记者 王晶晶
2021年12月30日，新疆文化旅游投资集团有限公司（以下简称新疆文旅投）通过收购股份，成为新疆文旅（大西部）发展股份有限公司（以下简称新疆文旅）第一大股东，标志着新疆优质景区资源首次实现大规模收购和整合，新疆迈出了资本助推文旅高质量发展的重要一步。
今后，新疆文旅投将发挥平台作用，通过股份收购等方式，吸纳更多优质旅游资源，交由新疆文旅（大西部）运营管理，以期在3到5年内，助推新疆文旅（大西部）上市，最终达到以景区资源为基础，培育带动旅游新业态、搭建疆内旅游资源与疆外资源通道的目的。
大产业思维 大视野观念
新疆旅游资源丰富，经过多年的发展，拥有了以16家国家5A级旅游景区为核心的多种优势资源，但景区开发水平、服务意识参差不齐，制约着新疆由旅游资源大区向旅游经济强区转变的进程。
2021年12月22日，游客在呼图壁县五工台镇百泉湖村滑冰场游玩。王俊伟摄
自治区党委党校（行政学院）经济学部副教授谭永羡说，近年来，全国各省区市均设立了推动区域旅游产业发展的旅投公司。作为旅游资源大区，新疆的旅游资源亟待有序整合，产业也面临转型升级，“推动新疆文旅融合，必须用‘大产业’思维完善体制机制、以‘大视野’观念明确发展定位、以‘大企业’方式整合文旅市场。”她说。
2019年12月，自治区成立了以资本运作和运营管理为主要任务的新疆文旅投，以期通过构建大平台整合、大资本运作、大产业发展、大品牌引领、大金融支撑，最终引导全疆旅游产业升级、产品结构优化。
控股新疆文旅（大西部）是新疆文旅投成立以来最大的资源整合项目。“阿勒泰地区、博尔塔拉蒙古自治州、阿克苏地区都有区域性旅投公司，这些公司仅立足于当地，有一定的局限性。”新疆文旅投运营管理中心主任马瑜说，放眼全疆，只有新疆文旅（大西部）这一家公司，拥有跨越伊犁哈萨克自治州、阿勒泰地区和吐鲁番市三地的多家景区核心优势资源，“引领新疆文旅业发展，要从控股新疆文旅（大西部）入手。”
整合文旅资源 “装进”运营公司
新疆文化旅游投资集团有限公司党委副书记、总经理王宏江说，完成股权收购后，作为新疆文旅（大西部）的大股东，将在政策帮扶、资本授信、项目建设等方面为其注入强大能量。
为解决新疆文旅产业上下游融资能力弱、融资渠道单一的问题，在完成此次收购股权之前，新疆文旅投运作的首支新疆文旅产业基金于2021年12月1日备案成功，正式获得私募基金管理人“牌照”，也为此次收购奠定基础。
2021年12月23日，游客在那拉提景区体验雪地摩托。张文庭摄
新疆文旅（大西部）发展股份有限公司总裁张玉磊介绍，新疆文旅投的进驻，最直接的影响是，有利于对现有景区运营提质升级。“为满足游客从过去的‘我来过’到现在‘我体验’的要求，我们以旅游演艺为抓手，继续打造《守望那拉提》《吐鲁番盛典》两个旅游演艺项目。在助推新项目方面，正在对库木塔格沙漠风景名胜区进行投资规划，拟投资30亿元建设梦回楼兰影视城、昨日楼兰商业街、低空飞行俱乐部、高端沙疗康养中心、沙漠温泉酒店等一批精品项目，推动该景区向数字化、智能化、高端化转型，推动景区创建国家5A级景区。”张玉磊说。
控股完成后，两家公司的关系是什么样？马瑜介绍，新疆文旅投是一个平台，利用政策、资金优势，将各类文旅资源进行整合，“装进”新疆文旅（大西部），由它进行运营。“新疆文旅（大西部）运营团队完整、运营经验丰富，计划用3到5年时间助推其上市，将其打造为全国拥有国家5A级旅游景区资源较多，业态布局丰富、游客接待量大、经营业绩好的景区投资运营公司。”
明确角色定位 当好桥梁平台
“在具体操作过程中，要严防通过把控优势资源，与市场化运营的经营性旅游公司直接竞争，这不利于旅游产业的发展。”谭永羡说，打好“文旅产业资本运作”牌，一定要牢牢把握自己的角色定位。新疆文旅投要当好桥梁，着力完善旅游产业链，做大旅游经济总量，壮大旅游市场主体，并充分挖掘旅游购物、娱乐、体验、消费潜力，把旅游产业做大做强，为新疆的新型工业化、新型城镇化、农业现代化的高质量发展赋能。
新疆迈出资本助推新疆文旅高质量发展重要一步，今后，新疆文旅投将通过串联旅游产业优质资源的投资运营，打造自治区百亿元级旅游产业特色企业集团，落实落细旅游兴疆战略，做旅游兴疆战略的践行者。