公司的ESG价值与财务效益同样重要，理应被看到、被理解并被肯定。因此，我们推出系列文章——「老妹儿带你读ESG报告」，全面深入地解读ESG报告。
本系列将选择重点公司的ESG报告进行分析，致力于分享ESG实践和信息披露的最佳做法，并为投资者等其他利益相关方提供相关分析思路。
本篇是「老妹儿带你读ESG报告」系列文章的第六期。
全球低碳转型等可持续发展趋势造就了一大批时代的巨人，宁德时代（300750.SZ）便是其中的典型代表之一。受益于新能源汽车行业高速增长对动力电池的需求，宁德时代凭借其在研发、生产等方面的核心竞争力，以及其稳固的产业链霸主地位，迅速成长为全球动力电池龙头。根据SNE Research的数据，2023年宁德时代动力电池全球市占率达36.8%，连续7年稳居全球榜首。宁德时代在研发、技术、资金、产业链布局等方面具有显著优势。并且，其产品在使用过程中创造了巨大的环境和社会效益。但产品的可持续特性仅仅是企业可持续发展的一环。如何放大产品的可持续价值，如何在更大范围内促进可持续发展，是每一家新能源企业值得深思的话题。同时，可持续性因素亦可能对新能源企业的稳定发展产生影响，甚至是冲击。这也是新能源企业褪去光环后，以一般性企业的身份必须思考的问题。近期，宁德时代发布了第三份正式的ESG报告，披露其经营中对于相关可持续发展议题所秉持的理念、建立的管理方法、开展的工作与取得的成果。相比两年前的第一份ESG报告，以及五年前上市后发布的首份社会责任报告，宁德时代现如今的ESG信息披露，已经完全褪去了当初的「青涩」。宁德时代最新的ESG报告内容丰富，披露规范。并处处透露着自信。对于身处可持续发展旋涡中心的宁德时代来说，这必然是在阵痛中感受，在成长中前行的结果。我们也从宁德时代身上深刻地体会到：ESG报告的核心是「做」，而不是「说」。下面，请跟随我们一同从宁德时代ESG报告中，翻阅这场历时五年的ESG进化史。讨论宁德时代的可持续发展历程，必须从其业务属性和经营模式两个方面，寻找与ESG的结合点。宁德时代成立于2011年，主要从事动力电池及储能电池的研发、生产及销售，后逐渐布局电池材料、电池系统、电池回收等产业链领域。目前，宁德时代拥有独立的研发、采购、生产和销售体系，主要通过销售动力电池、储能电池和电池材料等产品实现盈利。同时，宁德时代已在电池材料及回收、电池矿产资源等产业链方面，实现了全球化布局。上游，对电池正极材料所需的锂、镍、钴、磷等矿产资源的投资、建设及运营；
中游，电池正极材料以及电芯等动力电池和储能电池系统的生产；
下游，回收废旧电池中的镍、钴、锰、锂、磷、铁等金属材料及其他材料，并通过加工、提纯、合成等工艺，生产电池所需的材料。
此外，宁德时代的生产经营依赖于复杂的供应链，主要涉及对电池正极、负极、隔膜、电解液等电池关键材料的采购；其业务的增长还依赖于技术创新突破等。因此，从大的类别来看，宁德时代涉及（电气设备）制造业和采矿业的ESG议题和因素，其中既有跨行业通用、也有行业特定的内容，包括：矿产资源开采和电池生产相关的环境类议题，如温室气体排放、废弃物管理、能源和水资源管理、循环经济，以及对生态和社区环境的影响；
矿产资源开采和电池生产相关的社会类议题，以与员工相关的议题为主，如职业健康与安全，人才管理与发展等；
电池产品的质量和安全；
可持续供应链管理，特别是与冲突矿产有关的负责任尽责管理。
不过，根据宁德时代营业收入结构，其电气机械及器材制造业的营收占比达到了98.07%，采矿业不足2%，而其中动力电池相关产品的营收占比（71.15%）最大。因此，宁德时代现阶段的ESG特征主要与动力电池生产活动有关。从其2023年ESG报告来看，在环境和社会维度，宁德时代亦得出了相似的结果。值得注意的是，除了广义上的社会诉求外，当前的政策监管措施和未来的监管趋势，使得诸多环境和社会因素的重要性更加突出。由于篇幅问题，我们在下文仅对其中的重要内容进行讨论。至于公司治理维度，下文仅分析宁德时代ESG治理的情况，不涉及传统公司治理范畴的内容。经过多年的探索，宁德时代建立了日益成熟的ESG治理体系。在组织架构层面，宁德时代搭建了「决策层+执行层」相互配合、「集团+子公司」相互联动、「整体统筹+议题专项」相互补充的可持续发展治理架构。《2018年社会责任报告》显示，宁德时代于上市当年（2018年）由管理层倡议成立了「企业可持续发展管理委员会」，并组建了企业可持续发展管理项目组，以积极推动宁德时代在利益相关方保护、环境保护、能源管理、精准扶贫及社会公益事业等方面开展工作。2022年，宁德时代对可持续发展治理架构进行了优化，形成了目前的ESG治理架构。第一，「企业可持续发展管理委员会」作为决策层，由董事会秘书担任委员会主任，高级管理人员担任委员会委员，负责整体可持续发展管理事宜的规划和对实际成果进行决策与监察。第二，在「企业可持续发展管理委员会」下设「企业可持续发展管理理事会」，由各业务部门的核心业务骨干担任理事，负责推进公司可持续发展管理相关事宜的蓝图规划和业务。第三，为全面保障宁德时代各子公司及分领域业务的有效推进和运行，「企业可持续发展管理理事会」下设各基地工作组与集团工作组，提高子公司和各业务领域落实宁德时代整体可持续发展工作计划的组织能力。第四，在「企业可持续发展管理委员会」下设专项议题管理组织，以保障宁德时代在重大议题方面的工作进程。《2019年社会责任报告》显示，宁德时代在「企业可持续发展管理委员会」下设供应链可持续发展管理委员会，以加强与供应链的合作，提高公司矿物供应链的透明度，避免供应链中存在的童工、侵犯人权、健康与环境风险。未来，随着其他ESG议题的重要性更为突出，宁德时代或将采取类似模式，增强对相关重大议题的组织保障。在政策方针方面，宁德时代在近两年制定并出台了一系列可持续发展政策、理念和方针文件，表明了其对可持续发展管理的立场，以及对追求可持续发展的坚定信念。2022年，宁德时代制定了以「和谐共赢」「创新成就」「守正经营」「绿色循环」为核心的可持续发展方针，明确了其未来经营发展所坚持的基本原则和立场。同年，宁德时代披露了《可持续发展承诺》，表明其对客户、投资者、供应商、产品（客户）、环境、员工以及社会等利益相关方共同实现可持续发展目标的主要承诺。2023年，宁德时代进一步完善了有关反腐败与合规、负责任采购、劳工与人权、环境健康与职业安全等议题的政策文件，包括：反腐败与合规：《行为准则》《举报人保护与奖励规定》《致合作伙伴的廉洁倡议书》；
发责任采购：《供应链可持续发展管理政策》《负责任矿产供应链申诉机制》《负责任矿产资源供应链的尽责管理政策》；
劳工与人权：《劳工权益保护政策》；
环境健康与职业安全：《职业健康与安全管理声明》《环境管理声明》。
值得注意的是，宁德时代已将上述全部文件公布于官网「可持续发展」模块。一方面，这些政策将为宁德时代推进和深化相关ESG议题管理工作提供指导；另一方面，通过公开披露方式，投资者等利益相关方将对宁德时代ESG理念有更多了解。此外，宁德时代的相关行动符合国际主流的ESG最佳实践，将有助于ESG评级的稳定，甚至评级的持续提升。在可持续发展文化建设方面，宁德时代建立了「可持续发展活动月」机制，有助于其形成自上而下的可持续发展文化。2019年11月，宁德时代组织了第一个「可持续发展活动月」。此后，宁德时代将每年9月设定为「可持续发展活动月」的固定时间。每个「可持续发展活动月」期间，宁德时代通过培训、讲座、趣味活动等可持续发展系列活动，唤起员工对可持续发展议题的关注，并提高员工相关可持续发展管理能力。经过多年的发展，宁德时代「可持续发展活动月」在组织覆盖、员工参与度、议题多元化等方面不断完善，推动了宁德时代全面打造ESG文化和竞争力。不过，从公开披露的信息来看，宁德时代可持续发展治理缺少董事会的参与。正如我们反复强调，ESG治理的重点是推动ESG事宜上升至董事会层面，以确保董事会全面了解公司的ESG风险和机遇，以及公司整体战略与ESG趋势的契合度。从其ESG报告和年报来看，宁德时代董事会并未深度参与ESG治理。未来，宁德时代可以进一步完善ESG治理架构，建立董事会与现有可持续发展管理组织之间的信息通道和监督机制，并为董事会增强可持续发展治理能力提供必要的赋能活动。这将有利于宁德时代ESG战略的有效落实，并在与外部的沟通中提供更加权威的信息。初步形成供应链可持续发展合力，但相关透明度有待提高宁德时代的业务经营依赖于复杂的供应链体系，这是宁德时代具有显著优势的领域，同样也是存在潜在重大ESG风险的环节。针对整体供应链管理，宁德时代在制度建设、准入审核与评估、绩效跟踪以及能力提升等方面建立了完备的供应链管理体系。制度建设方面，宁德时代制定了涵盖劳工、健康与安全、环境、合规管理体系以及商业道德等重点ESG议题领域的《供应商行为准则》。不过，其《2023年ESG报告》显示，宁德时代仅要求国内供应商100%签署《供应商行为准则》。根据宁德时代披露的供应商数据，另有5%的境外供应商不属于《供应商行为准则》的范畴。供应商准入审核方面，宁德时代参考国际标准和关键市场所在地的劳动与环境法律法规，将环境保护、关键矿产、劳工、童工、工作时间、商业道德与诚信廉洁等列入考核指标。其中，宁德时代建立了价值链可持续透明度审核工具——CREDIT，以对价值链的可持续发展治理体系、商业道德、环境保护、劳工实践、可持续发展采购和关键矿产管理进行评估。CREDIT审核还设立整改机制，针对审核结果生成供应商可持续管理风险等级，为供应商提出改善建议。供应商可持续发展绩效考核方面，宁德时代已将降碳比例、零碳电力使用比例、绿铝使用比例、循环材料使用比例、关键矿物尽责管理等ESG指标纳入考核并附以加分。针对可持续发展绩效表现优秀的供应商，宁德时代将设置相关奖项，并在技术、商务符合要求的情况下，优先建立合作。同时，针对可持续发展绩效表现欠佳的供应商，宁德时代将出具不符合项的整改计划，并督促其整改。在供应商能力建设方面，宁德时代开展了丰富的培训活动，包含产品碳足迹、企业碳排放、零碳电力、回收铝、负责任矿产等主题培训以提高供应商相应的能力。此外，为实现产品全生命周期的可持续发展目标，宁德时代与所有正极负极供应商铝制品主要品类前三供应商签订《可持续发展协议》，要求相关供应商在产品碳足迹、零碳电力使用比例、绿铝使用比例、回收材料等指标上达成对应要求。这将有助于以宁德时代为核心的产业链形成可持续发展合力，增强宁德时代产品全价值链的可持续发展竞争力。在宁德时代整个供应链可持续发展管理中，冲突矿产管理是关键内容之一。这也是在国际层面达成共识，并形成以欧盟和美国法规为核心的全球监管话语体系。简单来说，「冲突矿产」是指来自以刚果（金）为代表的、存在大量侵犯劳工人权行为的冲突地区的金属矿物。「冲突矿产」管理的核心是对供应链矿产资源进行溯源，以避免或阻止冲突矿产贸易，进而断绝冲突地区的财政收入。随着国际社会对此建立共识，「冲突矿产」管理已从国际倡议演变为全球经营的合规底线，并逐渐形成三个趋势。第一是从矿产资源蔓延至电子、通信、汽车、医疗、航空等诸多涉及相关矿产资源的行业。第一是从最初的锡、钽、钨、金（俗称3TG）扩展至锂、钴、镍、石墨、铜、铝、铅等金属或非金属产业。第三是对冲突地区的关注从刚果（金）也扩充至苏丹、安哥拉、坦桑尼亚等其他国家和地区。2012年，美国通过《多德弗兰克法案》，提出与「冲突矿产」相关的管理和信息披露要求；2017年，欧盟通过了《冲突矿产条例》，对企业开展供应链「冲突矿产」尽职调查做出强制性要求。如今，相关公司在「冲突矿产」管理方面的疏漏不仅会产生声誉风险，更可能直接造成业务中断。根据其ESG报告披露的信息，宁德时代较早建立了供应链可持续发展管理委员会，以推进对供应链矿产资源的合规使用。宁德时代在与矿产资源供应商签订的合同或协议中，已提出相应要求，以确保自身及供应链的所有产品，不使用源于受冲突影响和违背其要求的矿产资源。此外，宁德时代制定了《负责任矿产资源供应链的尽责管理政策》。每年对核心上游供应链进行负责任矿产资源尽职调查。整体来看，宁德时代在负责任矿产资源方面建立了完备的监督管理机制，但相关透明度有待提高。比如，宁德时代在ESG报告中披露了有关冲突矿产的风险识别和评估机制。从行业最佳实践来看，宁德时代未来可以披露完整的风险识别记录和结果，特别是目前供应链风险识别和评估覆盖的供应商范围，关键材料覆盖比例，产品覆盖比例等，以及未来计划。针对供应商的可持续发展绩效管理，宁德时代亦可以通过独立的供应链管理报告，披露详细的绩效结果，以接受市场监督。这既是为相关管理机制的有效性提供充足的佐证，以增加投资者、ESG分析师等利益相关方对宁德时代供应链管理工作的了解。同时，这亦促使宁德时代在信息披露过程中检视工作的完备性，并激发管理创新思维，不断增强宁德时代对供应链的全方位监督。温室气体排放管理不断精细化，产品可持续发展竞争力有望凸显宁德时代的产品为低碳交通创造了巨大的环境和社会价值，促进了交通领域的减排和向零碳时代的转型。但从全生命周期来看，动力电池同样存在对环境的负面影响。生产制造环节的排放问题是其中的重点之一。随着市场对此建立新的认识，动力电池制造商被要求提供全生命周期均具有低碳性质的产品。欧盟新电池法规便对相关动力电池的碳足迹水平等绿色绩效提出了明确规定。这代表了一种未来趋势。谁能更高效地管理电池的碳足迹数据，并提供更具低碳效能的产品，谁就能更好地适应日趋严格的监管，并获得下游客户的青睐。这些工作均指向一个起点，即对产品碳排放数据的清晰了解。从2021年开始，宁德时代开始科学系统地开展碳盘查工作，并逐渐从披露温室气体排放总量，到披露不同产品类型的温室气体排放量；从披露范围一和范围二温室气体，到披露核心生产基地范围三排放量。对温室气体排放量现状全面、准确地了解，将为宁德时代提高产品低碳优势奠定良好基础。以后，在完整的排放数据基础上，宁德时代可以进一步规划和提升产品全生命周期低碳属性。2023年4月，宁德时代正式发布了「零碳战略」，提出“到2025年实现核心运营碳中和，到2035年实现价值链碳中和”的目标。围绕「零碳战略」及对应行动规划，宁德时代制定了「零碳」设计、「零碳」工厂、「零碳」供应、「零碳」制造、「零碳」电力及循环生态六大「零碳」专项工作，全方位推进实现「零碳」目标。「零碳」设计方面，宁德时代将「零碳」引入融入新产品研发之中，持续完善产品碳足迹数据库，对概念阶段及技术早期的产品碳足迹、水污染影响、土壤污染影响及生物毒性影响等指标进行评价分析，以大力开发低碳材料及技术。目前，宁德时代已将此理念初步应用到锂电池产业链领域。「零碳」工厂方面，宁德时代通过推进零碳能源，导入及电气化改造，依托智慧能源管理平台精准施策以提升能源利用效率，并基于丰富的管理经验优化产能分布和排产计划，全方位降低自身运营环节的温室气体排放。「零碳」供应方面，针对三元电池和磷酸铁锂电池原材料碳排放占比较大的现状，宁德时代将碳足迹作为评估相关供应商的重要指标之一，并协助供应商开展工艺优化和提升，以及为相关供应商提供分布式光伏项目技术支持。宁德时代还逐步引入电动重卡等新能源运载工具，通过物流规划和管理，促进自有物流体系的绿色转型。「零碳」制造方面，宁德时代通过通过优化工艺流程、设备升级改造等方式降低制造过程中的碳排放强度，并逐步在基地开展推广和复制。「零碳」电力方面，宁德时代通过开发集中式太阳能及海陆风能、分布式太阳能等可再生能源发电项目，实现自身及价值链的能源结构转型。截至2023年底，宁德时代零碳电力使用比例为65.4%。循环生态方面，宁德时代通过电池回收提取废旧电池中的镍、钴、锂等金属元素，以显著低于矿山开采精炼能耗水平的方式，重新为电池生产提供原材料。2023年，宁德时代旗下邦普循环回收10万吨废旧电池，并再生1.3万吨碳酸锂。未来，邦普循环将全面布局电池回收网络及生产基地，加强电池拆解、回收冶炼、材料合成及资源开发等领域的技术创新。宁德时代借此不仅创造了巨大的经济和环境价值，也为其应对未来全球关于电池回收和循环经济的监管趋势奠定了基础。除上述内容外，宁德时代在水资源管理及风险识别、废弃物管理、人才培养等方面与之前相比均有明显提升。从近五年的ESG披露来看，宁德时代正在不断补足ESG管理短板，并向外界传递追求可持续发展的信念。虽然宁德时代ESG管理工作尚未达到完美无缺，但在过去五年里，从全球范围来看，宁德时代已经从最初的ESG追随者，逐渐发展成为ESG跟跑者。展望未来，随着业务结构的调整，宁德时代可能需要具备其他相应的ESG管理能力，并面对新的挑战。凭借坚定的可持续发展信念以及完备的组织保障，宁德时代有望继续进步，成为以其为核心的产业链的可持续发展风向标，并最终成长为全球ESG领导者。作为一家在全球产业链中具有重要地位的企业，宁德时代在可持续发展方面的优势不仅将为其产品的全方位竞争力补齐了重要一块，也将进一步巩固其在行业中的领导地位，使其真正成为时代趋势的标杆。
