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岑拯:一路平安送“嫦娥”

2008年08月14日16:46《科技日报》我要评论(0)
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岑拯:一路平安送“嫦娥”

“我还不是专家”

岑拯是一个内向的人。当初选择理工类的学校,是因为岑拯认为从事技术研究的工作就是简单地写写算算,在自己的空间内完成自己的工作就可以了,不需要与他人有过多的交往。但人的潜力是能被外界环境激发的,自认为只喜欢埋头做事不喜欢“管事”的岑拯,尤其是被分配到了一院的总体部后,在总体部“大局、系统、严谨、争先、包容”的文化的浸润下,不服输,善于学习的岑拯逐渐发现自己所不知的另一面,而这另一面改变了他原定的生活轨道。

到了总体室后不久,作为工程组组长的岑拯,一次临时被“点兵”召开设计和工艺方面的协调会,以往只是埋头于自己工作的岑拯,关注的只是自己的业务知识,对其他部门的工作,尤其是生产加工方面的工作了解的不多。在协调会上工艺组组长对他对工艺工作了解的不深入当场表示了不满。

这使岑拯意识到了自己知识上的不足。这件事给岑拯的触动很大。岑拯虽生性淡泊,与世无争,但却是一个不服输的人。他以不知为耻的精神,知耻而后勇,从那以后,他虚心向身边的每一位同事学习。

时至今日,已担任长征三号甲系列火箭总指挥的岑拯对专家的称呼依然保持谨慎,他说:“我还不是专家。人家称呼你为专家,那是恭维的话。你不能欺人,更不能自以为是地自欺。坦诚地说,在技术还有许多我不懂的地方,还有没吃透的地方。”

当年正是这股不服输,善于学习的劲,让岑拯在技术上不断勇攀高峰,在参加工作3年后就获得了亚星一号/CZ-3热耦合分析获科技进步奖;也正是这股劲,让岑拯决定既然身在其位就要做好自己的每一项工作。岑拯在自己所从事的技术研究外,开始留心学习其他业务知识,这在很大程度上拓展了岑拯的知识视野,也为他多方位发展打下了基础。

担大任举重若轻

自1994年2月长三甲火箭首飞成功以来,长三甲系列火箭共进行了15次发射,其中,1997年和2000年为发射高峰年,平均为一年内3发发射。然而进入“十一五”以来,长三甲系列火箭在2006年至2010年期间将有约30次应用发射,2006—2009年四年的年平均发射6—7发,比1997年和2000年翻了一倍多。在发射高峰年将达到年发射12发。发射任务高度密集,历史上绝无仅有,即使在考虑双工位发射的条件下,任务和工作量也是极其巨大。

火箭批生产,这是中国航天发射史上从未有过的。怎样能在规定的时间内圆满完成任务,这期间又将会面临什么样的问题?在冷静地面对形势后,年轻的总指挥岑拯深刻地认识到是机遇更是挑战。

在任务面前岑拯也感觉到了前所未有的压力。为此,岑拯和他的队友们采取积极主动的进攻策略。发射高峰期要求生产装配的高峰要提前1—2年,部分单机甚至更长,因此,对各承制单位的研制生产能力是个严峻的考验。

岑拯他们深入到各单位、各系统开展了大量的调研,对火箭批生产能力、资源配置、设备设施的配置,以及人财物的现状进行摸底,发现了37个大问题,针对存在问题进行分析,并提出解决问题的措施。型号两总又组织召开调研会,全面听取了各单位对所承制产品的研制进展、后续批次任务安排、存在的问题和拟采取的措施。

在此基础上,最后形成了40多页的调研报告及《长征三号甲系列火箭2006—2010年任务研制短线及对策分析报告》和《长三甲系列型号研制进展情况报告》,呈报院决策层,为长三甲系列火箭完成“十一五”期间的任务奠定了理论基础和组织基础。两总还亲自带队到各研制单位检查生产和落实情况,分别召开了发动机、惯性器件、伺服机构、遥测系统、箭体结构等各系统专题会,协调各方面问题,细化研制生产计划。在经过缜密的组织和协调后,岑拯他们又对“十一五”期间的各项任务进行了全面策划和部署。

送“嫦娥”确保成功

2006年,是长三甲系列火箭全面迎接繁重发射任务的关键年。在他们开展的形势任务教育中,有这样一段话,表达了他们面临的形势和向压力挑战的决心:“山雨欲来风满楼,站在2006年的窗前,我们已经强烈地感觉到2007年摧城的风雨就要来临,逼人的压力就在面前,而这压力将要由2006年一肩挑起。我们必须未雨绸缪,在思想上和物质上做好充分的准备,用我们坚定的意志和扎实的工作去迎接长三甲系列火箭新的辉煌成就。”

“十一五”期间我国开展“嫦娥工程”,岑拯和他的队友们用长三甲完成探月发射任务。这是中国航天史上举世瞩目的发射,它再次引起了世人对中国航天的关注和热情。

在发射前,谈及此事,岑拯又露出他那温和的笑容说:“航天事业的特殊性,决定了每一次发射都具有特殊意义。任何一次发射都要求我们必须要全力以赴,以百分之百的努力确保成功,探月工程同样如此。目前,我们的准备工作正按计划进行。”看似平淡的话语,却显示出一个将帅在大战前的担当。

人物档案

1964年12月出生于湖北省浠水县丁司垱镇,1982年以优异的成绩考上了北京航天航空学院空气动力系。硕士毕业后进入中国运载火箭技术研究院工作。起初,从事长征三号甲火箭的空气动力和热设计工作。2004年,岑拯出任长征三号甲系列火箭总指挥。在此次嫦娥工程中担任运载火箭系统总指挥。

2007年10月24日18时05分,瞬间爆发的巨大声响排山倒海般压向重重群山,40米深的导流槽里事先注入的400吨水顷刻化做了水汽……

“火箭飞行正常”“跟踪正常”“遥测信号正常”……测控数据如同火炬接力般实时传来。

18时30分,仍在西昌指挥控制大厅的探月工程火箭总指挥岑拯沉浸在发射成功的喜悦里,“心上的担子一下子卸下来了,同事们的努力也得到了一个回报,长征三号甲载着‘嫦娥’一路飞天,没有辜负大家的期望。”他说。

长三甲大“管家”

40岁出头的岑拯,给人以年轻帅气的印象,这似乎与他的“老总”身份不太相称。

湖北浠水那个环境优美的小山村,纯朴的民风,孕育了岑拯质朴的性格。曾经,航空对他而言是一个空白,从未想过比飞机飞得更高的太空,也从未想过有一天,能够成为一名为中国航天事业效力的航天人。而如今,在高大俊朗的外表下,那质朴无华的本性,使他在担任长征三号甲系列火箭总指挥后,也能够以一份平和的心态面对困难和荣誉。

长三甲火箭的研制1986年立项,这是一枚三级液体火箭,主要用于发射地球同步轨道卫星,运载能力为2650公斤。经过8年艰辛攻关,1994年2月8日,长三甲火箭首飞获得圆满成功。

当长三甲第四枚火箭发射在即时,由于技术状态发生了更改,二级氧化剂在加注时由于液位不正确,发生了溢出。如不及时解决,将直接影响第二天的发射安排。情况十分紧急,时任副总指挥的岑拯顾不得休息,在当晚查阅设计文件,分析事故出现的原因时,突然想到长三乙1998年最后一次发射时有加注容积和液位,他灵机一动,做了一个大胆的设想,用长三乙1998年最后一次发射时的加注容积和液位作参考,拟算出此次长三甲二级氧化剂第二液位以上的补加量,此方案一提出,立刻得到大家的响应,在大家的齐心努力下,长三甲火箭的二级氧化剂加注问题很快得到了顺利的解决,它也显露了岑拯解决突出事故的能力。

随着长三甲火箭研制的成功,长三甲火箭研制队伍的人员也迎来了事业的春天。作为长三甲团队中的一员,从未想过自己有一天会成为大“管家”的岑拯,被委以长三甲系列火箭总指挥的重任。

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[责任编辑:tumizhao]
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