腾讯新闻《潜望》
特约作者 徐昙
编辑 杨布丁
当陷入财务困境的万达不得不卖掉AMC、甚至万达电影后，失去传奇影业也就不可避免。
10月14日，传奇影业（Legendary Entertainment）宣布，已购回大连万达集团所持有的该公司的剩余股权，其将由阿波罗全球管理公司（Apollo Global Management）全资持有。至此，出品过《沙丘》《金刚》《盗梦空间》等大片的传奇影业不再是万达的了。
要知道，2016年1月12日，万达宣布以不超过35亿美元（约220亿人民币）收购传奇影业，是迄今中国企业在海外最大的一桩文化并购案。外界曾惊叹“太贵了”！此次传奇影业并未披露具体交易条款，无法得知万达是否拿回了35亿美元的初始收购金额。
万达收购美国AMC、收购传奇影业，是中国公司试图征服好莱坞的一次前无古人的试水，它有一个宏大的开始，和一个意想不到的结局。
好莱坞来了个“大怪兽”
好莱坞1988年有一部很有名的电影叫《一条名叫万达的鱼》（A Fish Called Wanda），这是中国从好莱坞进口的第一部电影，在61届奥斯卡金像奖上还获得了最佳导演和最佳原创剧本提名。所以，当时好莱坞很容易就记住了一个中国地产公司叫Wanda，和Panda只差了一个字母。
毫无悬念地，好莱坞对Wanda充满了偏见。好莱坞大佬间曾流传过一些关于Wanda的笑话和嘲讽。
“怎么，听说一个中国地产公司要进好莱坞？”
“他（王健林）说他是坐私人飞机来的是吗？我们在座的全有。”
……
20世纪80年代，日本人、德国人都曾大举进军好莱坞，最后铩羽而归。这个由白种-犹太人-男性统治百年的好莱坞从来没有被撼动过。Wanda这条“鱼”自然会被轻视。
不同于德国人、日本人，万达精准地找到了一个突破口——美国多厅影院公司AMC（American Multi-Cinema）。做院线是万达的看家本领。
万达的好莱坞进击之旅可以分为两个阶段。
第一阶段是2013年首先收购了AMC。那时的万达还财大气粗，采取的策略也简单粗暴，能用钱搞定的就是最高效的。
2016年，王健林请来微软中国区原总裁高群耀担任万达国际部CEO，高群耀有过IT、投资、文化传媒从业经验，熟悉海外商业模式、中外管理、西方文化，所以他把AMC的杠杆作用发挥到了极致，通过一系列收购使万达掌控了英语世界院线的权杖。
万达就像一辆战车，在欧美地区短时间内制造了一个巨无霸，一度拥有12000块屏幕，46000多名员工，在15个国家，包括西班牙、意大利、北欧等国都成了院线老大，成了北美最大、欧洲最大、全世界最大的院线。万达突然就变成了好莱坞里面的一个“大怪兽”，这对好莱坞的震动非同小可。
因为它改变了好莱坞100年来没有垄断性院线的运营形态。这意味着在北美市场每4张票就有1张产生在万达的院线。万达掐住了好莱坞最核心的东西，最致命的环节，掐住了影视公司的营业额、钱袋子。
Wanda在好莱坞的话语权一下子就变得不一样了，王健林在好莱坞开始变成风云人物。
收购传奇 意在“六大”
但意图从地产转型到文化产业的王健林更想要的是好莱坞的IP，比如支撑迪斯尼乐园全球成功的米老鼠、唐老鸭那样强大的IP。这些IP掌握在好莱坞“六大影业”（迪士尼、华纳、环球、二十世纪福克斯、派拉蒙、索尼），以及第二梯队的传奇影业、狮门影业等制作公司手里，这些IP知识产权会给万达的商业产业、儿童娱乐产业带来巨大的协同效应。
王健林更宏大的理想，是想收购好莱坞“六大影业”中的一家。
2015年9月，王健林和高群耀拜会了时代华纳的CEO杰夫·比克斯(Jeff Bewkes)，时代华纳旗下有华纳兄弟影视公司，HBO，CNN等，是美国最大的传媒娱乐集团。第一次接触，彼此都很陌生，刚象征性地交谈了几分钟，王健林就直白地说我有兴趣投资你们。
杰夫·比克斯有点愕然，第一次见面，犹如say hello后说我要买你，这让对方感觉有点挑衅的意味，有点不快，但杰夫·比克斯非常平静，脸上一点表情都未流露。他回应王健林，“咱俩有一个共同的特点，就是都不需要钱。”这个婉转的拒绝也终结了深谈下去的可能。
其后，万达一度尝试收购出品过《教父》《阿甘正传》《泰坦尼克号》的派拉蒙影业，但正值派拉蒙母公司维亚康姆集团创始人雷石东弥留的那几年，派拉蒙陷入权力角逐中，高群耀和两位权力争夺的主角——雷石东的女儿莎莉·雷石东（Shari Redstone）和维亚康姆的CEO菲利普·多曼（Philippe Dauman）接触商谈数次，但最终因错综复杂的利益纠葛没能达成收购。
收购“六大影业”和收购传奇影业最大的区别，就是传奇影业不具备全球发行权。传奇的影片仍然要交由“六大影业”来发行。
“六大影业”一个重要的利润来源就是全球发行，除了制作影片，通过发行盈利是“六大影业”基本的生存之道。只有“六大”控制着全球的发行渠道，发行的费用要占到电影票房的10%-15%，甚至高达20%。
所以对“六大影业”来说，想赔钱是很不容易的一件事。“六大”的生命力如此之强，存在了上百年。
万达迫切地想收购“六大”中的一个，很重要的原因就是要得到全球的发行权，同时拥有AMC等院线，才可能真正掌控好莱坞的产业链。但终究没有达成。
2016年，万达收购了托马斯·图尔（Thomas Tull）创办的传奇影业。传奇的很多大片如《沙丘》《盗梦空间》等都为中国老百姓所熟知。
传奇公司有一项非常重要的“资产”，就是好莱坞顶级制片人玛丽·派瑞特（Mary Parent）。玛丽长得很有女人味，身材苗条，长发披肩，但是她的作品，《环太平洋》《哥斯拉》《金刚·骷髅岛》等，以及终于让莱昂纳多·迪卡普里奥夺得第88届奥斯卡最佳男主角的《荒野猎人》，一部比一部硬朗、残酷。
玛丽个性刚毅或许决定了传奇影业的制片风格。有一次玛丽陪同高群耀去洛杉矶看传奇的VR电影《肉与沙》。影片结束出门的时候被一道铁门挡住去路，试试推不开，穿着长裙和高跟鞋的玛丽喊了一声“闪开”，然后飞起一脚踹开了铁门。
创始人托马斯·图尔退出传奇后，2018年，乔什·格罗德（Josh Grode）开始担任传奇影业的CEO，乔什·格罗德是美国著名法律事务所Irell & Manella交易部的联席主席，曾被称为“好莱坞一号律师”。
万达收购传奇后的第一场硬仗就是《魔兽》的上映。正式上映之前，影片在美国的系统评分只有4.4，一片看衰！
而《魔兽》电影的成败又决定着万达在好莱坞的号召力——中国资本和好莱坞顶级公司结合后能不能带来效益最大化？似是而非的中国影响力到底能不能起作用？
于是拥有国内最大院线的万达，给予了《魔兽》排片罕见的最优待遇，首映日排片率高达无人能及的65%，万达系的商场同步设置魔兽主题展示。
最终，《魔兽》在中国的票房达到了2.25亿美元（近15亿人民币），全球票房4.32亿美元，中国占了一半份额。
20世纪福克斯影业的董事长看到高群耀连说了三个哇：“Jack，哇，哇，哇！”因为这仅仅是一部口碑很糟的影片，如果换做其他优秀影片呢？万达中国市场的实力被凸显了出来。
几乎从那之后，万达在好莱坞的位势就不一样了。“六大影业”的董事长们纷纷到北京拜会王健林。只是在那个阶段，《魔兽》票房所凸显出来的中国市场的筹码震动了“六大影业”。现在的市场情况已有所不同。
被好莱坞大佬簇拥的辉煌不再了
生意的风险在于不确定性。市场风云突变发生在2017年，银监会要求各家银行排查近年来海外投资比较迅猛的万达等企业的授信及风险分析。环境变化让万达海外策略的收缩已是必然。
而随着2020年后房地产市场的产业变化，万达的命运更加跌宕起伏。从2017年至今，其多次陷入债务危机的生死时刻，王健林不断变卖资产缓解债务压力。
2021年万达完全退出AMC，2023年甚至卖掉万达电影，直至2024年退出传奇影业。
格罗德近期在接受媒体采访时说，“花了一些时间说服万达”， “他们并不急于出售”。
由此可以看出万达的无奈。但是陷入困境的万达已没有能力再经营传奇影业了，这种能力包括能和好莱坞对话的高管、海外资本、电影院资源等等。
（图说：2016年的10月18日，万达在洛杉矶美国艺术博物馆举办的“中美电影高峰论坛”现场。）
辉煌的时候，万达在好莱坞曾有过一个标志性的历史瞬间：2016年的10月18日，万达在洛杉矶美国艺术博物馆举办了一场“中美电影高峰论坛”，王健林出席。当时，老王分别会见了好莱坞六大影业公司的董事长们，“六大”的最高领导绝大部分都到了会场，这六位大佬即便美国总统来访也没有一同现身过。
王健林的现场发言气势非凡：“世界电影的未来在中国，好莱坞需要做出改变……”
大会结尾，洛杉矶现任市长和前任市长把王健林拥在中间，《华尔街日报》《纽约时报》等媒体簇拥上来，主角被淹没在闪光灯的海洋里。
这几乎是万达在好莱坞最辉煌的、最具象征意义的一个时刻。这是一个标志，一个阶段性的成功，一次革命性的尝试，标志着中国公司在尝试征服好莱坞的过程中进入了一个顶峰，前无古人。随着万达退出AMC和传奇影业，相信在今后相当长的时间之内，也没有后来者了。
（注：一些历史资料来源于本文作者徐昙所著图书《创变——高群耀与时代巨人共舞的40年》）