我特别不愿意看到建业现在的情况，也不愿意写建业。
就在建业在最艰难的时候，我还写过一篇文章《该出手救建业》，认为不管是为了行业，还是出于历史贡献，都应该拉建业一把，让这个“河南名片”不至于蒙羞。
当时的评论区总共有119条留言，点赞最高的前几条基本上都是骂的，我挺气愤，还“仗义执言”为建业狡辩，现在为我的草率道歉。
我以为国资铁建投入股之后，一切都会好起来，谁知道还了一笔美元债，还有好多笔；我以为“根植中原，造福河南”的建业，还是希望把事情做好的；我采访过的胡葆森，是经常讲社会责任和企业担当的，是个忠厚长者。
但直到看到抖音上的一个直播，建业的员工举着白色的牌子，像农民工一样打出了“还我血汗钱”的招牌，直播间同时在线1000多人，各种吐槽建业的骚操作时，我属实震惊了。
为了尽可能了解建业的详细情况，又花时间仔细看了建业这几年的年报，看完数据，我真的觉得：
考验胡葆森和建业的时候到了。
为了避免情绪输出，我尽可能从数据上说话。
要明白建业现在的状况，最好是看建业的年报。这份年报，不看不知道，一看魂快掉。
如图，从2021年开始，建业地产开始下滑，从2022年到现在，2年多时间，亏掉了200多个亿。
比亏钱更可怕的是应付账款和有息负债，总额高达300亿元，这也是很多开发商的共同问题。
截止2024年6月30日，仅银行和其他票据的负债就达到了236.21亿元，这些都是有优先级的，就是还钱先紧着他们来。
而且，可预期的将来，建业预测自己大概率不会短期好转。
那建业到底欠了多少钱呢？542亿元，去年底的时候是521亿元。
这些欠款包括各种应付账款、汇票、利息、其他公司的欠款……
但看点不仅是这些，还有一个信息点，就是现金流的枯竭，以及入不敷出趋势的加大。
以我粗浅的财务知识，去年底建业账上的流动资金大概有21.44亿，到了今年中只剩下15.76亿元；与此同时，借贷额则从去年底的213.66亿增加到了220.44亿元。
随即能动用的现金估计也就3个亿左右吧。
现金流在快速减少，但欠款数在增加，这对于企业经营来说，是个非常大的压力。
胡葆森也在公开渠道表示“企业不停，还债不息。”态度很诚恳，但从目前从年报数据来看，建业的经营压力巨大，别说还钱，维持都很困难。
经营困难，老板们想到的第一招，往往是降薪裁员。
为了自救，7月24日的时候，建业集团董事会发了个公告，要求站在“人民性、政治性”的高度，完成保交付任务；同时将旗下的琼磊建设、建祥装饰、厚德园林公司解散，团队分流，人员安置。
这已经不是建业第一次裁员，在过去3年多时间里，建业曾多次发布公告，建业旗下的多个公司先后多次裁员。
公司困难，降薪裁员都可以理解，但员工面临的实际困难，以及之前遗留的问题，是否该妥善安置处理？
我看了很多资料，也问了很多建业的员工，其主要诉求有三个：
2.裁员的离职补偿；
建业的欠薪从2年多前就开始，断断续续发工资，目前各个公司均处于欠薪状态；部分子公司的社保和公积金也被曝欠缴数月，对于员工影响很大。
还有很多员工的离职补偿并未支付，或者当时签的是分期支付，此后就一直没有再支付过。
影响最大的是当初在公司以信托方式购入理财的员工，很多人购买理财都并非出于自愿，而是当时强制购买，如今赎回无望。
这些诉求都合情合理合法，但却无法兑现。
有自媒体发文称《胡葆森拿着400多万的年薪，却不给员工发工资》，对于此事，我个人认为公司高管年薪只是年报中罗列，在全员欠薪的情况下，胡葆森和一众高管并不一定会实际领取高额薪水。
但据媒体报道，2022年胡葆森兼任中原建业和建业地产董事长，仅从两家上市公司获得的薪酬就高达660万元，而当时整个房地产行业以及建业集团自身，经营压力和债务压力已经很大了，裁员7000人和欠薪就在此时发生。
但值得注意的是，建业旗下的建业新生活公司——也就是原物业公司，主要靠收物业费盈利，经营依然正常——但目前也处于欠薪状态。但就在8月份，建业新生活举行了两次派息，总计0.35港元/股。
我的理解是，建业新生活是独立上市公司，经营正常，所以按时派发红利。新生活的员工又被要求“与集团共患难”，所以跟其他子公司一样欠薪。
这种处理方式就很特别，也引起了不小的骚动。据新生活内部员工称，每天办公楼下全是员工拉条幅维权，目前离职又拿不到补偿，非常困难。
这是目前建业最大的压力，也是亟需解决的问题。不然大量基层员工面临生计压力，要钱又遥遥无期，只能各种花式维权。
很多人把矛头指向建业集团董事局主席胡葆森，认为他该承担责任。
且不说他个人有没有意愿，单从建业目前的经营状态看，别说还款了，能保证现在的情况不倒下，建业就得使出更大的劲儿。
但无论是经营，还是融资，胡葆森也没有太多的办法。
仔细看建业的年报，其大部分营收仍然来自于楼盘销售，全省上百个楼盘，2024年1—8月，建业地产取得物业合同销售总额59.2亿元，同比减少46.6%，接近腰斩。
至于其他的营收来源如酒店、绿色基地都是杯水车薪；稍微好点的是新生活，上半年营收14.83亿元，但对于庞大的负债，这些都属于毛毛雨。
按照现在的公司法，以及国内大多数房地产老板此前的做法，很多人通过多种渠道已经转移和保存了大量的资产，足够这些大佬们享受顶级生活。
胡葆森有没有不得而知，但多种消息表明，为了保持表面的稳定，这些老板们都无法出境，只能与企业“共存亡”。
退一万步讲，人家即便有，也花不了，又有多大可能拿出来给大家还钱呢？
毕竟，凭本事欠的钱，怎么说还就还呢？
很多年前，胡葆森还是全国人大代表的时候，每年两会后，都会组织大家去采访，名字叫做《老胡“两会”归来谈》，主旨是讲建业和老胡如何承担社会责任。
建业集团的口号是“让河南人民住上好房子”，“根植中原，造福百姓”这幅老胡的手书，也经常出现在各种建业的活动场上。
客观地说，建业30多年，旗下的楼盘品质、物业口碑和产品都有过人之处，也长期是河南本土房企的代表，胡葆森本人也与王石、冯仑等地产大佬齐名，是河南商界的代表人物。
然而到了2024年，胡葆森年届70高龄，还要面对建业前所未有的困境，这是非常残忍的的一件事，很容易让人濒临崩盘边缘。
但很多员工、业主、供应商和合作伙伴，由于面临着欠款、欠薪、交付等问题，把愤怒和怨气撒在胡葆森身上，这不能不让人唏嘘。
面对当下的房地产形势，胡葆森和建业并非故意而为，但员工、业主、供应商作为无辜的受害者，这份债到底谁来还？怎么还？还到什么程度？
这些都考验胡葆森的态度、决心和智慧，大家都希望建业有个好结果，各方都有个好结果。
我记得很早时间看过一个采访，是著名记者法拉奇采访邓公的，她专门问了一句：如何评价毛主席？
邓公说，我们不是赫鲁晓夫，不会打小报告，毛泽东同志是伟大的无产阶级革命家、战略家和理论家。他虽然在‘文化大革命’中犯了严重错误，但是就他的一生来看，他对中国革命的功绩远远大于他的过失。他的功绩是第一位的，错误是第二位的。
很多人去抨击胡葆森和建业，我觉得没有必要。现在发泄情绪没有用，只有想办法敦促他解决问题。老胡和建业，是个在意形象的人，一定会努力去解决问题。
不得不说，胡葆森和建业虽然还未到盖棺定论的时刻，依现在建业的形势，说一句“半生功名归于尘土”并不过分。
只可惜，拖累了这么多普通人。