多劳多得的原则，做好绩效资源合理分配，激励员工鼓足劲“挑担”，跳起来“摘桃”，激发干事创业的正能量。
习近平总书记强调，金融系统要胸怀“国之大者”，强化使命担当，以金融高质量发展助力强国建设、民族复兴伟业。下一步，徽商银行将认真贯彻落实党的二十届三中全会精神，保持战略定力，加快改革创新，提升专业能力，全力做好金融“五篇大文章”，争当服务中国式现代化美好安徽建设的金融先锋！■
（实习编辑 韩明书）