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为了贯彻落实《浙江省民营企业发展促进条例》，深入实施“雏鹰行动”，进一步提振发展信心，推动中小企业、民营经济稳定健康发展，浙江省经济和信息化厅中小企业与民营经济发展处携手浙江广播电视集团浙江之声，共同推出“思宁浙商汇——雏鹰助飞”特别宣传季，展现我省广大民企迎难而上、逆势突围的新时代风貌。
新冠疫情发生之后，很多外向型出口企业遭受了沉重的打击，但是有这样一家企业在过去三十年的创业历程中，每次经济危机都能实现逆势的上扬，甚至是有翻番的情况，这次我们采访到了拓扑纺织的袜子老赵，听他讲是怎样与时间赛跑，将精益管理做到极致，转危机变为转机的，希望他的经验和心得，可以在下次危机到来前，帮助更多的人。
危机背后一定有转机
老赵说黑与白，高与低，危机和转机都是一对一对的，那么危机背后一定有转机，在美国办工厂的时候，因为较低的劳动力合作方将订单给了位于墨西哥的工厂，这是老赵遇到的第一次危机。
思宁：那你当时是怎么处理这个危机的？
老赵：第一个马上就降价，降价了就基本上没有什么利润，但是单子要保住，单子不保住就没有戏可以唱了。
思宁：就把单子保住，然后再慢慢地把自己的成本能够也降下来？
老赵：那么再跟供应商商量，然后我们再自动化，工厂内部的精益化管理，每一次的危机，实际上都把我们变的更好了。
保持危机感
疫情期间，很多出口型企业都处在危机当中，老赵觉得度过危机需要长远的战略布局和近期的改变相结合。长远的战略布局能够让企业有足够的内功，不论外界环境如何变化，都能够屹立不倒，而所谓近期的改变就是遇山开路，过河搭桥。
老赵觉得效益是最重要的，提高效益有很多途径，可以靠自动化，数字化或者精益化管理。
其次就是寻找新的商业合作模式，比如中国袜子每年呈20%~30%的增长趋势，可以寻找内销的机会，和有互联网基因的企业来合作，或者与有客户，有渠道的跨境电商来合作。
总之，作为企业家需要开拓思维，开放心态，要走出去看一看，要像别人学习。
老赵：平时多出汗，战时少流血，实际上我们作为一个企业，我们战略上要乐观，但战术上我们是一直有危机感的，你不管是中美贸易战也好，但是我们一般来说，都会提早动作。
人才是竞争的根本
思宁：如果你现在来看拓扑纺织，看你的袜子帝国，你觉得它最大的风险点在哪里？
老赵：我认为未来的竞争一定是两个，一个人才，一个效益，效益还是到人才，最后还是人的问题。
思宁：这个人才指的是供应链管理的人才还是？
老赵：各种各样的人才，包括年轻的人才，我们现在有的人才年龄偏大了，你现在将来设计东西，你针对的是90后，00后，他们是主体。
50后的老赵丝毫看不出他的年纪，他给人的印象大概就是年轻时尚的，是十分有活力的，老赵觉得年龄就像是一个哲学问题，当你像30岁的人这样在思想，在活动，在工作，你的整个身体也会产生各种各样的激素来支持你的工作量。
老赵说以后他将自动化机械和核心技术分享出来，希望整个产业都有所进步，也希望以后有人能记住有个名叫袜子老赵的人对这个行业所做出的的贡献。
节目介绍
思宁浙商汇：中国袜子出口TOP3，50后潮男“袜子老赵”的生意经
在浙江民企，看见中国经济的韧性！
浙江省经信厅中小企业处
浙江广电集团浙江之声
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