近日，江苏省南通市通州区甄选39家机关单位，共46个职能影响力广、民生关联性大、社会关注度高的科室，聚焦推动高质量发展和促进新质生产力提升过程中的突出矛盾，申报攻坚项目、狠抓问题破解，以务实担当之风加快汇聚“打造新高地、建设硬核区”的蓬勃动能。
定目标，合理描摹“新蓝图”。各科室立足本职主业、紧扣中心大局、着眼群众关切，从自身承担的业务职能中，选取某一个方向作为切入口，在对条线工作延续性、稳定性、可行性进行综合分析的基础上，确定重点攻坚项目，设计总体构想、内容概况、主要任务、预期效果等。
亮举措，精准研判“发力点”。各科室根据项目的既定目标，将本地实际与经验案例相结合，形成初步的实施办法，向相关条线、镇街板块广泛征求意见，经过充分的协调对接、审慎研究、商讨论证，形成兼具系统性、针对性、可操作性的方案举措，做到有的放矢、整体联动。
明时序，科学规划“周期表”。各科室按照项目总体实施方案，排出计划书、路线图，进一步细化时间安排，完善阶段性任务清单和重点事项，有必要的标注相关责任人或主体单位，确保各条线、各板块不抢拍、不拖沓，心中有数、推进有序、忙而不乱。
看实效，多维评估“成绩单”。区委组织部相关职能科室牵头联系，将月度跟踪了解面上进展情况，季度书面函询未达计划时序的科室，酌情予以提醒，并请其书面说明缘由及下一步打算，年度召开项目推进汇报会，通过听述职、看成效、比实绩，激励广大干部勇担当、争作为。（王尹哲）