当前，AR市场正处于快速发展与变革的阶段。坦白来讲，这段时间就是国内AR企业争夺“话语权”的关键时刻。各大厂商在技术、产品和市场层面激烈竞争，谁能在技术和规模化生产上占据领先地位，谁就能在未来的行业竞争中脱颖而出。
在这个背景下，9月25日，国内知名AR企业雷鸟创新宣布完成B+和B++轮融资，由嘉兴南湖科盈、嘉兴南湖嘉新创禾、无锡惠开正合、无锡惠山科创等机构联合投资。至此，雷鸟创新在最近半年总融资额已超过5亿元。
而根据87870的了解，这超5亿元的融资已全部完成交割，雷鸟创新将着重用于技术和规模化生产建设。
重仓研发，用技术构建竞争壁垒
技术力是抢夺未来阵地的重要壁垒。特别是在行业早期阶段，供应链缺乏成熟的解决方案，手握技术才能真正把控公司及产品未来的走向。
我们知道，AR眼镜的核心技术主要集中在光学、显示和感知领域，目前市场上的情况就是这些重要的元器件都是通过采购获得，整机厂商负责采购和调教。但早期阶段，存在着不可避免的问题——产品能用，但好用的不多。因为大部分规模不够的小厂，自己没有研发实力，在供应侧又缺乏话语权，就不得不用一些“模板”改良，而无法实现高度定制化的产品。
以BirdBath产品为例，当前在售的很多产品的光学显示参数几乎都一样，其背后的原因就是同一个供应商供给决定的。而雷鸟的BirdBath产品雷鸟Air系列半年就迭代一次，每一次MTF、边缘畸变、EyeBox等参数都会有进步，正是得益于其光机自研的能力。
雷鸟在2023年发布的X2更是行业从未有过的全新品类，其中关键也是在雷鸟在全彩MicroLED光机上面的技术突破。而在最近的沟通中，雷鸟又披露了一组新的数据——新一代全彩MicroLED光机体积较前代大幅下降了近50%，光机量产良率提升至95%，入眼显示亮度提高了一倍以上。上述每一个数据的变化，都源自雷鸟独有的核心光学方案全链路自研及量产能力。
据李宏伟透露，雷鸟成立至今已在研发上投入了数亿元，具备覆盖硬件结构、光学显示、空间计算、软件通信等所有环节的全栈自研能力，同时还获得超过170项专利。
除了自研，与供应链进行深度绑定、协作，也会赋予整机企业更多的领先优势，如Meta、苹果、雷鸟等等企业。在过去一段时间里，雷鸟密集地发布了公司与高通、Unity、应用材料公司、Ultraleap、Prophesee、京东等全球头部企业建立战略合作，其目的就是能够更好的与供应链进行协同，为终端产品的性能与体验打好基础。
落地产线，迈向规模化生产挺进
技术搞定了，如何扩大优势呢？是生产。
观察目前在整个消费电子领域里最具有竞争力的品牌和企业后，我们发现，他们几乎都拥有自己的生产系统。即便是苹果这样使用代工的，也掌握着对生产的绝对话语权。
这样做的好处是显而易见的，比如苹果Vision Pro可以相对容易的使用昂贵的Micro OLED，比如Meta可以把设备绝大部分利润空间出让等等，这背后其实代表着拥有“生产能力”之后，对于成本、产品、市场、创新、可持续发展等多个维度的强把控。
这也是雷鸟将这一步发展重点落在生产的核心原因。据介绍，本轮融资后，雷鸟创新将以长三角为中心，建设光学及整机的产研中心和生产基地，并持续开展全彩MicroLED光机、SLAM和人机交互算法、大模型及应用场景等前沿技术的研究和开发工作。同时，雷鸟创新将借助嘉兴、无锡两大自有生产基地，实现光机、整机的自研与自产，为AR眼镜的大规模量产做好准备。
结合技术力和生产力，雷鸟不仅能够推出高性能的AR眼镜，还能在成本控制方面获得优势。这种优势在浪潮汹涌的竞争环境中，也为企业提供了应对变化、抓住机遇的实力。未来，随着AR市场的不断扩大，那些能够有效整合技术与生产的企业，将引领行业的发展，塑造新的消费趋势和市场格局。
雷鸟创新CEO李宏伟在采访中提到：“AR 整机+生态是一个综合实力的竞争，是一个对生态依赖比较重的产业，包括对上游核心的元器件、核心的算法各方面相互的依存都比较重。大家知道 AR 的光学是很重要的，它很依赖精密制造，长三角在这方面有比较好的积累，当然也有比较成熟的产业链，包括我们用的Micro LED（JBD）、Unity这样的公司在这个区域，还有很好的人才供给，主要是从这个角度来考虑在长三角地区布局。”
在雷鸟的布局中，这两大基地一旦落成，就意味着从光学模组到整机的全链条生产的生产机能完备，也同时代表着，雷鸟拥有了规模化生产的能力。
“因为（企业）从1到10，量在快速扩张、快速变大……在这个过程中，有高效、高质量生产能力是非常重要的。”李宏伟说。他也表示，这样的需求，就倒逼AR行业从小批量、高成本转向标准化、批量化的生产。因为这样，会有效降低产品生产成本，给用户提供更多承担得起的AR产品。
从整机“标准化、批量化”生产，到打造产业链深度产业联动模式，雷鸟不仅仅推动了自己的生产升级，同时也让其逐步成为中国AR产业的“关键角色”。
AI+AR引领行业，目标是造AR时代的“iPhone”
“AR是未来的通用计算平台，所以雷鸟最核心的目标是在未来那个时代成功。”
这是李宏伟在采访中提到雷鸟发展的底层逻辑。
在这个目标基础上，李宏伟将其拆解，为雷鸟规划出三条产品方向，一是针对未来的真AR眼镜，例如雷鸟X2和X3；二是面向便携大屏观影娱乐场景的BirdBath眼镜，如Air 2s和一些系列的终端配件；三是结合AI技术的智能眼镜。
其中，结合AR眼镜结合的AI技术是雷鸟未来发展的重要一环。他指出，AI不仅能够为AR眼镜赋能，还能提升用户体验，实现智能化应用场景。例如，通过AI的实时翻译、导航和健康监测等功能，智能眼镜将变得更加实用和贴近生活。
根据我们的了解，雷鸟很早就开始布局开发者服务和RayNeo OS自研系统方面的生态建设，希望打造一个开放、合作的AI+AR生态系统。这个系统不仅为开发者提供了更多的创新空间，也让用户能够体验到更多实用且前沿的AI+AR应用，同时，这一技术的“组合拳”也进一步强化了雷鸟创新在行业内的技术引领地位。
在此基础上，雷鸟又进一步加码，开发出了科技企业与专业眼镜验配终端合资的全新模式。就在不久前，雷鸟与博士眼镜成立了合资公司联合打造AI眼镜，计划用博士眼镜更舒适、更成熟的佩戴体验，配合雷鸟领先的AI技术，为用户提供低门槛、高性价比的智能AI眼镜。
如果将在X2、X3等高端AR眼镜领域的深耕看做是“把用户留在AR”，那么与博士眼镜合作，研发更舒适佩戴的AI+AR眼镜，就是吸引更广泛的潜在用户群体“看到AR”。二者所铺设的大路，都指向那个最终的“罗马”——AR。
就像李宏伟在此前的采访中提到的，从用户的视角来看行业发展，AR眼镜遵循“传统眼镜——智能眼镜——AR眼镜”这一发展路线。而做AI+AR眼镜，就是迈向最终目的重要环节，也是雷鸟创新不可或缺的发展战略。从公司发展的角度来看，AI眼镜面向更广阔的市场空间，势必能够为他们提供更多真实的用户数据，也能沉淀成为雷鸟在AI/AR市场的核心竞争力，成为雷鸟最重要的技术血脉。
结语
正如我们开头所说，现在的AR行业正处于百家争鸣的时代。国外群狼环伺，国内群雄割据，每走一步都要够稳、够准。
但这背后同样蕴含着巨大的机遇。信息显示，得益于技术的逐步成熟，AR眼镜部分器件的成本正在逐步下探，部分关键器件的价格降幅近30%，为市场进一步爆发带来了更大的机会。
此次融资消息的公布，实际上让我们再一次深入了解了雷鸟。在当今快速发展的AR市场中，雷鸟无疑正扮演着一个极其重要的角色。
通过精准的战略布局和扎实的技术研发，雷鸟不仅在生产力上取得了显著的优势，更在技术壁垒的构建上稳扎稳打。同时，在新AI时代中，雷鸟表现出对AI技术与生态系统的重视，也从侧面印证了其对市场的前瞻性和变化的敏锐性。
对于一家企业来说，这样无疑会造就它的成功。但同时，对我们这些普通的用户来说，也会为用户带来更加丰富、智能的生活体验。AR作为通用计算平台的未来，正因雷鸟这样的创新者而愈加明亮。