3月的最后一天，中国石油发布了2021年业绩，至此，“三桶油”的2021年财报全部公布。
净利润七年之最，同行业最高
从财报上看，股份公司全年归属于母公司股东的净利润达到 921.7 亿元人民币，同比增加 731.6 亿元，为七年之最，同行业净利润最高。国内原油储量接替率2.21，创公司上市以来新高。实现经营利润 1611.5 亿元，同比增加 852.2 亿元。
勘探开发方面：
2021年，中国石油的勘探与生产业务经营利润684.5亿元，同比增加453.6亿元。
在鄂尔多斯、塔里木、准噶尔、四川等重点盆地取得多项重大突破和重要发现，国内油气储量接替率147%，其中原油储量接替率221%，创历史新高；
坚持稳油增气，深入推进老油田稳产和新区效益建产，国内油气产量实现双增，其中国内原油产量753.4百万桶，同比增长1.3%；
国内可销售天然气产量42222亿立方英尺，同比增长5.7%，创历史新高，天然气产量占油气当量的比重持续提升。
优化海外油气资产结构和区域布局，不断提升资源获取能力和发展质量效益。
炼油化工方面：
2021年，炼油与化工业务经营利润497.4亿元，同比增加515.7亿元，其中炼油业务经营利润377.3亿元，同比增加505.3亿元；化工业务经营利润120.1亿元，同比增加10.4亿元。
产品结构进一步优化，炼油高效产品比例持续提升；
化工产品商品量3079.6万吨，同比增长6.7%，化工新材料产量大幅增长；
化工产品商品量、炼油业务利润、化工业务利润均创历史最好水平。
成品油销售方面：
2021年，销售业务实现经营利润132.8亿元，同比增加161.8亿元。
公司着力推动成品油销售网络升级、油品升级、服务升级，打造“人·车·生活”生态圈，国内成品油销量同比增长6.2%；
积极探索非油业务线上线下全渠道销售模式，毛利同比大幅增长，创历史最好水平；
加大油气贸易力度，国内国际两个市场协同一体化运营水平持续改善。
天然气产销方面：
产销量同创历史新高。2021年，天然气业务实现经营利润439.7亿元，剔除管道重组因素后，仍实现较好增长。
国内销售天然气1945.9亿方，创历史新高，相当于替代2.59亿吨标准煤，减排二氧化碳2.6亿吨。在确保天然气安全平稳供应的情况下，努力控制天然气采购成本，持续优化营销策略和市场布局，不断提升创效能力。
一个个数字看出，2021年中国石油在保障能源安全方面做得不错，充分发乎了保供主力军的作用。在自然资源极为有限的条件下，“十三五”期间，中国石油五年国内新增探明油气地质储量双双创上市以来新高；实现了年新增石油探明地质储量连续15年超6亿吨，年新增天然气探明地质储量连续14年超4000亿方，是历史上持续时间最长的储量增长高峰期。
中国石油每年都做到了“今年找到的比今年采出来的多”，实现了油越用越多、气越采越旺。勘探开发的不断推进向前，让“饭碗”端得更加底气十足。
有人将数据再创新高归功于复苏的油价。但值得注意的，财报中提出，全年主要成本费用增幅远低于收入增幅，油气单位操作成本、炼油单位现金加工成本等主要成本指标得到有效控制。
一升一降之间，透露出中石油转型背后的变化。
公司色彩更加浓厚
2021年，是中国石油的改革大年。这一年，中国石油改革采取了一系列实质性的大动作，尤其是组织板块的优化。
2021年4月8日，中国石油召开总部组织体系优化调整部署动员会，落地了一系列改革措施，其中之一，就是构建油气和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融四大业务板块（子集团）。
所谓“船大难掉头”，了解央企的人都知道，总部机构改革是一件非常大、非常难的事情。中国石油的历史沿革源自新中国成立初期的石油工业部，政府色彩很浓，同时历史惯性很大、历史包袱很重，中国石油能把这次改革推动落地，可以说是下了巨大决心，花了巨大力度。
据知情人士透露，改革在中国石油内部也是引起了一系列深刻的变化，比如，“板块”的概念就变了。以往大家习惯于说“勘探板块”“炼化板块”“销售板块”等近十个板块，这次改革后，只有4个板块。
如果只是重新“切块”，那不是真正的改革，关键是背后的管理理念和管理机制。“子集团”这个概念，可以说是中国石油历史上首次出现，“子集团”这个词是完全的“企业味”，可以看出，“行政色彩”被进一步擦除，“企业色彩”被进一步强化。“业务板块（子集团）”被确定为“业务运营和利润中心”，这个职能，一方面是改去一些行政化惯性问题，另一方面也是融入国际先进的企业管理理念，让治理水平更加现代化。
子集团的诞生、板块的重新划分，其实只是中国石油一系列改革措施的一项。“一叶知秋”，可以看出，中国石油正在构建一套新型组织体系，这个组织体系，要适应时代要求和企业发展需要，是按照“做精总部、做优板块、做强企业”这个方向去做的，使得质量效益提高、运营效率提升、发展动能增强，推动产业链价值链转型升级。企业有了更加科学、现代、精简、有机的组织结构，进而释放出改革红利，应该说是管理上的一种必然结果。
改革是会释放红利的，而且不是一次性释放，是可持续的释放，中国40多年来的改革开放如此，中国石油的改革亦是如此。中国石油2021年的业绩，可以说是这次改革红利的 “首秀”，后续表现，更值得期待。
新能源新亮点
当新能源冲击下，传统能源公司怎么办？
中国石油直接把“新能源”“新材料”写进了业务板块（子集团）名称。这个级别是相当高的，业务板块（子集团）是油田、炼厂等企业的上级，在中国石油的顶层设计上，发展新能源新材料新事业，不是某一家企业的事情，而是几乎所有企业的事。
2021年，是中国石油新能源新材料新事业快速发展的一年：中国石油在雄安新区、唐山、德州等地新投产六个地热清洁供暖项目，新增地热供暖面积960万平方米；建成投产光伏发电项目24万千瓦，新获风光发电资源和上网指标120万千瓦；首次建成氢提纯能力4吨/日，建成投运8座加氢站（综合能源服务站），在世界面前展示了中国石油新能源新材料的技术能力。在中国石油技术突飞猛进的背后，是24名院士、247名企业首席技术专家、3万余名科研人员……这是一个高端且庞大的科研队伍，中国石油，展示了其“科技范儿”。
2021年，中国石油新增新能源开发利用能力达350万吨标准煤/年，总能力接近700万吨标准煤/年，创历史最高水平。值得一提的是，2022年，中国石油全力投身绿色清洁能源发展，为冬奥基础设施建设和赛事运行提供氢能供应，为北京“绿色冬奥”赋能。
在年报中，中国石油表示，力争2035年新能源新业务产能与油、气三分天下，2050年左右实现近零排放，新能源新业务产能达到半壁江山。
观念变了
2021年，中国石油启动了16年来首次集中大换装，表面换的是衣服，其实折射的是思想观念的变化。
一段时期以来，有网友会吐槽央企国企的某些问题，内部员工偶尔也会对企业有所抱怨。其实所有吐槽、抱怨，背后是大家的关注和期待。现实中各种各样的问题，究其根本，还是观念上的问题。大家都能感受到，在世界百年未有之大变局背景下，中国石油作为央企中的骨干，很多事情必须转变了，首先是观念必须要“转”了。
有媒体人士认为，中国石油的“转观念”，其亮点在于一个“新”字。曾经的中国石油被认为是“老企业”“传统企业”，但就在现在，他们这百万员工的思想观念正在往“新”的方面去转变。
中国石油在适应新时代的要求，要“完整、准确、全面贯彻新发展理念”，要把精益管理作为永恒追求，等等。这家企业正在学习新的发展理念、新的管理方法、新的科学技术，推动一场百万员工的思想变革，这在世界企业管理史上，也可以说是一个值得深入研究的案例。
一个信箱见证着党组对百万石油员工的牵挂和关爱。去年年初，集团公司在网上开通“党组信箱”，架起直通百万石油员工的“连心桥”，着力解决“急难愁盼”问题。
一年来，从优化调整薪酬结构，加大向基层一线、关键艰苦岗位和专业技术人员倾斜力度，到把百万石油人的生命安全和身体健康放在首位，落实“建设健康企业十项措施”，健全健康责任体系……一项项暖心举措，一个个民生项目、一桩桩惠民实事，让广大员工有了更多的获得感、幸福感和安全感。
坚持人才第一资源，把人力资源开发放在最优先的位置，赋能干部员工，不断提升企业核心竞争力。去年9月7日，董事长、党组书记戴厚良参加集团公司首次新入职员工集中培训开班式，并为新入职员工讲授第一课。首次新入职员工集中培训和第一课的背后，折射出党组对人才的重视和珍爱。
建舞台，让能人翩翩起舞；搭梯子，让人才脱颖而出。一批批技能人才，在各类竞赛中崭露头角，一拨拨优秀干部在“急难险重”中历练成长。
在戈壁沙漠中被朔风劲吹的身影；方寸实验室里青丝变成白发的容颜，面对疫情迎难逆行的身姿……无数石油人在能源转型的大潮中奋楫笃行，在科技发展的征途上乘风破浪，在能源保供的岗位上无悔坚守。
他们中有践行石油精神，离开杭州西子湖畔征战新疆秋里塔格的博士夫妻赵博、郑晓丽；有坚守昆仑之巅、苦干实干的玉珠峰加油站经理颜世秀；有诠释大庆精神铁人精神，历时30余年，从“小伙伴”熬到“老伙计”的大庆三元复合驱团队；有弘扬优良传统，花18天时间深入33个市县28家企业为基层一线解难题的29名技能领军人才。
他们是中国石油的百万分之一。
中国石油2021年的业绩，其实是持续3年“转观念”后落实到实践的一个结果，而且，这场“转观念”还在持续，还有更多的变化，值得我们期待。
中国石油这一年增长的“731.6亿”净利，并没那么简单。先要“稳”住国内能源饭碗，其次新能源转型够“快”，这“稳”和“快”都归功于“精彩”的创新改革。
综合YOU你好看、界面、钻头整理报道