今天（10月10日），全国省级党报国际传播业务研讨会暨2024新型主流媒体建设天府年会在成都开幕。年会以“‘智’领新十年，变革再出发”为主题，来自全国主流媒体、知名高校以及互联网平台的学界和业界专家学者围绕如何顺应数字化、网络化、智能化趋势，以系统性变革推进全媒体传播建设等内容开展交流研讨。
大会现场
四川日报报业集团党委副书记、总编辑李鹏在年会上发表题为《数字化转型网络化生存智能化革命，推进主流媒体系统性变革取得突破》的主题分享，演讲全文如下——
数字化转型网络化生存智能化革命
推进主流媒体系统性变革取得突破
——在2024新型主流媒体建设天府年会上的演讲
李鹏
（2024年10月10日）
2024年，是我国全功能接入国际互联网30周年。截至2024年6月，我国网民规模近11亿人（10.9967亿），达到新的高峰。互联网高歌猛进的三十年，是信息传播生态不断进化的三十年。物竞天择，适者生存，主流媒体也必须加速进化升级。
党的二十届三中全会通过的《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中国式现代化的决定》提出，要“构建适应全媒体生产传播工作机制和评价体系，推进主流媒体系统性变革”，明确了主流媒体改革的目标任务、重点和要求。
2024年，也是川观新闻客户端上线10周年，全新推出的川观新闻11.0版本顺应数字化、网络化、智能化趋势，打造“四川综合新闻第一新媒体平台”和全国一流新型主流媒体，以务实的行动践行“推进主流媒体系统性变革”这一战略规划。
一、变革的根本要求：
主力军全面挺进互联网主战场
推进主流媒体系统性变革，本质是要更全面、更彻底地推进主流媒体互联网化。川观新闻十年，我们主动拥抱互联网，紧跟技术大趋势，把更多人财物投向互联网主战场，推动主流舆论占领新兴传播阵地。
（一）坚持以互联网思维优化资源配置
一是按照互联网规律传播内容。四川日报全媒体将川观新闻移动端作为融合传播的主阵地、主平台、主驱动。川观新闻11.0迭代推出六个内容创新计划，聚焦时事热点，发力融媒原创，喊响党媒观点，持续走好网上群众路线，汇聚有价值、有内核的大流量。
二是瞄准互联网趋势创新应用。推进主流媒体系统性变革，特别要推进技术革新，川观新闻探索将人工智能运用在新闻采集、生产、分发、接收、反馈中，以先进技术驱动媒体转型，重构媒体融合发展技术底座。
三是顺应互联网发展持续投入。互联网平台建设是个长期过程，是重投入工程，必须要加大资金、人力、物力投入。川观新闻在建设“四川综合新闻第一新媒体平台”过程中，每年持续在迭代升级、技术研发、产品运营等方面加强投入。
（二）坚决以主力军担当守好舆论阵地
一是面对网络热点强化议程设置。聚焦热点推出守正创新的专题策划，形成正能量大流量的规模声势。川观新闻加强热点事件议程设置，在客户端首页首屏开设“24小时热点”专区和“新闻图谱”专区，以文图视频等形式全方位聚焦本地、国内、全球热点突发事件，清晰展示事件发展过程和动态。确保热点事件引导始终能够在首屏或二屏可见，充分发挥“定音鼓”“风向标”作用。
二是回应网络热点积极引导舆论。着力做强热点事件原创报道，推出“棱镜计划”，专注于有价值的网络热点线索，抵达事件现场调查真相，及时回应社会关切。着力完善“问政计划”，进一步加大“问政四川”平台线索的报道力度，定期推出“问政四川周报”，举办“问政四川季度恳谈会”，不断帮助解决群众困难，和职能部门共同提升社会治理能力。
三是针对网络热点发出鲜明声音。进一步用好智库资源，做强川观新闻“思想”频道，立足“大思想”定位，聚焦理论问题阐释、现实问题研究、实践经验总结，原创或约请理论大咖撰写高质量文章，充分发挥思想引领作用。推出“清流计划”，增设“热评”频道，通过“川观两点论”“麻辣烫”“民情评论”和时事快评等方式，喊响主流观点，为互联网空间注入清流。
（三）坚定以数据驱动用户和收入增长
一是牢固树立数据思维。数据驱动是新型主流媒体成功与否的试金石。要把数据驱动作为核心战略和首位战略，用数据驱动决策谋划、产品开发、产品迭代、用户运营、收入增长、安全保护、组织变革等工作，全面建立数据驱动文化。
二是大力建设数据底座。推进实施数据驱动战略，必须要建强以数据为基础的技术底座。全力打造“四川智媒云”，建设统一技术中台，塑造统一技术品牌，建强媒体大数据，加快探索形成主流媒体大模型能力。
三是积极培育数据资产。着力建设新型智能媒资创新平台，建成集团媒体“获取媒资、管理媒资、运用媒资”的平台型工具，推动智能媒资一体化盘活。此外，通过“C视觉”数据库、纪录小康数据库等项目培育数字资产。
二、变革的实施路径：
数字化转型、网络化生存、智能化革命
这是一个从“万物互联”到“万物智联”的时代。截至今年7月末，我国基础电信企业发展移动物联网终端用户数达25.47亿户，占移动终端连接数比重达到59%，移动网络“物超人”步伐持续扩大，数字化浪潮持续澎湃。推进主流媒体系统性变革，就是要加快推进数字化转型、网络化生存、智能化革命，持续建设融“智能技术、智慧内容、智库服务”于一体的智媒体，大力培育传媒新质生产力和新型发展质态，走出主流媒体高质量发展的新路子。
（一）加快数字化转型
一是加快打造数字化平台。适应数字经济发展趋势，推动媒体数字化转型，需要适应信息技术从“工具”“助手”到“主导”“引领”的功能转变，着力推进大端大号生态平台建设。川观新闻从1.0迭代至11.0，不断升级迭代平台功能，完善特色服务和个性化体验，面向用户提供富有特色的政务服务、生活服务。同时进一步建强全媒体矩阵，提升主流内容全网抵达率和传播力。
二是加快拓展数字化产业。主流媒体要依托建设的数字化平台，不断丰富发展生态，积极拓展数字产业增强盈利能力。“四川智媒云”除了为集团打造技术底座，还将从融媒科技、智慧内容、社会治理、数字文传、国际传播5大方向，对应5大产品矩阵，提供56类产品和服务，形成媒体大模型的丰富应用场景，增强产业营收能力。
三是加快推进数字化管理。推动数字化转型，除了要对现有的产品体系、经营方式进行变革，还要对管理机制等进行深度重构。主流媒体要推动传统管理方式向数字化管理方式转换，在组织结构、管理模式、业务流程等方面作好规划，有序、按需深化人工智能等信息技术的全流程应用，实现转型效益最大化。近年来，川观新闻不断推动实现了智能采编、业务审批、广告经营的数字化。
（二）强化网络化生存
一是突出网络视听产品打造。顺应视频化发展大潮，川观新闻持续推进“C视频”品牌打造，做强优质原创视频，实现有川观新闻特色的视频化转型。深入实施“春雷计划”，对“夜观天下”“太好‘科’了”等12个重点栏目进行IP化打造，各栏目既深耕细分领域、强化品牌效应，又遵循视频生产运营规律、提升内容网感。
二是强化网络垂直服务能力。川观新闻精准发掘用户需求，拓展垂直服务功能。聚焦医疗健康，完善“四川省互联网总医院”直达功能、“健康问答”功能；聚焦大学生就业，聚合主管部门、高校、用人单位等平台资源，大力建设推广“‘位’来辅导课”四川青年就业综合服务平台，成为大学生求职就业好帮手。
三是拓展网络内容共创主体。加强开门生产，深耕县域内容，与全省183家县级融媒体中心共同实施“鸽子花内容共创计划”，建设鸽子花共创频道，提升区域报道贴近性、传播力。此外还面向医院、高校等开通110个自营号体，发布相关激励计划，进一步激活客户端用户生态池。
（三）推进智能化革命
一是加强智能化生产。今年7月，由川观新闻打造的“智媒大模型”成为同时获得国家“生成式人工智能服务备案”和“境内深度合成服务算法备案”双备案的大模型。持续把智能技术作为智媒体的驱动力量，用AI来驱动内容的策、采、编、审、发、反馈等全流程。
二是创新智能化传播。持续运用智能技术提升主流内容的传播效能。持续迭代升级“川观算法”，更好地实现优质信息找人，让推荐算法与主流信息传播有机融合。川观新闻11.0迭代推出AI专属早（晚）报，每天早晨9点、晚上8点自动向用户推送个性化早报、晚报。
三是扩展智能化服务。聚焦目标用户刚性需求，积极扩展新闻传播以外的智能服务。川观新闻11.0上新“行云”公文智能助手，依托深度学习模型，支持30多种公文类型的语义检索，从超过20万篇范文中高效定位所需模板，快速生成具有本土特色的公文初稿，助力公务员群体顺畅行文。同时，川观新闻启动建设“若水”四川省情语料库，依托大模型相关技术，整合全省各级政府机构权威发布数据，形成省情高质量数据集及数据应用标准化服务体系。
三、变革的要素保障：
体制机制创新、团队能力迭代、文化精神塑造
推进主流媒体系统性变革是全方位的，除了以内容建设为根本、先进技术为支撑，还要全方位推进体制机制创新、团队能力迭代、文化精神塑造等要素变革。
（一）着力变革体制机制
积极借鉴现代企业的组织架构和运行机制，优化完善主流媒体体制机制。一是革新生产机制，积极建立完善扁平式、项目式、混合式组织架构，在“C视频”系列产品建立栏目组制度，打破部门架构，整合多个工种的同时，建立面向市场的“C视频制片人制度”，建强柔性产品团队，充分提高生产效率和资源利用率。二是优化运营机制，重组运营专班成立“6+N”运营团队，加强内容运营、评论互动，形成内容与评论相互促进的传播生态。三是完善指挥机制，建立网络热点舆论引导机制，每日召开网络热点舆论引导分析例会，全面调动各部门力量，加大网络热点突发事件报道力度，提升网络舆论引导力。
（二）持续推动能力迭代
始终把团队核心能力培育作为关键，不断提升团队整体水平。一是不断增强全媒生产能力。以视频化为抓手，不断提升采编人员视频拍摄剪辑、传播运营等技能，积极运用数字人等生成式人工智能技术为内容创新赋能，着力生产数据化、可视化原创数据新闻。二是坚持夯实调查研究能力，持续完善蹲点调研、走转改等长效机制，不断夯实和提升调查研究能力，保持主流媒体专业化的深度挖掘、深度解读优势。三是大力提升国际传播能力。以国际传播重点品牌栏目“灵感中国”为抓手，推动所有采编人员参与国际传播工作，以国际传播倒逼国内传播提质增效，构建“国内国际双赛道双循环双驱动”的大传播模式。
（三）高度重视文化牵引
推进系统性变革，必须高度重视文化铸魂，不断丰富媒体文化和精神内核。一是塑造创新求变的文化，让团队始终保持好奇和改变，把创新基因根植于新闻传播事业当中，以打造“四川综合新闻第一新媒体平台”和全国一流新型主流媒体的愿景凝聚团队，牵引团队前进方向。二是塑造拼搏奋斗的文化，塑造向上的团队精神，以高度凝练、具有创新的文字浓缩，在各种场合、运用各种载体反复强化，将之内化为员工的自觉行为，凝聚向上的文化、奋斗的文化。三是塑造协同制胜的文化，要不断打破传统“部门墙”，建立完善跨部门、跨工种的协作机制，凝聚团结共进、守正出奇的强大力量，发挥1+1>2的聚合效应，在快速变化的传媒生态中迎难而上、行稳致远。
推动主流媒体系统性变革是一场更加深刻的自我革命，我们需要更加前瞻大胆的勇气、颠覆重构的设计、坚韧不拔的毅力，锐意转型，加速奔跑，在信息技术迅猛发展的新形势下为壮大主流舆论作出应有贡献。
来源：观媒