移动互联网的战场上，每隔三五年就会发生一场大战，背后推动者往往少不了BAT的身影。
混战多年，前浪颠覆后浪，但始终难以突破的一个结界是：阿里做不了社交，腾讯做不了电商。
两大阵营都想攻入对方的基本盘，却总是铩羽而归，似乎这两个领域天然相斥，难以在一个系统和生态中相融共生。
第一个打破这个魔咒的是拼多多，长于微信，迅猛发展，随后与微信生态渐行渐远，本质上还是以货为核心；
第二个打破这个魔咒的是快手，工具起步，随后成为一家基于短视频和直播的内容社区与社交平台。过去一年，快手突然成为电商领域的一匹黑马，再次证明了真正强大的对手，从来都是跨界的。
如今，这个跨界巨头加速冲向资本市场。11月5日消息，快手已正式向香港联交所递交招股申请，通过港交所聆讯后，将展开全球发售。招股书显示，2019年，快手营收达391亿元，而截至2020年6月30日止六个月期间内，快手电商交易总额（GMV）达到1096亿人民币。
左手社交，右手电商，左右逢源。从来没有一个平台如快手一般，不仅集齐了BAT做股东，更是把社交与电商融合贯通，造就了一个全新物种。
创业九年，快手从未披露过财务状况、组织架构、生态系统，它所代表的模式历经迭代，却始终带着某种神秘。这是第一次，外界有机会把它放在显微镜下观察。
快手是什么？它当下现状如何，创始人准备将它带向何方？这些关键问题的答案决定着，在下一代互联网巨头角逐中，这些新贵们到底有没有机会。
最深护城河
纵观快手的发展史，创始人宿华和程一笑可谓占尽了天时地利人和。2013年，自两人决定合二为一，快手就踏进了三大浪潮：从PC到移动，从搜索到算法，从图文到视频。
由GIF工具转型短视频社区的最初五年，快手狼性十足，打败了一系列同时代竞争者，典型的如美拍和秒拍，可以毫不夸张地说，那段时期是快手定义了短视频。
如果说抖音分发的是内容，快手经营的就是关系，两位创始人在产品、算法层面，考虑所有问题的出发点是连接人与人，尤其是被忽视的大多数普通人。无论是双列Feed点选模式、基于UGC的流量普惠，还是重视原创、不设转发，快手在通往社区和社交平台的道路上，从未遭遇过真正的竞争，直到抖音以完全不同的模式杀入市场。
从全球看，这十分接近于2010年之后Facebook与Twitter之间的竞争。一个是相对封闭的社交网络，一个则是更为开放的社交媒体。社交网络的核心指标是关系量、互动量和生态，而社交媒体的核心指标是传播性、公共内容量，背后存在大不一样的机制。
社交，毫无疑问是宿华和程一笑创业道路上最深的坚持。即便在2018年，面对内部和外部越来越多的压力，宿华和程一笑也没有完全放弃双列模式，彻底倒向单列。
双列和单列表面上是产品界面的差异，本质上却是路线之争——快手到底是要做一家社交平台，还是做一个内容平台。
“其实每一代互联网的演进都是生态系统发生了巨大变化，而每一次生态系统的变化都会产生许多机会。”晨兴资本合伙人张斐是快手“社交打法”的坚定支持者和重要影响者。他看来，新的生态系统中，只有改变网络结构及内容，才可能在一个领域里成为巨无霸。
2020年，在理想与现实中徘徊多时的宿华和程一笑，终于找到了兼顾双列与单列的最优模式，单列极速版+快手主站，主站又可以在单双列模式间自由切换，从而兼顾了生产体验与消费体验、社交体验与用户增长。
快手招股书显示，截至2020年6月30日的六个月期间，快手的中国应用程序及小程序拥有的平均日活跃用户及平均月活跃用户达3.02亿和7.76亿。其中，仅快手极速版就在一年多时间内实现了日活过亿的突破。
用户量加速增长的同时，一个特别值得关注的数据是：截至2020年6月30日，快手上积累了近80亿对互关关系。2020年前6个月，产生了1220亿条用户评论，发送了超过400亿条私信。
很多人觉得快手不一样，但它的独特性到底在哪里，往往说不出来。
3亿日活用户、近80亿对互关关系、1220亿评论、400亿条私信，所构成的巨大社交网络，这才是到目前为止快手最深的护城河，也是它最为特别和不易模仿的地方。
2018年前，为了让这个社交网络更紧密，快手在商业化引入上十分克制，近两年才开始将商业链条引入生态之中，形成了直播、广告、电商三大收入来源。
招股书披露，2020年上半年快手营收253亿元人民币，同比增长48%，其中广告收入占总收入的比例已高达28.3%。
快手电商业务更猛，今年上半年快手电商成交总额（GMV）已经达到1,096亿人民币。从全年看，其GMV很可能接近2018年拼多多上市时公布的2400亿交易规模。
但anyway，这都不是快手故事的核心。要理解这家公司和它的未来，关键是理解它庞大的社交关系网络及高度活跃的生态系统。
场景战争
八年前，Facebook启动上市的时候，计划融资的金额是50亿美元，恰巧与坊间流传的快手IPO募资金额相同。
金额相同或许是巧合，但从全球对标来看，快手确实是与Facebook更接近的一家巨头。熟悉快手的人士透露，快手曾深入研究Facebook的发展历程、关键时刻选择，进而启发自己的战略决策。
招股书中，快手也鲜明提出了自己的定位——全球领先的内容社交平台，使命是“帮助每个人发挥所长、发现所需，以提升每个人独特的幸福感”。
如果重温Facebook上市时扎克伯格的公开信，很容易能嗅出某种相似的味道。扎克伯格说：“风起于青萍之末”，我们将从“两人关系”迈出第一步。
2012年Facebook上市至今，虽然一度面临Twitter等平台的激烈竞争，但脸书最终通过用户规模扩容、商业模式创新、收购兼并等拓展了体量、市值和想象空间。
关于短视频和直播，如今最容易得出的结论就是增长接近天花板。但有时候，我们不妨更乐观一些。既然微信月活可以到10亿，基于视频的下一代社交平台何谈停滞？
仔细研究Facebook，会发现上市才是它更大发展的开始。这一年，Facebook加速从强关系向弱关系演进，引入大量公共内容，组建了娱乐内容团队，同时加速让产品覆盖更多场景。
如果说快手过去执着于社交和价值观，束缚了发展速度。今天，Facebook曾经发生的变化，在快手身上几乎都能看到，包括扩展资讯内容、MCN机构、娱乐明星等。
过去三年，短视频与直播行业处于一个外生增长的阶段，只要大规模采买流量、重消费体验、造爆款、占心智，就可以迅速做大用户规模。
现在，这个行业正进入内生发展阶段，一个庞大的社区能不能覆盖更多场景？娱乐内容只覆盖了碎片化时间、卧室场景、客厅场景，对于更多工作场景、生活场景、消费场景的覆盖和占领，决定了快手、抖音等平台的上限。
这将是一场生态系统之间的战争。据媒体报道，深耕产业是快手2020年的重要方向之一，娱乐、文旅、体育、教育、汽车等行业正在越来越多与快手发生连接。
增长天花板不断突破后，快手已经开始内测小程序、推出服务号，加大本地生活服务的运营，不断扩展自己的边界和服务。
这特别像早些年Facebook，当面对Twitter的威胁时，开始大胆开放系统，卷入更多用户、内容和产业。
在中国，还没有一家内容社交平台，如快手一般既有强关系、弱关系，又有不断扩展的陌生人关系。这是它最具价值的地方，也是它能够抵达更大发展目标的基石。
当然，这并不代表了快手就一定能抵达理想之地。一个风险是，在以社交关系为颗粒度的扩容和以内容为颗粒度的扩容过程中需要平衡，更多PGC内容、电商内容，可能会冲淡社交属性。
在这方面，Facebook也有过反复和摇摆。对宿华和程一笑来说，眼下的增长固然重要，但更重要的是，不要被竞争遮蔽了方向。
走向超级App
2013年的时候，马化腾针对移动互联网曾说过一句广为流传的话：通过微信，腾讯只是拿到了移动互联网时代的“站票”。
七年过去，移动互联网“社交工具”早已改头换面，谁抓住了视频才能抓住未来。当年，微信作为“站票”月活还不到4亿，而如今快手月活已近8亿。
不过，腾讯也没有错过这一波“站台票”，虽然微视没做好，腾讯却投中了快手。招股书显示，腾讯在快手拥有超过21%股份，是不折不扣的重要股东。
自从快手崛起后，BAT和几乎所有顶级资本，都在争夺这张移动互联网的新船票，其中不乏DST、淡马锡、红杉等。
对这些巨头和资本来说，他们所押注的不仅是短视频和直播本身，而是快手作为新一代社交网络巨头的可能性。这也是历经多轮融资，快手估值不断抬升的核心原因。
尤其是，快手不是一家烧钱模式的公司。3亿日活和7.76亿月活，并不是快手用大把烧钱换来的。相反，快手2017-2019年连续三年盈利。
招股书显示，目前快手不仅有充裕的现金流，账上有充足的现金，且超过200亿进行了理财。IPO对快手来说，更像是一次主动开放和战略进攻。
进攻的方向是什么？从招股书措辞来看，宿华和程一笑毫无疑问希望让快手成为一款建立在社交基础上的超级App，可以覆盖足够多的场景和用户需求，拥有活跃且不断扩容的生态系统，多元且潜力巨大的变现方式与产品服务，以及更加开放的平台和基础设施。
这是一个很大的野心，也把自己放到一个更大的战场上。在国内称得上是超级APP的，只有微信、支付宝、美团等少数几家，而且是建立在流量充裕、底层支付、开放平台的基础上。
2019年以来，这样的迹象已经在快手发生。看电影、打游戏、购物、预订酒店……，越来越多的需求和功能在快手实现，甚至底层支付方面也开始布局。
以高活跃度的生态系统和社交网络为基础，电商、生活服务、金融、游戏、教育等领域几乎全部在快手射程之内，2020年上半年快手电商GMV破千亿就是最好的证明。
“快手不是短视频。”几年前，宿华在面对媒体采访时这样强调，他不希望用当下的形态来定义快手。
据说，快手赴港上市的估值近500亿美元，如果从短视频和直播行业的逻辑估，那的确有点高；如果从下一代社交网络和超级App的逻辑估值，这应该是起步价。
成为下一个AT的梦想还是可以有的，万一实现了呢？