为深入贯彻落实集团公司党委关于作风建设专项行动有关要求，陕西交控集团西富分公司紧盯重点任务，加强组织领导，以“四个坚持”全面推进作风建设各项任务落实落地、见实见效。
坚持学习教育“养”作风
学懂弄通是开展作风建设的前提。为确保分公司上下能迅速统一思想，凝聚共识，分公司及时召开推进会，明确提出七项要求，编制《作风建设应知应会手册》，抓实抓严党委理论学习中心组学习，同时各管理所通过讲党课、党员“夜校”、答题测试等多种形式在基层单位掀起学习热潮，确保全员知晓率；各级党组织先后开展专题学习讨论5场次，收集讨论稿45份，通过讨论交流有效引导大家在学习中思考、在思考中进步；为消除“本领恐慌”和“知识空白”，分公司针对重点工作持续开展票证管理、网络安全、新闻写作等专题培训教育，全方位提升干部职工素质和能力。
坚持以上率下“带”作风
干部带头是开展作风建设的关键。分公司要求全体党员干部先学先思，中层管理人员通过务虚会，紧密联系企业发展和工作实际，针对作风建设、提质增效等工作进行大讨论，在交流中解放思想、拓宽思路，科学指导工作；“挂帅出征”深入基层治理，分公司各级领导多轮次赴一线开展“全覆盖”调研治理，从冬季除雪保通、一线疫情防控到涉路施工检查、道路现场培训等，切实发挥以上率下的示范引领作用，全面激发工作动能，有效解决进度慢、隐患久、细节松等问题；坚持干部带头服务一线，持续认真开展“我为群众办实事”实践活动，通过谈心谈话、基层调研、工会主席接待日等，广泛了解基层困难和职工诉求，先后开展“金秋助学”“求学圆梦”“健步走”等活动，实施一线职工所内对调、安装净化水设备、改造取暖设备等，不断提升职工幸福感和满意度，营造和谐温暖的企业氛围。
坚持制度约束“强”作风
制度机制是开展作风建设的保障。分公司通过开展“党建+精细管理+服务基层”持续深化各级本部作风建设活动，根据实际制定了《目标任务清单》《为基层减负负面清单》等，推动运营管理工作提质增效；深入宣传和推行《小微权力清单》，根据清单修订完善《车辆管理办法》《食堂管理制度》，按照规定严格落实平台集采、养护系统管理等工作，有效堵塞管理漏洞；积极落实整改巡察反馈共性问题，分公司召开党委会研究制定自查整改清单，针对自查问题，修订建立了《党委会议事规则》《双重预防机制》《突发事件应急预案》等，充分运用巡察成果解决基层治理问题，推动各项工作科学化、制度化、规范化。
坚持纪律严明“护”作风
监督执纪是开展作风建设的利剑。分公司纪委先后开展食堂规范化管理、安全生产等重点工作专项监督检查5次，发现一般问题立行立改，重要问题通报其整改并长期坚持，有效解决基层落实不到位、责任不明晰等问题；坚持在重要时间节点和重大项目进行前开展廉政约谈，紧盯关键环节和“四风”动向敲响纪律警钟，筑牢自律防线；每季度开展领导班子“一岗双责”落实情况汇报，及时了解掌握“一把手”和领导班子履职履责情况；设立举报信箱、职工之家电子邮箱、公开举报电话，同时分公司纪委定期深入基层开展谈话调研，确保信访举报渠道畅通，为解决作风问题保驾护航。
下一步，西富分公司将对照作风问题清单狠抓落实整改、建立考核机制，弹好作风建设常态化“钢琴键”、牵住作风建设长效化“牛鼻子”，将作风建设成效转化为高质量发展的“助推器”。
来源：三秦都市报