作者｜金钱宝
前阵子，宝姐写了一篇文章《快手没了一只手》。
里头提到，快手太把抖音当回事，从APP界面到内容都开始模仿对手。
就在宝姐纳闷，为什么快手总要摸着抖音过河的时候。
发现，它突然改变了策略。
01
昨天，快手上线美团小程序。用户通过小程序，可以看到美团商家提供的商品展示，并进行线上交易和相关售后。
有人开玩笑说，快手上很快就有：
主播在线炒菜，老铁在线下单。
这是前几天，两家平台达成互联互通后，迈出的第一步。
整个合作简单来说，你给我商家供应，我给你流量。
有人评价这场合作：
是近几年国内互联网行业里，真正意义上的强强联合。
但宝姐横看竖看，也只能从字里行间看到：
攀高枝。
现如今的快手，早已失去当年短视频带头大哥风采。
11月23日，快手发布第三季度财报。其中显示，前三季度累计亏损达到219亿元，同比扩大145%。
越亏越多，资本失去耐心离场。截止12月31日，快手市值为3032亿港元，比高点17517亿港元跌去了约83%。
短视频第一股的光环褪去，快手没法再佛系。
它得走出舒适圈，用新故事重新吸引资本的注意。
快手主要有三大收入来源：
广告、打赏抽成、电商。
这三样都遇到了瓶颈，快手急迫需要新的商业化路径。
于是，它瞄准了本地生活服务，这是一块未完全开发的巨大掘金地：
去年市场规模近20万亿元，到2025年将达到35.3万亿元。
在这块大蛋糕面前，快手是个小白。它最初的打法是：
抄抖音作业。
去年，抖音在短视频行业里，率先搞本地生活。快手紧跟而上，路数都差不多。
然而，抖音中间走的跌跌撞撞，到现在还没摸索出条清晰的道路。
如果说直播带货为空战，那本地生活就是步兵巷战。
打赢巷战，它需要：
兵多、弹药足、善战。
快手这三样，都没占。
自己不够强怎么办？那就找大哥。
这次就找到本地生活里的王者，美团。
它的算盘打得很明白。
想攀着美团往上爬。
自己出点流量，其他不好下手的重活儿——供应链和履约能力，直接交给美团。
看起来，两家的结合是顺理成章的：
点个外卖刷快手，日子越过越长久。
双剑合璧，天下无敌。
然而，真正要落地的话，没有那么容易。
02
很多人把快手与美团的互联，总结为：
敌人的敌人，就是朋友。
因为他们有一个共同的敌人，就是抖音。
不过，哪儿有永恒的朋友，只有永恒的利益。
亲兄弟也得明算账，快手跟美团的这笔账，不太好算。
搞本地生活服务，前期都需要发放大量的优惠券吸引用户。这里头就涉及到一个往哪儿烧钱、烧谁的钱的问题。
都说，过程可以博弈，但结果必须双赢。双方的合作，一定是冲着双方都能获得增量的结果去的。
然而，两家瞄准的市场并不一致。
快手在五环外打了这么多年，眼下一心要到一二线跟抖音抢地盘；而美团在一二线城市已经接近饱和，它瞄准的是快手的老地盘下沉市场。
两条腿捆一起，迈出的方向不一样，极易跌倒。
即便是谈拢了往哪儿烧钱，谁出钱又是个问题。
它们的共同敌人，抖音的母公司字节跳动去年营收2366亿元，抖音贡献了大头。而快手为587亿元，仅为字节的1/4。
美团今年频频“出血”，又是遭受34亿元的天价罚单，又是营收增速放缓，钱包也堪忧。
两家平台的创始人是清华校友，都擅长计算。
走上合作道路，钱由谁来烧的问题，估计就够内耗半天。
就算两家敲定了谁掏钱，等到烧完钱后谁发现吃了亏，也极易导致“反目”。
这有前车之鉴。
一年前，美团与抖音有过短暂合作，但后续无疾而终，分道扬镳。
一位美团的内部人士曾透露，抖音跟美团合作搞本地生活后，在抖音上火了的餐厅，大多都昙花一现。而最后，这家餐厅在美团上的数据却比之前好了。
换句话说，抖音之前帮美团做了嫁衣，以后快手也难说。
在这次合作中，快手把跟美团的互联形容为“1+1>2”。
但现在，“1+1”往往小于2了。
双方都作为平台，在面对生态圈内其他伙伴时从来都是大爷。
利益上如果产生摩擦，很容易走火干起来 。
不过，根据宝姐的观察，最后受伤的可能还是快手。
谁让美团更强势。
03
这次为了给两家合作造势，快手花了很大力气做宣传。
先是在各媒体平台上发通告预热，然后官微上写长文@美团，亲密示好。结果，那篇文章底下的最高赞评论是：
美团直接截图了，小编用你的努力摸鱼，去谴责他。
资本市场对双方的“联姻”，依旧不买单。
在合作消息发布后两天，快手股价跌幅接近10%。
它左手画大饼没给市场升温，右手却自我泼了盆冷水。12月30日，快手通过内部信宣布：
将取消免费下午茶和免费三餐。
按照它官方的说法：取消免费三餐是希望让员工平衡工作与家庭，为未来发展蓄能。
宝姐也是第一次听说，取消福利三餐竟然还有这好处，大厂码农们不能按时回家吃晚饭看来不是“996”的错，是厂里免费饭的错。
不过后半句“为未来发展蓄能”，宝姐算是看明白了。
没有三餐福利，员工就可以上美团叫外卖了。小弟身体力行靠近大哥，江湖上这叫拜码头。
可不就是为发展蓄能嘛。