为进一步推进财务人才建设,提升基层财务管理水平,安徽淮南市烟草专卖局(公司)从队伍成长、素能提升、基础管理三方面入手,谱绘基层财务队伍建设的“同心圆”。
制度托底,拓宽基层财务人员成长通道
为丰富充实全市系统财务队伍,淮南市局(公司)着力构建市县两级财务管理组织体系,下发实施方案,在县(区)局增设基层财务岗位,方案中明确基层财务岗岗位配置、任职条件、选拔任用、薪资待遇以及发展通道,为基层财务人员的个人成长提供了制度保障。
“以前我在县局担任兼职报账员,虽然从事基层财务工作,但不属于财务序列。现在市县两级财务组织体系实施方案出台后,我成为了县局专职财务岗人员,今后可以参加财务序列的技能评聘实现薪资待遇提升,还可以通过遴选实现序列内晋升,实现个人发展。”田大分局财务人员介绍道。
摸清家底,提升基层财务队伍专业技能
开展财务人才“摸底”,全面梳理全市系统从事财务基础工作以及对财务工作有意向的人员,从学历、专业、年龄、从业经历、业务能力等多维度综合考量,通过层层筛选,确定10名基层财务储备人才,与现有财务岗位人员共同组成市县两级人才库。
市局(公司)统一组织非持证财务储备人员参加会计职称考试,开展一系列线下理论知识培训、线上网络课程学习、考前专项辅导、模拟考试等学习活动,帮助非专业人员加快提升专业技术水平,增强专业素能。
“市局(公司)组织集中培训和考试,营造了浓厚的学习氛围,帮助我们顺利持证,如今,我也是一名有初级会计职称的专业从业人员了,为我今后从事基层财务工作打下了坚实的专业基础。”凤台县局基层财务人员介绍道。
多元聚力,精耕基层财务基础管理质效
开展“财务小课堂素能提升”系列活动,课上通过现场互动、趣味讲解、一对一指导等形式对基层财务人员进行业务培训,课下开通业务咨询专线,编制预算填报、资产管理操作指南,对基层单位在日常中遇到的财务问题进行解惑答疑和精准指导。
建立市县两级财务人员共享机制,鼓励、支持基层财务岗位人员前往市级财务岗位轮岗、实习,在业务实践中熟悉财务工作、提升业务素能,为基层财务管理工作开展的规范性、全局性打下良好基础。
组织基层财务人员参与财务检查工作,以查促学、以查促改,切实提升基础工作水平。一方面,组织基层财务人员常态化开展财务自查,对照财务风险防控四项清单,发现问题解决问题,充分挖掘基层财会监督职能发挥的潜力;另一方面,抽调基层财务人员参与市局财务体检工作,精准“把脉”、深挖“病灶”,在一次次的“练兵”中,不断提升基层财务人员的风险辨识度和防范能力。
队伍有底色,业务方显新色。通过强化基层财务队伍建设,有效推动了基层财务管理工作的规范化、标准化、精益化,为财务高效能治理打下坚实基础。（图片由胡亚琼授权提供）