《中国平台经济与数字生态年鉴》（下称“《年鉴》”）是由中华人民共和国年鉴社与零壹智库联合发起的一部行业年鉴，旨在全面、客观地记录和展示我国平台经济与数字生态的发展状况、趋势与特点。
《年鉴》将汇集众多专家学者的智慧和成果，为政府决策、学术研究、企业实践提供参考和借鉴。
作者 | 沈拙言
来源 | 零壹智库
老一代互联网企业家的进与退，已经成为了一门学问。而曾经的“红衣大炮“周鸿祎，在网红道路上高歌猛进的同时，低调地辞去了一个头衔：他最赚钱的业务奇富科技的董事长。
纵观360这些年，自软件起家，手机没了下文，搜索夹缝求生，广告收入锐减，口碑大不如前，处于持续战略收缩状态。已知天命之年的周鸿祎也似乎变得温和起来，开始和各种老对手和解与合影，在利润丰厚的金融业务采取退避策略。
另一面，在热点与风口的追逐上，周鸿祎还在不断进击，AI大模型、新能源汽车以及直播带货都能见到他的身影。
无论是从技术、商业模式还是监管和定位来看，平台经济都已进入新的历史阶段。周鸿祎的舍与逐，能否带领360在新的技术革命时代实现战略升级？
提到360公司，年轻的网民甚至还要思考一下这家公司到底是做什么的。
360成立于被称为“互联网创业黄金一代”的2005年，YY语音、汽车之家、去哪儿网、土豆网、豆瓣、人人网都在同年诞生。360以免费杀毒软件的核心竞争力拥有了庞大的用户基础，此后以安全卫士为基础布局了浏览器、游戏、搜索、桌面助手、压缩软件等延伸业务。
但时至今日，除了安全卫士之外，依然没有任何一款产品能够代表360。在经营层面，由于没能成功搭上移动互联网时代的快车，360的营收增速长期下滑，2019年开始出现负增长且持续亏损，市值跌幅超过90%。
反而是曾经周鸿祎在2013年“为什么全中国的互联网公司，现在都奔着金融去呢？”的灵魂发问，成了回旋镖——360金融业务孵化而出的金融科技公司奇富科技，近三年营收超过500亿元，累计归母净利润超过150亿元，实现了对原母公司360的全线反超。
奇富科技这一款堪称新增长极的公司，周鸿祎却选择了退避。2024年8月，他辞任了公司董事及董事会主席，反而在“成为网红”的道路上越走越远，认为企业家都应当做网红，甚至劝刘德华做网红。
360追逐简史
360以“安全卫士”走入千家万户，进而辐射诸多产品。截至2023年底，360安全卫士覆盖5.15亿用户，360导航月覆盖2.1亿用户，360安全浏览器覆盖4亿用户，PC端平均月活跃用户5.3亿，整体市场渗透率达到94%。
这一产品的崛起之路也颇有意思：在离开雅虎后，周鸿祎创立的公司名为奇虎，他亲自带领百余个工程师主攻搜索业务，而安全软件业务则是由彼时周鸿祎旗下大将、现猎豹移动董事长兼CEO傅盛带队，团队仅有3人，由于业务实在边缘，人员也少，傅盛连公司例会也不必参加。
据《傅盛口述历史》，360这个名字完全得自傅盛本人——傅盛生于3月6日、身份证号开头数字是360、喜欢玩Xbox360。
做搜索出于周鸿祎在创立“3721”时与百度的“积怨”。
2002年，由于业务冲突，成立五年的3721与成立三年的百度上演了mini版本的“3Q大战”，双方互相删除对方浏览器词条。最终，李彦宏将周鸿祎与3721告上法庭，双方创始人在法庭现场开战，庭审结束后周鸿祎还对李彦宏大喊：“不服咱俩打一架”。
3721被雅虎收购后，周鸿祎创办奇虎便是要继续与百度硬磕。但搜索未出成绩，傅盛小团队的360产品一飞冲天，靠着庞大的用户基础辐射PC软件生态，浏览器、游戏、搜索、桌面管理、压缩软件先后推出，用户所诟病的“360全家桶捆绑安装”开始形成。
或许由于投入资源与产品成绩的反差等原因，周鸿祎与傅盛的矛盾不断激化。2008年5月，周鸿祎表示：“你做好了360，我没做好搜索，你就可以跳起来跟我争了吗？”，最终傅盛离开了360。
傅盛离开后，360产品仍在高速发展，软件产品虽然免费，但庞大装机量背后的广告收入让360赚得盆满钵丰。巅峰时期，360的市值位居中国互联网公司第三，仅次于腾讯、百度。
但同百度轨迹类似，在移动互联网时代到来后，360也开始迷茫，开始追逐风口。从造手机到内容服务再到智能电动车、种草电商、web3.0、元宇宙等诸多风口都有探索，但成效寥寥，唯有互联网金融演变后的金融科技业务开出了花。
举例而言，在手机业务上，周鸿祎打算与华为合作推出 360 特供机，结果被任正非一票否决。合作不行就自己做，360与酷派成立合资公司，推出新手机品牌「奇酷」，并最终更名为 360 手机，也没了下文。
新业务的探索乏善可陈，基本盘业务又被蚕食，导致360进退维谷。坊间有句笑谈：当滴滴估值1亿美元的时候，360在冲击100亿美元市值；滴滴估值800亿美元的时候，360还在冲击100亿美元市值。
为了抢下移动互联网的船票，360谋求收购91手机助手，后者被百度买下；意图收购UC浏览器，最终UC被阿里收购。360的搜索业务被百度与收购搜狗的腾讯前后夹击，利润大不如前。
广告业务上，360多采取弹窗广告的创收方式，这一方式也难以顺应时代需求，成为继“360捆绑全家桶”之后被用户又一次称为“流氓软件”的风波。最终，周鸿祎在2021年“做出了一个艰难的决定”——关闭弹窗广告，这也是360营收与利润逐年缩减的重要因素。
2022年，周鸿祎宣布360全面转型数字安全公司，全面投身产业数字化，服务政府和传统企业数字化转型市场。
AI大模型概念到来后，360加入了国内大模型混战中，周鸿祎在多个公开场合提及“All in AI”的愿景。这一点又与百度走上了同一赛道：双方都将AI视为重新崛起的契机。
360集团副总裁、360商业化总裁黄剑公开表示，AI时代让更多用户“把场景搬回PC”， “以前PC端投放广告属于1.0时代，操作门槛高、步骤多；移动端信息流广告属于2.0时代，只需要了解投放目标；AI到来之后，广告投放会进入到3.0时代，未来可能只需要了解企业的业务类型和量化的经营策略就行。”
AI所释放的增量短期内尚未扭转360的营收颓势。财报显示，360在2024年上半年营收为36.92亿元，较上年同期的45亿元下降18%。
周鸿祎在变，又好像没变
周鸿祎变了。
2017年，一篇《人民想念周鸿祎》的文章爆火，内容提及“中国互联网不能没有周鸿祎”，“你当年脚踢百度、拳打腾讯、鄙视阿里、顺手搅一搅雷军的局”，并认为中国互联网不需要死水微澜、铁板一块，需要周鸿祎这样的挑战者。
并且文章还喊话周鸿祎：“不要整天跟一帮网红搞直播，首先你没有Robin（李彦宏）帅，其次你的粉丝也不看直播。他们喜欢听你讲产品、讲创新，实在不行讲讲音箱也可以，大家都知道你是老炮儿。也不要整天跟那些老板、领导搞在一起，要走进群众、走进用户，你天生就是2C的人设，而不是2B的人设。”
但周鸿祎却并未恢复曾经的那个“红衣大炮”。
2018年，周鸿祎晒出了和李彦宏的双人合影，2022年又晒出了与雷军的合照，2024年又与傅盛握手言和，知天命之年的周鸿祎表示“我这把年纪就是尽量不得罪人，尽量交交朋友”，与过往曾经针锋相对的对手放下了矛盾。
2013年，与周鸿祎联合创办奇虎360的齐向东在内部成立了企业安全事业部，次年又升级为奇安信公司，在发展定位上，360聚焦于C端安全业务，而奇安信主攻B端安全市场。
伴随着奇安信的多轮融资，奇虎360所持股权不断稀释，最终奇虎360转让了奇安信的全部股权，奇安信正式出走分家，并于2020年在科创板上市。
独立上市后的奇安信至今没有盈利，仍在亏损中。2024年上半年，奇安信营收17.83亿元，归母净利润-8.2亿元。截至2024年9月30日收盘，奇安信总市值218.43亿元，同期360市值为629.51亿元。
对一起创业共患难的伙伴，周鸿祎不像对待其他企业家那样针锋相对，他的言论相对柔和。在奇虎360转让奇安信股权与收回360品牌授权的当年，周鸿祎便公开表达了与奇安信正常竞争的态度：“很多人以为我们放弃企业安全，不是的，我们会重返企业安全”。
但不管是从360企业战略还是周鸿祎个人言论来看，处处追风口似乎并没有给周鸿祎带来与时俱进的发展理念。
AI领域，周鸿祎曾高调宣布邀请15家主流大模型厂商合作，加入到360的开放AI生态中，以帮助大模型尽快在各类细分场景中发挥价值。这种通过生态系统组建混合大模型的思路，是否是互联网平台思维的延伸？以平台思维解大模型落地问题，可行性仍有待观察。
对于流量，周鸿祎并没有完全放弃“骂战”这一思路。如今的周鸿祎在全面学习雷军，但在2012年，立志做手机的周鸿祎与雷军在微博关于国产屏问题展开了一系列唇枪舌战，并称雷军为“华山派雷不群”。
来到2024年，周鸿祎曾说主持人鲁豫撞脸巴黎奥运会会徽，当鲁豫问及周鸿祎随后发微信的举动是不是怕鲁豫生气时，周鸿祎表示：“怕你没反应，我觉得你要是生气了那不挺好的吗，咱俩就吵起来了，咱们就真上热搜了，我是希望我给了一个梗，你能回应一下，我说了流量要共同来创造，单方面很难创造。”
也难怪周鸿祎会想当“网红”，流量他确实“玩明白了”。
从最赚钱的业务中退避
不同于360的颓势，已独立运营的奇富科技则逐年走高。
根据财报，截至2024年6月末，奇富科技平台已累计连接160家金融机构及2.476亿名具有潜在信贷需求的消费者，同比增长12.2%。今年二季度，奇富科技实现净收入总额41.6亿元，同比增长超6%；实现净利润13.77亿元，同比增长逾25%。
来源：公司财报，零壹智库