导 语
你有过在医院被频繁调动的情况吗？
我们先来看一些护士的真实经历：
护士A：
护士两年换了六个科室，除了手术室是自己要求出来的，别的都是被调换的，工作能力也还可以，为什么呢？
护士B：
小李是一个特别内向的护士，不爱说话，就知道埋头干活。毕业后进医院被安排到了新生儿科，刚到都是干些杂活，小半年了都不让上手配药扎针，后来因为要搬新院区，护士长把她借调给病案室帮忙整理病例去了。就这样干了三个多月，回到新生儿护士长说不缺人，无奈又去了供应室，这个护士长人不错，干了几个月，才彻底定下来。
和她同一年进医院的小姐妹，都定科一年拿奖金了，她还在四处漂泊。
护士C：
护士小K初到医院时，是在妇产科门诊治疗室，专门为患者进行冲洗之类的治疗，干了一年多，被调到手术室，后来因为疫情，又到核酸室采核酸帮忙了一段时间，疫情结束，调到外科某病区，后来急诊科缺人，调到急诊科应急。
在急诊科不到3个月，刚熟悉工作流程，才开始步入正轨，手术室又缺人了。一纸调令，小K又乖乖的回手术室去了。不知道这次回手术室，小K能否安顿下来？
这是医院内护士们的真实遭遇。表面上看，寥寥数语，个中滋味，唯有护士能懂。
但凡在临床一线干过的护士都知道，护士们调科并不像表面上看起来那么简单：
护理部下调令→通知科室→通知个人→排班→到岗。
每次的护士调动，都会惊动到方方面面。
某科室缺人→护理部研究决定→通知相关科室→通知相关个人→护士长排班→通知个人。这中间，会惊动到护理部、两个（两个以上）科室，更有被调动补缺的护士，科室影响还要相对小些，缺人空岗了，有个护士顶上就行了，暂时不能倒班，安排带教、跟班即可。
但卷入其中的当事护士（被调动护士）就没有这么简单了，需要适应环境，需要熟悉工作流程，需要建立人际关系，需要跟各方面进行磨合，身体上的疲累、工资绩效上的损失也就算了，最难熬的是心理上的磨难和压力。
单是一次调动倒还罢了，从上面我们可以看出，有的护士好像是“中邪”了，一调人就会被调动，就像一个无根的浮萍，随风漂流。
护士个人因素
有的护士存在个人能力不足的情况，护理部调整护士时，会征求科室护士长的意见，能力短缺的护士，就有可能被淘汰出局，被护士长首当其冲的清理门户，如上面的护士小李。
管理层面因素
有护士长和护理部两个层面。护士长通过观察和科室其他人员反映，对科室护士有一定的判断，有的能力不足的护士，遇到调整的机会，就会首选把其清理走。护理部管理者对科室护士也有自己的判断，在调动护士中起到重要的作用。
1、服从调动
既然护理部已经下了调令，当事护士就要服从调动，先去调入科室报道，跟护士长联系，看护士长如何安排，先把这个“空缺”填上，给科室应急，留下良好的印象。
2、认真履职
即使你心里是不情愿的，也要先把本职工作做好，应将科室间的轮转视为非常重要的锻炼和学习的机会，摆正心态，认真对待。
3、人际沟通
跟科室同事建立和谐的人际关系，包括护士长。遇到合适的机会，跟护士长谈心、交流，表达自己的意愿，尽量做到组织目标和个人目标协调一致。
4、自我提升
护士要提升自我能力，如临床技能操作能力、沟通能力等，以胜任各班工作，在轮班时才能独当一面。
1、维护科室正常工作
护理部管理者站在全院护理管理层面的高度，对临床各科室、护理人员进行宏观调整，维持临床科室的稳定和正常运转。
2、注意培养护理人才
在护理人力资源管理上，做好护理人才的培养，力争为医院护理层面培养出合理的人才梯队，满足临床护理工作的需要。
3、慎重对待人员调动
像上述一个护士上班短短几年，在非转科阶段频频出现调科的情况，是不正常且不合理的。护理部应建立人员基本轮转要求（如三年内的新进护士需要科室轮转等），在科室间缺人的情况，建议护理部调配之前和科室护士长做好沟通，以做到人员调配的人性化和合理化。
4、建立人员调配激励机制
护理管理者要建立服从调配奖励措施，不能让护士认为调动是因为自己差，而是工作需要，并且全科护士都愿意去支援并服从调配。
频频调科，对于护理人员个人的成长来说，是很不利的。护士个人要理性面对调科问题，分析原因，及时改进，早日定科，稳步发展。护理管理层面也要站在培养护理人才的高度，为年轻护士搞好职业规划，做好专科护士的培养，做好医院的护理人力资源管理。
来 源 / 护理管理