互联网时代的渐行渐远，并未延缓美团扩张的步伐，至少从现在的情况来看，美团依然还走在规模化扩张的道路上。
无论是在苹果发布之际推出的即时配送，还是现在推出的小象超市，我们都可以看出，美团不断地将自己的触角延伸到尽可能多的场景之中。
如果我们再将这些现象，同以往美团在共享单车、打车、社区团购的动作联系在一起的话，便会发现，美团似乎一直都走在向外扩张的道路上。
如果对美团的这样一种模式进行总结和定义的话，以规模和效率为主导的发展模式，无疑是再合适不过的了。
诚然，美团不断地将自己的触角延伸到尽可能多的领域，的确可以在一定程度上打开外界对于它的想象，但是，如果仅仅只是依靠着规模的增长来获得发展，却并未真正从内在介入产业之中，通过对于产业的深度改变来实现更大的发展，美团的这样一种发展模式，非但难以持续，甚至还将会与时下真正进行着的互联网拥抱实体经济的大趋势相违背。
透过这样一种内在的想象，认清美团当下真正遭遇到的发展危机，或许才能知道美团内在的焦虑究竟源自何处，或许才能知道美团这样一种发展模式究竟会面临怎样的危机。
当数实融合的浪潮开始不断深入，特别是当玩家们开始在这一方向上呈现出越来越多的发展后劲，或许，留给美团继续延续以往发展模式的时间余额不足了。
美团的平台本质并未改变
没错，我们的确看到了美团开始将将自身的发展战略进行了调整。
具体来讲，美团就是告别以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式，转而开始布局「零售+科技」的发展模式。
当美团的战略转型之后，我们的确看到了美团在这一新方向上的努力，但是，纵然如此，它依然没有改变美团依然仅仅只是平台和中心的特质。
如果对于美团的这样一种战略打法进行总结和定义的话，美团，其实就是想要通过不断地将触角深入到尽可能多的领域和场景里，进而来获得新的增长机会，从而继续延续互联网式的规模化发展的模式。
不得不承认，美团每一次进入到一个领域和场景之中，的确给美团本身的发展带来了想象空间。
比如，美团的即时零售、美团的社区团购、美团的直播带货、美团的打车，几乎都打开了外界对于美团的新想象。
然而，当美团将触角深入到新的场景和领域里，并且不断地打开新的想象空间的时候，我们却要认识到，美团在这其中所扮演的角色和作用，并未发生太多根本性的改变。
说到底，美团依然还是一个平台，美团还是靠着在自身平台上的成交量来获得发展。
诚然，这样一种发展模式，的确可以给美团带来一定的增长，但是，如果仅仅只是建立在平台的模式之上，如果仅仅只是停留在撮合和中介的基础之上，并未真正深入到产业之中，特别是并未真正改变美团的平台本质，那么，等到新的场景，难以给美团带来新的成交的时候，美团便会把关注的目光聚焦在新的领域里。
美团的互联网本质并未改变
我们都知道，一场深度而全面的变革，正在各大互联网玩家们的身上上演着。
无论是以阿里、腾讯、京东、百度为代表的传统巨头来讲，还是以滴滴、字节为代表的新生玩家们来讲，无一不在投身到这样一种全新的变局之中。
如果对于正在发生着的这样一种变革进行总结和定义的话，改变以互联网为主导的发展模式，改变以互联网技术为主导的内驱力，无疑是一个主要方面。
无论是从阿里的触底反弹，还是从腾讯的焕新来看，我们都可以看出，通过将发展的重点从互联网上，转移到以AI为代表的新方向上，的确可以给互联网玩家们带来新的发展后劲，的确可以让互联网玩家们规避掉以往的发展问题，的确可以修正互联网模式存在着的诸多问题。
然而，正是在这样一个大背景下，我们却看到了美团在互联网的方向上，依然还在固执地坚守着，依然还在迷信互联网技术、互联网模式。
至少从现在的情况来看，美团依然没有改变以互联网为主导的发展模式，美团依然没有抛弃互联网技术。
无论是以往的共享单车也好，还是美团打车也罢，乃至是现在的美团的即时零售也罢，无一不是如此。
说到底，美团依然还在固执地坚守着互联网的底色，却并未将互联网进行任何新的创新和进化。
的确，通过这样一种不断地延展自身的触角的方式，可以将美团的发展带入到一个全新的阶段。
然而，如果仅仅只是坚守互联网的本质，如果仅仅只是透支互联网模式，却并未像其他的玩家们一样对互联网进行开拓和创新，那么，美团固然获得了一定的发展，但这样一种发展依然是难以持续的。
这一点，我们业已从美团诸多的业务的无疾而终上，看出一丝端倪。
说到底，美团的互联网本质并未真正改变，而仅仅只是一味地进行透支，最终才让一个又一个的业务线无疾而终。
等到美团借助互联网所获得的发展空间，难以支撑美团增长的时候，或许美团才能真正开启一场告别互联网的新征程。
美团的战略打法并未改变
虽然互联网时代业已渐行渐远，虽然以规模和效率为主导的战略打法业已被一遍一遍地证明是一种错误的选择，但是，我们却依然看到了美团对于以往的战略打法的固执地延续。
不过，和移动互联网时代的玩家们之间的战役此起彼伏不同，现在已经很难有玩家们在像移动互联网以往打大仗了。
纵然如此，美团却一直试图通过不断地将战略打法复刻到不同的业务上来掩盖自身战略上的失误。
美团不断地拓展自身的业务线，不断地寻找新的竞争对手，正是这样一种现象的直接体现。
我们都知道，在移动互联网时代，美团找到了竞争对手饿了么；在即时零售上，美团找到了竞争对手京东；在社区团购上，美团找到了竞争对手拼多多……
可以说，美团总是在不断地寻找着自己的竞争对手，不断地在延续着以往的零和博弈的打法。
诚然，美团通过这样一种打大仗的方式，的确可以调动自身的所有的资源，在某一条业务线上获得一定的增长空间，并且获得资本和市场的垂青，但是，等到战役结束，硝烟散尽，美团的战略打法还是要回归到以往的发展逻辑上，依然还是回到了收割流量的发展轨道上。
然而，当留给美团打大仗的空间越来越少，当留给美团的流量空间越来越少，美团这样一种战略打法所面临的发展空间，或许同样将会变得越来越少。
这个时候，美团难以再用以往的战略打法获得新的增长，在新的战略打法上的布局又开始短缺，那么，美团终将会面临更大的困难。
结语
当新商业的大幕徐徐开启，我们却看到了美团依然还固执地走在延续以往发展模式的道路上，依然还在迷信着它以往屡试不爽的发展模式。
纵然美团可以通过这样一种发展模式获得一丁点的发展，但是，这样一种发展依然还是建立在透支业已进入到天花板的红利的基础之上的。
当美团固执地走在它认为的正确的道路上的时候，孰不知，一场全新的变革业已拉开了序幕，并且这样一种变革，恰恰是与美团相反的。
对于美团来讲，当这样一种新的发展模式蔚然成风，它或许有一天终将会为自己的固执付出代价，最终被淘汰出局。
等到那时，美团再去改变，或许留给它的时间真的不多了。