2017-2022
共荣共建 且行且新
今年是清华五道口金融EMBA“一带一路”（BRI EMBA）项目五周年。自2017年创立至今以来，BRI EMBA已经成为“培养金融领袖，引领金融实践”的国际金融EMBA教育平台，拥有220余名遍及全球24个国家和地区的学生。值此五周年之际，BRI EMBA项目与全球家族企业研究中心共同与他们展开对话，以期展现他们的故事与风采。
校友档案
黄斯沉，BRI EMBA四期班学生，史克郎体育创始人、分锐资本创始人，元宇宙概念IP长篇小说《命运乐章》作者。
一扇诡异又玄幻的大门，一个正在努力奔跑的少年，充满科幻感。这是黄斯沉的新作《命运乐章》的封面画面，他说这隐喻着探索与成长，探索未知的未来世界。而这部被誉为“首部覆盖元宇宙概念的新幻想主义作品”，上市仅仅一个月，已连续占据科幻榜单第一名，吸引超千万读者。
作为清华五道口金融EMBA“一带一路”（BRI EMBA）项目四期班学生，黄斯沉也是身份多元的一位——创业者、投资人、写作者和传承者，有着众多头衔：国内原创户外障碍赛公司史克郎体育创始人、分锐资本创始人、中东地产企业中国战略顾问、香港上市公司独立董事、正和岛董事、作家“司辰”等。
“不要停止对于事情的深度思考，不要停止发掘自己的多元性，不要以赚钱为自己人生价值的最终目标。”在35岁这一年，他以“作家司辰”的身份彻底出圈，完成了又一次全新的成长和蜕变。
“整个世界处于比较大的动荡之年，我偏向于保守一点，需要一种‘半躺平’的状态。”但正是这种“半躺平”状态，恰恰成就黄斯沉更加沉下心去深度思考、学习和写作：加入清华五道口BRI EMBA项目，再度学习、整理及思考“一带一路”倡议和海外市场的投资布局；成立家族办公室，进行家族资产负债表的修复，调整投资产业布局；完成从创业者向投资者跨越，联手阿迪达斯创始人家族，重新布局体育生态圈的投资方向和模式；将未来科幻世界与当下商业现实结合，笔耕不辍成为超百万字的写作者。
求学者：在学习中与时俱进
13岁便去国外读书，23岁获得美国南加州大学会计学与金融学双学位，回国后在家族企业做过地产，任职过中国银行国际投资部、联合创立贵格天使基金，28岁前往美国沃顿商学院攻读MBA学位，29岁回国全职创业，把爱好的体育做成第一份创业事业。在加入BRI EMBA项目之前，黄斯沉更多接受的是西方教育和思维模式。再次回到清华课堂的时候，黄斯沉想要从课堂上获取到国际化与本土化相融合的学习，喜欢将理论知识与最新的商业实践、经济政策结合得很好的老师，“老师们讲得都很前沿，讲比较一线的、与时俱进的内容。”
BRI EMBA项目的同学们与他背景相似，拥有国际化经历，更偏年轻化。黄斯沉喜欢在与同学们的交往和讨论中，碰撞出更多的思考及收获。而热情开朗外向的性格，使他成为最会活跃氛围、提升凝聚力的同学之一。在有疫情影响上课时，同学们都会聚集到他的办公室，一起上线上课，共同讨论、交流和头脑风暴，探讨产生深度合作的可能性，“我们班的氛围特别好，同学们更偏年轻，事业也更国际化，有很多的共同话题可聊，凝聚力很强。”
世界范围内，俄乌冲突、美国动荡、欧洲抗议，各地在社会意识形态上也都很撕裂。黄斯沉一直保持着良好的阅读习惯，从严肃的《经济学人》、《金融时报》及各类时事新闻，到微博热点、群聊话题，他都能从中获取信息，然后再融入到学习、写作和投资逻辑中。
入学那一年，东盟成为中国最大的贸易合作伙伴。黄斯沉关注海外投资机会已久，担任沙特跨来控股集团旗下地产公司达兰卡地产的中国战略顾问、香港上市公司赤子城科技的独立董事等经历，使他敏锐地感知到东盟承接了“一带一路”倡议非常重要的位置点，未来出海的大热门方向中，会包括中东、东盟、欧美等地。他认为应该为未来潜在的合作做好准备，也正在筹备在海外设立新的金融投资平台。而这也契合他这三年来从创业者到投资者转变过程中，正在重点思考和探索的新方向。
创业者：不忘初心的体育产业
2015年，黄斯沉创办史克浪体育，定位是成为国内原创户外障碍赛的开拓者，自主研发了精品赛事 IP——X-Mudder泥泞障碍赛、D.O.W勇士勋章、ECAR新能源汽车赛、A.O.B电音健身趴等，并以赛事IP为核心进行了全产业链布局。史克浪体育还成功投资了军事题材影视《血战钢锯岭》，参与了《战狼2》宣发等。
黄斯沉认为必须把企业管理中的所有环节，从头开始用心体验，在真正的创业和管理实践中，才能领悟真正的企业运作逻辑，“创业经历很宝贵，之后很多决策要基于过往经验，慢慢摸清楚自己擅长什么，不擅长什么，摸索出一条更高效自我管理的道路。”
但刚渐入佳境时，2020年初新冠疫情来临，线下赛事取消，体育产业遭受重创。社会浪潮奔涌而来，在高度不确定的环境下，黄斯沉只能进行业务调整和收缩，但他依然坚定看好未来的中国体育健康消费市场，通过新的资本运作模式，继续深度体育产业布局。2021年10月20日，黄斯沉联手阿迪达斯创始人家族（ADI Dassler Legacy Ltd）创始人Horst Bente，宣布旗下分锐资本（Fenrir Capital Partners）与阿迪达斯家族共同成立合资公司ADL中国。Adolf Adi Dassler创立家族办公室，通过多种项目形式，延续家族的体育精髓和创新传统。合作第一年，ADL China就同朝阳区国际人才创业大赛ITEC进行深度合作，联合主办双奥体育的体育科技创新大赛，致力于为中国的体育创新创造国际化平台。
这正契合了黄斯沉坚持体育产业的初心，希望通过投资基金、项目孵化及建设体育学院等多种产业生态布局，实现中国体育从职业化到商业化的转变。黄斯沉表示：“2021年的全民健身计划里明确地强调，要提升运动场馆在城市内部的饱和度，未来非常有机会。我们要通过‘投资+孵化’的方式去孵化垂直领域的企业。”
投资者：调整资产负债表
黄斯沉也开始介入家族投资和家族资产管理层面，尤其是疫情之后，主要工作着重于修复资产负债表。“我们这几年没有做特别大的投资，主要还是做债务结构的优化。高杠杆对于企业伤害挺大的。在海外也在调整资产结构，原则上是多一些现金储备，等待未来市场情况比较明朗的时候，再去做比较大规模的投资。”
房地产行业的利润已经走向长期平均化，资金密集型行业也无法达到平台效应优势，作为民企要考虑向高回报行业去转化。黄斯沉比较看好新能源、半导体、生物医药的长期发展，现在的投资逻辑是围绕人类健康成长，进行未来的几个方向的布局：第一是生物科技类，包括生物医药、基因编辑技术等各类高科技的技术手段，未来会有爆发性的增长；第二是身体管理类，从体育扩展更大的身体心理健康管理类的方向；第三是食品农业科技类，正在与海外科技公司探讨合资方向，进行更健康环保的食品开发等。
由于还没有积累足够的垂直领域的投资经验，所以黄斯沉抱着开放学习及保守稳健的心态，进行少量投资尝试，“我们的基本逻辑就是得吃好，锻炼好，人才能活得越来越长，快乐感才能越来越足。在大周期环境下，估值不是那么稳定的情况下，我们比较偏向于去做一些比较保守的配置。”
在黄斯沉看来，上一代企业家的成功有着时代机遇的助力，“一个时代的人做一个时代的事情，指望下一代完全接班上一代的商业版图的理念，是不现实的。”而新一代企业家有着独特鲜明的特点，首先是理性，“我们这一代人经历了几个周期，从疯狂加杠杆到企业模式的可持续性，市场逐渐回归理性，会更注重风险的平衡”；其次是慎重，“仔细挑选一个雪坡更厚的赛道，无论是做创业或者是选择工作岗位时，都会更谨慎。如果看到比较好的机会的话，就会集中力量办大事，不再把资产配置得过于分散。”