新闻频道 | 腾讯首页 | 全站导航
         
发消费券能拉动内需吗?
导读:从金融危机爆发以来,从政府到民间到社会,都在想一些积极的应对之策。不断有人建言政府直接给老百姓发钱或消费券,以刺激内需,提振经济……
杭州的消费券只能买杭州的东西,外地的就不能买,它限制了人们的选择自由。如果一个东西限制了人们的选择,人们的真实需求就体现不出来。体现不出来的话,从整个的宏观经济上它可能就拉动不了多大的内需…[详细]
不用拿什么钱,只花点成本印发一些旅游券,拿了这个券去旅游,而去旅游的话,要坐车、要住宿、要吃饭,对当地政府来说,税收增加了,对当地老百姓来说就业岗位增加了,收入增加了…[详细]
实际上这种补贴的方式不是针对揭不开锅的那些人,是有一定收入的,他有消费意愿,但是这种消费意愿处于犹豫状态,处于临界点,99度的水差1度,这个时候再加把火就变成开水了…[详细]
主持人及嘉宾
主持人:骆新
骆新自评主持风格:犀利而不失亲和,关照而不失独特。[详细]
嘉宾:刘尚希
财政部财政科学研究所副所长、研究员、博士生导师。[详细]
嘉宾:邓聿文
法学硕士,资深记者,副编审,供职于中共中央党校学习时报社。[详细]
节目总介绍
“两会听证会”将萃取社会、文化等各方面发生的重大事件、焦点或热门话题,请来人大代表、政协委员、当事人或各界学者、专家、名人担任嘉宾发表意见或精辟见解。节目以辩论形式进行,实话实说、直话直说、广开言路、各抒己见…[详细]
网友精彩语录
网友甲: 如何解决民众的未来保障问题才是解决内需、释放购买力的根本。
网友乙: “还富于民”固然是很好的,如果钱发到老百姓手里,老百姓去购买生活必需品,这不是促进内需是什么?难道老百姓会把这些钱拿去买法国香水、LV包、还是法拉利?当然要拉动内需,最根本还是要处理好老百姓的住房、医疗、社保、养老、还有教育等问题,这几方面的问题解决了,老百姓自然敢花钱了。
网友丙: 我的担心是,100元的消费券,能有50元消费到普通老百姓手里不?
网友己: 经济振兴,最主要的是要建立人们消费的愿望,消费的信心。让人能够放心、大胆的去消费。否则经济越来越不景气,相反存款倒是多了。
更多>>
嘉宾精彩点评
·刘尚希:发消费券是特定情况下的权宜之计
发消费券能不能拉动内需不能一概而论,也不能说绝对的能,也不能说绝对的不能,它作为一个短期政策是可以采用,采取的具体方式,像中国这么大,就要根据各个地方的具体情况去摸索,去创造性的结合适合你本地的发行的方式。[详细]
  消费券本身就是一个在特定情况下,在当前的危机状态下采取的措施。你平时经济景气,大家腰包鼓起来了,收入增加了,这个时候有必要采取这种措施吗?所以我们都要根据当前的背景考虑问题…[详细]
·邓聿文:发消费券不是一个刺激消费的好方式
要想让人们消费,短期的收入是不行的,必须要有长期的收入。人们为什么不消费?还是一个收入的问题。[详细]
  从消费券本身来讲,给所有的人发的话,高消费的人群,高收入的人群不在乎你这笔钱,你发少的话,更不在乎,发多的话,这也不可能发多。[详细]
  消费券也好,家电下乡也好,它给人们一个预期,如果以后不满足的话,国家不发的话,反而就产生一种失落感…[详细]
更多>>
网友评论
网友调查
拉动内需的政策中您最赞同哪个?
给民众发消费券
家电下乡、汽车下乡
国家拨款搞基建
拯救房地产市场
截至 已有位网友参与了网友调查,结果显示:
拉动内需的政策中您最赞同哪个?
选项名称 百分比
给民众发消费券 %
家电和汽车下乡 %
国家拨款搞基建 %
拯救房地产市场 %
更多>>往期回顾
09.03.03:城市里该不该禁放烟花爆竹
09.03.04:高考地域歧视是否存在
09.03.05:“网民代表”是创新还是作秀
09.03.06:“山寨”是创新还是盗版
09.03.07:能否对“网络深度搜索”说不
09.03.08:出租车公司要不要取消
09.03.09:购房落户,良药还是毒药
更多>>回眸零八
08.03.18:房价是否已到拐点
08.03.16:儒学能否浴火重生
08.03.14:300亿建中华文化标志城
08.03.13:中国城管走向何方
08.03.12:娱乐圈那些事儿
08.03.11:股市正前方
08.03.10:中国人的“证生活”
08.03.09:网络实名制
08.03.08:婚姻、家庭、性别与性
08.03.07:许霆案的启示
08.03.06:大学病了?
08.03.05:春运买票难,难于上青天
08.03.04:《劳动合同法》下的劳资关系
08.03.03:冰雪灾害,我们学到了什么
关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航
Copyright © 1998 - 2009 Tencent. All Rights Reserved
腾讯公司 版权所有