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阿拉善SEE生态协会刘尚文:碳管理正当其时

2010年07月02日08:18每日经济新闻我要评论(0)
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阿拉善SEE生态协会在6月23日、24日开展的“碳管理”一期培训已结束。包括万科、统一、日立电梯、万通等18家会员企业的36名相关工作人员参加了培训。对于中国企业来说,后哥本哈根时代的到来,不仅意味着气候变化的挑战,也带来了供应链重组和实现经济、环境双收益的一个契机。毋庸置疑,低耗能、低污染、低排放,向低碳经济转型成为了企业的共识。为此,《每日经济新闻》记者访问了协会低碳经济项目官员刘尚文,关注其培训效果和反馈情况。刘尚文表示,通过这次培训,他发现碳管理这个事情并没有想象中那么难,学员通过培训已经具备了进行碳核算的基本能力,也已经有很多企业家在思考碳管理这个问题。

NBD:经过这次培训,有人反应“碳管理太先行了,政策、管理、数据等都跟不上”,你怎么看?

刘尚文:我觉得不是 “太先行”,而是“正当其时”。中国承诺了一个减排目标,并列入 “十二五”规划,最终还是要落到行业和企业头上。这是原因之一。

原因之二,一些大的企业对其供应商是有一些减排要求的。如果现在不做,以后就进不到大企业的供应链里面。

对企业来说,这不是为未来所作的事情,而是箭在弦上,不得不发。至于企业是否准备好了,对大部分中国企业来说,从意识到行动的确要有一个过程。很多企业家都已经注意到,迟做不如早做。涉及到政策层面的一些东西,也许确实尚未准备好,但企业如果现在做,就会有一些先行的优势,其实践更有可能被政府认可。

这次我们培训也遇到一些情况,比如,企业中不知该派谁来参加,因为企业里面根本没有进行碳管理的人,更何谈碳管理系统呢?来参加培训的,一类是负责生产管理的人,一类是负责企业战略规划层面的人,一类是CSR(企业社会责任)方面的人。尽管建立团队的能力是内生的,但也需要外在压力。我们这次培训恰恰是在对企业促进,我相信在一两年内,团队就会成形。

NBD:培训之后,企业有没有反馈?听完课、受完培训,执行起来又如何呢?

刘尚文:谈执行层面还为时尚早,我估计,至少还要花两三个月或半年时间。企业回去设定碳管理职位也还为时过早,现在首要的是做好内部动员和计划。从反馈的能力建设情况来看,有三分之一学员跟我说,他们通过培训已经具备了进行碳核算的基本能力。

NBD:从培训结果看,与你们预估的有没有什么偏差?

刘尚文:基本和预估符合。当然也有一些问题,企业高层的支持很重要,如果没有被高层列入企业优先工作目标的话是很难办的。还有,技术层面的支持是很不够的,我们培训只能提供基础的能力,但企业方面的情况是千差万别的。

NBD:来培训的企业有没有特别感兴趣的问题?是什么?

刘尚文:有,就是中国有没有一些已经成功操作过的案例。这个很好理解,对他做的事情成功与否是一个经验借鉴。这是在中国最欠缺的一个东西,也是阿拉善生态协会体现给社会的价值所在。我们会提到一些案例,但太少了,比如蒙牛,属于养殖业,日立电器怎么去参照呢?还有地产,也是完全不一样的行业,因为碳排不会集中在企业运营当中,而是其产品产生出来的。

NBD:讲课的老师经过培训对企业有了更多了解,这对他们来说有没有什么额外的收获?

刘尚文:这个你可能要去直接采访他们。就我个人而言,我是比原来更加乐观了。我也有一个启发,碳管理这个事情并没有想象中那么难,两天培训下来,从技术、能力上看也没有很大的障碍。很多企业家已经在思考这个事情,有的快一点,有的慢一点,只要有企业家的精神,肯去尝试就好。

[责任编辑:blackchen]
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