【来源：新华财经】
新华财经北京8月29日电 雍禾医疗近日发布的2024年半年度报告显示，报告期内公司实现营业收入人民币9亿元（单位下同），同比增长8.7%；毛利为5.3亿元，同比增长13.2%，对应毛利率为58.8%。同时，净亏损大幅减少至1.4亿元，较去年同期收窄38.7%。
对于业绩增长的原因，半年报显示，一方面，雍禾医疗进行战略性调整，提高运营效率，强化成本管控机制，从而充分挖掘了收入与利润的潜力；另一方面，其凭借优质的医生资源以及提供更为多元的医疗服务体系，赢得了消费者的广泛认可，在中高端市场更是获得了热烈的反馈。
降本增效，精细化全国门店布局
公开资料显示，雍禾医疗在全国68个城市共设有81家门店。就门店情况而言，2024年上半年，雍禾医疗对门店进行优化，减少了7家门店数量，以此实现降本增效。尽管门店数量有所减少，但其收入却保持稳健增长，单店经营效率也得以提升。
公告显示，雍禾医疗采取精细化营销策略与强化管理团队效能的双重举措，加强成本控制，促进资源的优化配置。具体表现为销售费用率降低约8个百分点至9.0%，管理费用率降低5个百分点至6.0%，有效地从源头解决公司的高成本问题，使得公司亏损大幅减少，经营业绩显著改善。
根据植发市场了解，现在植发行业普遍面临盈利困境，主要原因在于费用和成本的高额增长会对公司净利润产生直接影响。然而，在植发市场刚刚兴起的那几年，扩张门店是快速发展和壮大公司的必要手段，行业内门店尤如雨后春笋。但随着经济形式的严峻，国内消费端疲软，扩张门店成为了导致公司陷入困境的因素之一。扩张门店时，各种成本和需要摊销的费用激增，相应的业绩营收和毛利率却需要经过漫长的门店经营培育才能跟上，从而呈现出“成本在前，营收在后”的状况，这种情形使得现如今公司在扩张门店后往往面临巨大资金压力。
因此，在当前的经济环境和市场背景下雍禾医疗通过缩减门店数量，实施精细化门店布局战略，以改善成本、提高运营效率、加强服务质量，彰显其强大的经营韧性。同时也反映出在宏观经济压力下，雍禾医疗通过提升效率增强自身市场竞争力，独特而完善的商业模式为其可持续发展筑牢坚实根基。
“好医生+好体系”，品牌战略全新升级
2024年上半年，雍禾医疗升级品牌战略为“好医生+好体系”。以好医生战略为基石，推动多维度体系化升级，引领植发行业迈入3.0时代，为患者提供全面、个性化解决方案。
据弗若斯特沙利文数据显示，目前植发行业市场的渗透率仅有0.21%，远低于渗透率达到5%的医美行业其他子赛道。由此显示出植发行业还有大量需求未被满足，且面临医生资源缺乏、模式同质化困境，商业化之路艰难，用长坡厚雪形容也不为过。
植发作为强医疗主导产业，好医生是稀缺资源，解决渗透率困局需先攻克好医生难题。为此，雍禾医疗通过“植发医生教育培训体系”、“植发医生分级诊疗体系”和“强医计划”严格筛选、培训医生。实习医生需经6个月实操培训、完成相当于160台手术训练方可上岗。目前，雍禾医疗拥有1503人专业团队，其中医生282人、护士1125人，“好医生”理念获得全行业认可。
此外，随着消费者需求多元化，毛发健康产业迎来发展机遇。雍禾医疗三年前率先布局，从单一植发服务拓展为一体化、一站式毛发医疗服务体系，引领行业转型升级，推动植发行业进入3.0时代。以00后、90后为代表的年轻化群体及女性消费者是中坚力量，毛发医疗服务从功能性向美学性转变，女性植发比例及美学需求大增。雍禾医疗将紧紧抓住消费群体变化的发展趋势，致力于为消费者提供个性化的产品和服务。通过满足消费者的多元化需求，雍禾医疗积极推动植发行业的发展与变革，成功为毛发健康产业树立起新的标杆，获得广泛的赞誉。
因此，植发行业壁垒在于商业体系而非技术，雍禾医疗坚持医疗路线，以好医生为核心，拥有大量医护资源，构筑行业护城河。
雍禾医疗通过优化门店实现降本增效，采用精细化的营销策略提高运营效率。此举进一步提升了公司的经营质量，有效降低了运营成本，提高了资源利用效率，促使公司各项业务流程更加顺畅，决策更加精准，管理更加高效，为之后的长期盈利和市场竞争奠定基石。
此外，雍禾医疗在一体化诊疗原则下，对复杂需求进行分类，形成不同的体系化解决方案，赋能好医生，通过好医生与不同解决方案体系间的打通，解决消费者多样化需求，提供一人一案式解决方案的全新时代。植发3.0时代是一个更聚焦医生能力的时代，在这个回归医疗本质的新时代里，雍禾医疗将为消费者创造更优质的医疗服务体系。
编辑：罗浩