大家在网络上，经常能看到马云和刘强东互怼的段子。事实上，当年没有拼多多的时候，B2C电商领域能正面硬钢的也非阿里巴巴和京东莫属了，但多年来，京东基本也是长期受到了阿里的压制。不过东哥说起来也的确有种，就是不服这口气，所以他总是在公开场合以挑战者的姿态和马云你来我往地，嘴炮打了近十年。当然了，网友们看热闹也看了近十年。
但是最近，情况开始反转了，格局貌似大有逆转之势。有网友开始鼓噪，这回马云要打脸了。那么这到底又是怎么回事呢？
根据2021年9月全国工商联发布的《2021年中国民营企业500强名单》显示，京东集团以年营收7686亿元的成绩紧随华为排在了榜单第二名，而阿里巴巴集团仅为第五名，年营收为6442亿元。京东的年营收竟比阿里巴巴高出了1200亿！这可不是个小数目啊。
但近期刚发布的《2021胡润中国500强》排行榜却又显示，阿里巴巴排名第三，京东集团又排到了第九名。这好像又把大家看懵了，有小伙伴可能要问了，那这又是怎么回事呢？京东和阿里巴巴到底谁更强呢？
其实这两个榜单并不矛盾，前一个榜单是按照企业年营收来算的，而胡润的榜单是按照企业总资产及估值来算的，也可以说是按照企业规模来排的。阿里的业务更加分散，而京东相对更集中一些，不过横向发展也是必然的。
根据胡润的这个榜单数据显示，虽然阿里巴巴企业规模为39000亿人民币，京东只是它一个零头，才9010亿人民币，但京东所创造的年营收，却反超了阿里1200亿元。而且，阿里巴巴相较于之前，企业价值直接缩水了48%，京东在连续疫情的环境也有缩水，但只是10%。根据榜单的数据，排名前十的企业整体上都有大幅的缩水，唯有字节跳动、宁德时代和美团却出现了较大幅度的增长。字节跳动涨幅为221%，宁德时代涨幅为151%，美团的涨幅也很猛，为156%。
无论怎么说，以往马云根本没放在眼里的京东集团，现在的战绩，恐怕也是让他感到吃饭不香了。不知道马云某天闲来回想起曾经跟东哥放过的那些大话，自己是否也会觉得十分好笑呢？
其实要说起马云和东哥的纷争，最早要起源于2008年。大家知道阿里巴巴造节造的很成功，无论是从规模还是从影响力上来看，“双十一”现在已经成了世界首屈一指的特大型购物盛会。但实际上，京东是在2008年阿里巴巴“双十一”开始前，就已经推出了“618购物节了”。起初“618”只是为了纪念京东集团的生日而搞的内部小规模庆祝活动，但现在也发展成了仅次于“双十一”的年中狂欢购物节了。
再回过头来说“双十一”。阿里巴巴“双十一”开始叫光棍节，正式推出是在2009年，切入点就是年轻人想脱单的情感诉求。
一炮打响后，包括京东在内的其他各家电商平台当然也不甘沉寂，纷纷开始顺势而动，推出各自的“双十一”。但是阿里巴巴不高兴了啊，他肯定想要独享胜利成果，于是在2011年的11月1日，阿里悄悄注册了“双十一”的文字商标，并在2014年突然发出了公告，声明“双十一”购物节是阿里巴巴独家品牌资产，其他任何平台不得效仿双十一这个主题和标题。
东哥虽然也感觉很懵，但他不服气啊。于是也设计了一个“双十一”商标拿去注册，竟然通过了。此时，马云哪里甘心？然后来了个一纸文书申请，国家知识产权局就废止了京东双十一的商标使用权，至今为止，京东和阿里巴巴还在围绕“双十一”商标在纠缠中，两人也因此而结下了梁子。
我们来看几个马云和刘强东互怼的名场面：
马云和刘强东第一次见面是在2014年的乌镇世界互联网大会上，据刘强东说：当时，他和马云握手说自己是刘强东，但马云的第一反应竟然是一脸惊讶的表情：啊?你这么年轻?你这么小?这多少让刘强东感觉到了一些不快，总感觉马云以一种居高临下的姿态在说话。
不过东哥呢也不好惹，他也经常在公开场合暗讽和反驳马云，甚至直接以挑战者的姿态面对。有一次在接受央视《对话》节目访谈的时候，被问道谁最后可能成为他的阻力的时候，刘强东说：“目前只有一个，马云吧”。后来主持人又问为何他和马云没能成为好朋友时，刘强东直接说：“可能是年龄问题吧，他比我大太多了，有代沟了。”
马云有一次公开说：“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强，而是方向性的问题，这是没办法的。所以，我在公司一再告诉大家，千万不要去碰京东。别到时候自己死了赖上我们。”
然后马云曾在世界浙商大会上又表示“一个月挣一两百万的人那是相当高兴，一个月挣一二十亿的人其实是很难受的，因为这个钱已经不是自己的了，自己没法花”。
于是2017年12月第四届世界互联网大会，马云的这段话就成了刘强东的“把柄”，东哥在台上分享京东在精准扶贫方面的经验时，说道：“我们中国人富到什么程度了？富到了赚一个亿都是小目标，富到了一个月赚几十亿已经让人很痛苦的时候了，富到了我们中国人全世界买买买。在这么富有的情况下，国家还有几千万人口生活在极端贫困的状态下，这是中国人特别是已经富起来的人的耻辱”。
在谈到商业模式时，刘强东说“京东是搞电子商务的，是为了解决中国社会的商业成本、效率，和阿里并不是一种商业模式。”这一回，马云率先出招，接过话筒说“我们是帮助别人做电子商务，自己不买货送货囤货，是让别人卖。阿里巴巴的目标是要培养更多的京东，并让京东挣到钱。”这一段话引起了全场的哄堂大笑。
事后刘强东在另一个采访中还击称：“超过他的应该是我们的商业模式优于他。”
那么讲到商业模式，京东的模式到底和阿里巴巴有什么不同呢？京东又是怎样通过商业模式来超越阿里的呢？
这里我们要对比的肯定是两家的主营业务-电商平台，至于投资领域和其他项目的开发，毫无疑问阿里巴巴是暂时领先。
当下的电商互联网平台主要是三种模式：
第一种是平台+第三方品牌的模式；第二种是自营+第三方品牌的模式；第三种就是品牌自营模式。
而第一种模式就是以阿里巴巴淘宝、天猫为代表的，当然最近淘宝和天猫已经合并了。那么京东就是第二种模式的代表，而且这一种模式目前主力平台并不多，可以说是京东一家独大。
平台+第三方品牌模式的核心收入是广告和佣金抽成。通俗地讲，阿里巴巴实际上就是卖流量与技术服务给第三方商家的模式。而不管是卖流量还是卖技术服务，最终都要取决于平台技术的核心竞争力所带来的用户体验度。这种模式的特点是发展速度快、GMV大、营收中等，相对于营收来讲毛利更高，相对于GMV来说，净利率更低。优势很明显，但这种模式的痛点是容易被复制，而且是需要依靠规模效应才能做大的。
第二种自营+第三方品牌的模式，其实是京东所独有的模式。它结合了第一种平台模式的一些优点，另外还推出了类似于线下国美的自营店模式。如果单独讲自营模式，它的特点是发展速度一般、GMV中等、营收高，相对于营收来说利润很低。但自营模式因为是直接管理，所以品控是它的优势，劣势就是成本相对较高，投入较大。
总体来看，阿里模式更侧重于流量运营能力，而京东模式则倚重于供应链效率。
但京东实际上是混合模式，他也并不会真的忽略流量运营。就像豆浆里加了一勺糖，虽然成本高了，但喜欢带糖的人多还是不带糖的人多呢？更何况京东还有独特的自营物流加持，并且它还学习和引进了亚马逊模式，所以从电商平台创新的角度来看，京东无疑是很突出的一个存在。
有人可能会问，京东模式这么好，为啥这么多年一直没干过阿里呢？答案其实也很简单，一方面阿里发力早，品牌运营的热度高于京东，且淘宝当时总体上的价格比京东更有优势，所以摊子铺的比较大，结合了日本软银资本的大力扶持，所以就快速扩张起来了。
而京东前期除了做自营店，而且从2007年起就投入了自建物流系统的建设，烧了很多钱，导致年年亏损。资本方面的支持也不比阿里更有优势，这两块是导致规模一直被阿里巴巴压制的重要原因。
但是现在不一样了，我们看一下近几年来京东的反弹，所表现出来的爆发力就知道其中的奥妙了。
京东从2018年开始止损实现盈利，根据京东集团2021年Q1财报显示，第一季度京东实现了净收入2032亿，同比增长39%。活跃购买用户数近5亿，较2020年同期净增了1.12亿，创历史最大同期增幅，其中超过80%的新增用户来自于下沉市场。相比2018年的400亿美元，3年时间已经翻了三倍！从市值上讲，京东2017年总市值才3506亿人民币，排在中国500强企业第25位，这才刚过去了4年时间，现在京东的总市值约为1.59万亿人民币，直接翻了4.5倍！干到了中国500强企业排名第二。这是什么概念？
所以说啊，恰恰是京东独有的自营模式以及自建的物流系统，很可能已经成为了京东集团未来高速扩张的增长飞轮！如果大家觉得还是似懂非懂的话，请各位参考一下亚马逊是怎么发展起来的，或者搜索我2021年10月份推出的一期主题，关键词是：战略性亏损。
#财经#
其实这两位作为顶级互联网大佬，毕竟都是成功人士，他们的思维和行动力也都是异于常人的。战略企划抢手也没有资格对他们过多的指指点点，说三道四。但从学习和研究的角度来讲，还是可以从不同角度进行一下对比，力求从中发现双方的优劣势以及成功与失败的真正原因的。
总结以上两家企业商业模式的不同点，战略企划抢手认为，两家企业的不同现状和趋势，主要源于以下两方面的驱动：
首先，企业掌舵人的出发点和目标不同。
上面我也提到了，刘强东说京东是做电子商务的，京东的出发点和目标就是要解决中国市场的商业成本和效率问题；而马云说阿里巴巴是帮助别人做电子商务的，自己不买货送货囤货，意思是只做中间平台和资源整合。这可能也正是两家在商品质量把控方面略显不同的真正原因，一个是直接管，一个是以协调为主的监管。
其次，经营思维和运营理念的不同。
马云强调企业要快速扩张，借力借势，借助资本运营。而刘强东则更侧重于做优做深，从业务整个流程的重要环节下手，完全掌控服务与物流成本。他们的干法虽不同，但目标其实是一致的，那就是四个字：成本、效率。
不过，我想随着企业越做越大，大企业的公众属性也会越来越强，精英人才辈出，未来他们的航向还是会依靠团队力量来把控的，两家企业最终孰优孰劣，我觉得现在还不宜过早下定论。各位老铁，你们又是怎么看的呢？
关注战略企划抢手说市场，听有见地的观点，悟企业创业大道。各位老铁，我们下期的话题再见！