原创 韬略哥
关注股票的人，一到财报季，都能体会到：这世上能和恋爱一样又爽又痛苦的事，大概就是解读年报了。
截至31日，沪深两市4700多家上市公司，已有近2000家披露了年报。
其中，我们研究了50多家上市旅企的年报后发现，在疫情冲击下，文旅行业期待的这场“说走就走的旅行”，俨然变成了“雨夜赶长路”！
1
疫情两年，文旅板块遁入“雨夜赶长路”
据不完全统计，2021年，共有17家旅游企业亏损，对比2020年数据，亏损旅游企业21家，亏损数量有所收窄，不过，情况也不容乐观。
有6家企业由盈转亏，11家企业连续亏损两年。
疫情袭来，线下景区封闭、聚集性活动暂停，直接让旅游市场客户“断流”，旅游企业经营的不稳定性不确定性风险大增。
数据显示，受疫情影响，2020年国内旅游人数28.79亿人次，比2019年下降52.1%。
2021年，国内旅游总人次32.46亿，仅恢复到2019年的54%；国内旅游收入2.92万亿元，比上年同期增长31%，仅恢复到2019年的51%。
不甚理想的国内旅游数据，让中国文旅企业成为“雨夜赶长路”一族，艰辛跋涉中，呈现不同形态——有的冬眠，有的躺平，也有的雨夜急行。
其经营成果，均诚实投射在企业的财务数据中。
没有扭转盈利下滑趋势的旅游企业，集中在严重依赖线下、缺乏弹性的景区和企业。
多个旅游景区上市企业，2019年以前，轻松躺赢千万及上亿利润。因所在省份受疫情影响较大，2020年开始，首次由盈转亏，2021年继续深陷亏损泥潭。
只有少数企业，风雨兼程，拨开云日，迎来了黎明，见到了雨后彩虹。
华侨城A历年营业总收入及同比增长率
比如30号刚刚公布业绩的深圳华侨城股份有限公司（简称“华侨城A”），公司实现营业收入1026亿元，首次突破千亿规模，同比增长25%；实现净利润71亿元，实现归母净利润38亿，连续两年实现盈利。
2
危中寻机，破解突围“密码”
疫情面前，人人平等。为什么有的文旅企业在这一场考验中激流勇进，有的却一蹶不振？
通过深入研究我们发现，能够实现连续盈利的企业都有一个共性，那就是：善于抓住机会，自我革新！
管理学大师彼得·德鲁克说过，所有从优秀走向卓越的企业，无不是有着超强的战略意识，且善于自我革新。
战略意识从何而来？
纵观文旅板块实现盈利及正增长的企业，无一不是借力国内大循环、数字化和文旅融合等新机制，稳扎稳打实现的。
也就是说，他们及时从中央精神特别是政策变化中找方向、找思路，危中寻机，敢于破局。
抓住政策红利，布局蓝海
作为旅游的子板块，国内免税市场起步较晚，消费回流空间巨大，市场前景广阔。
比如2020年7月，恰逢国家放宽海南岛离岛免税政策，提升额度至10万元，增加免税商品种类，减少限购，拉动海南旅游消费增长。
上市公司中国中免就抓住海南离岛免税消费红利，广泛布局，2020年市占率超90%，2021年预计归属于上市公司股东的净利润近百亿，比上年同期增长约54%至66%。
拥抱趋势红利，站上风口
作为全球第二大消费市场，疫情使海外旅游折戟，短途国内游替代崛起。特别是下沉市场，高频低价的微旅行、散客休闲度假成为时尚，需求旺盛。
看准这一趋势的在线旅游平台同程旅行，加紧与腾讯进行线上合作，通过微信搜一搜等渠道，将潜在旅游人群精准导流至自家平台，积累了大量有效用户。
2021年，同程旅行微信平台上约61.7%的新付费用户来自中国三线及以下城市，全年营收是对手的两倍多，实现了正盈利。
创造模式红利，差异化竞争
国家十四五规划纲要提出“文化产业数字化战略”和“推动文化和旅游融合发展”。
作为“旅游+地产”商业模式的鼻祖，深耕文旅和地产三十余载的华侨城A，积极响应政策号召，重构企业运转的底层逻辑和商业基础。
迅速布局“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”、“科技+产业+园区”的创新发展模式，把客户、品牌、业态、网络、资本不同的圈层嵌套在一起，产生业务协同效益，形成差异化竞争。
2021年，华侨城A旗下27家景区、28家酒店、1家旅行社、7家开放式旅游区、1台旅游演艺，共接待游客7797.3万人次，为2020年182%的水平，恢复至2019年同期的150%，恢复情况远超行业平均水平。
其中，北京欢乐谷顶住疫情与环球影城开业的双重压力，营收创开业15年的新高。
3
深耕远拓，走高质量发展道路
有专家推测，新冠病毒不停变异，人类要准备打持久战。
文旅企业怎么活下去，怎么活得更好？是上千上万家文旅企业必须面对的考题。
我们对2021年交卷的文旅企业的研究发现，他们都有以下特点。
1、顺势而为以变应变
疫情反复，市场增加了太多的不确定性，对于文旅企业和项目而言，需要以前瞻性的战略、创新性的思维卡位高点和远点，寻找抵御无常的“适变力”，才能在激烈的市场竞争中“活久见”。
出游、住宿市场受疫情冲击占比缩减，“云旅游”“云演艺”等旅游新业态应运而生，不少旅游企业，纷纷将目光投至线上，打造云上景区直播、云上博物馆。
“先囤后约”的套餐商品，如酒店套餐、民宿套餐、飞机盲盒、“随心飞”等，更能适应不确定出游条件下的消费需求。
国家4A级景区——北京野生动物园，因养育着5000余只来自世界各地的珍稀野生动物，为游客提供更多的个性化互动项目，在2020年和2021年连续被评为“北京网红打卡地”！
襄阳华侨城奇幻度假区相对更进一层，通过与数字化平台企业的合作，在业内首次提出旅游目的地“四个一体化”概念：营销一体化、财务结算管理一体化、数据一体化和运营一体化。
2、创新打造高品质文旅
市场的需求往往是被创造出来的。消费者自己本身并没有意识到的一些需求，是被具有企业家精神的引领者创造出来了。
《“十四五”旅游业发展规划》就指出，要推动旅游业从资源驱动向创新驱动转变。
横向跨界与纵向联动多元创新，“文旅+”的新理念、新技术、新内容、新体验、新业态、新场景、新活动层出不穷。
比如2021年，国潮风、红色旅游、研学旅游等特色旅游，分外吸睛；有的企业瞄准2亿多的“银发一族”，抢滩康养游市场；
还有的企业则积极投身“3 亿人上冰雪”项目，从万亿冰雪旅游业预期收入中分一杯羹……都闯出了一方天地。
华侨城A不断创新文旅产品供给，发展文旅新业态，2021年打造的一批文旅新产品迅速成为各地文旅新地标。
128米“湾区之光”巨型摩天轮开业仅八个月收入破亿，打破国内单体游乐项目年度营收纪录，成为深圳当下最火的旅游目的地；
襄阳奇趣童年亲子乐园，揭开中国首个陪伴式自然亲子乐园的神秘面纱；宁波欢乐海岸首创“欢乐海岸+生态体育公园”业态融合，在欢乐海岸商场内引入滑雪馆、击剑等体育业态；
济南华侨城欢乐荟创新性打造山东滨水城市客厅，是华宁波欢乐海岸首创“欢乐海岸+生态体育公园”业态融合，在欢乐海岸商场内引入滑雪馆、击剑等体育业态，市场反响热烈……
3、加快推进数字化转型
疫情当前，人们发现旅游世界和日常生活两者之间的界限就变得越来越模糊了，智慧文旅正当“燃”。
智慧文旅，就是科技+文旅、大数据+文旅的代名词，很多文旅企业都在借助5G、 AR、VR 等“元宇宙”新技术，大胆创新，探索打造线上线下结合的新型主题乐园。
对亟需走高质量发展道路的文旅企业而言，充分利用科技实现“数实结合”，打开营收天花板，以长河入海之姿，奔入数字经济的海洋。
敦煌研究院与华为携手玩起了“黑科技”，“让世界文化遗产活了起来”；国内沉浸式文旅综合体（景区）正在成为文旅的新风向，已覆盖了12大细分产业及近40种沉浸新业态，成为全球沉浸产业最为发达的市场之一。
西安欢乐谷玛雅海滩水公园结合电竞游乐， 联动国漫 IP“秦时明月”、游戏 IP“剑侠情缘”等多元顶级 IP，打造全国首个“电竞嘉年华”游乐体验基地和全球首个“AR 虚拟现实乐园”。
济南华侨城创新引进国家级 IP——国家宝藏和中国国家地理，结合当地文化内容，深度融合并落地线下文旅深度体验式产品。
只有拥抱变化，才能在变化中成长。
4、规划谋定克难前行
诺贝尔经济学奖得主米尔顿弗里德曼曾说过：只有危机才能带来真正的变化。
在国内外经济形势复杂多变，不稳定、不确定性因素增加；疫情、国际形势导致的宏观经济不确定性诸多风险，带给文旅业的变化简直是颠覆式的。
当一场“说走就走的旅行”难以成行，文旅企业还有什么奔头？
让我们一起来看看“中国文化旅游行业的航空母舰”华侨城集团，为自己设定的“十四五”发展目标 ——要成为中国具有全球竞争力的世界一流的旅游企业和旅游行业数字化转型的实践标杆！
纵使外部环境常变，华侨城们也坚信这三个“不变”：
中国是世界最大的旅游消费国的态势不变；国人对高品质文旅产品的需求不变；适者生存，创新引领的企业发展规律不变。
处变不惊，克难前行，是奋斗者们应有的姿态；锤炼在危机中育先机、于变局中开新局的能力，也是这些文旅领跑者的战略定力之所在。