你好，女士！
“女二号”不是天生的，是被造就的。这既是个人成长的故事，也是公司成长、商业成长的故事。
杨绵绵
请不要误解，我们不是《中国女企业家》杂志，我们也并不是应景，这其实是迟到的致敬之作。
张瑞敏和杨绵绵（海尔），周厚健和于淑珉（海信），任正非和孙亚芳（华为），朱江洪和董明珠（格力），史玉柱和他的总裁刘伟（巨人），甚至马雪征在联想时之于柳传志，以及“夫妻档”潘石屹和张欣（SOHO中国）、李国庆和俞渝（当当）等，都是中国企业领导层“男女搭配”的典型例子。
感性、柔性、韧性，聪明、细腻、有激情，还有——忠诚……女性在企业经营管理中发挥着独特的作用。她们更注重细节，更宽容，对社交更感兴趣，会见陌生人更轻松。她们喜欢被信任的感觉更胜于被尊敬，喜欢被授权的感觉更胜于控制，喜欢平等和谐的团队更胜于权力本身。她们是优秀的倾听者、追随者，甚至崇拜者，而不是主导者。
“这种作用有时候是很难被男性所替代的，只不过很多时候她们是隐形冠军、幕后英雄。”中国人民大学教授、华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋说，“一个成功的男企业家背后往往有一个很好的事业伙伴——女性的事业伙伴，就是我们经常讲的‘阴阳配’。”
这也许是中国30年来女性进步最显著的标志之一，也是中国商界区别于西方独特的管理和社会学现象。“中国这一代企业家出现这种现象是历史的选择，与创业的发展过程是有关系的，当年他俩一块儿进工厂，一二十年合作下来了，形成了命运共同体。西方职业化、社会化程度高，可能CEO一天到晚都换，就很难形成这种默契、长期的事业合作伙伴关系。”彭剑锋说，“杨绵绵与张瑞敏的合作，孙亚芳与任正非的合作，是中国企业在成长过程中的一种历史选择，可遇不可求，不可复制。”
国外的商界女领袖主要集中在消费品（百事可乐CEO英德拉?努伊）、金融（摩根士丹利联合总裁佐薇?克鲁兹）、零售（雅芳CEO钟彬娴）、出版和媒体（时代董事长安?摩尔）等有大量女性客户的领域，但在中国，“女二号”并不局限于哪个行业，像IT、家电、零售、房地产、媒体都有，以及金融（央行原副行长吴晓灵经常引用毛泽东的名言“妇女能顶半边天”来鼓励妇女学习金融知识）、钢铁（“铁娘子”谢企华曾经对《华尔街日报》说：“男女搭配，干活不累，女性更容易与同事沟通……”）。
此外，“女二号”是中国特定历史阶段的产物，反证了第一代企业家——“男一号”存在的制度缺陷与性格弱点。
彭剑锋说，他认为，随着中国商业的进步、职业化程度的提高、公司治理的完善，“女二号”这么鲜明的独特性可能会淡化，“但是人才的互补、阴阳的调和永远是存在的”。
这一次，当我们近身观察中国企业领导层的权力结构时，要说一声：你好，女士！
于淑珉
“决一雌雄”，组织稳定
也许是巧合，在千禧年前后，中国和西方的商界都迎来了“她世纪”。1998年，卡莉?费奥莉纳成为惠普CEO，“不再把商场上的自己看作一名女性了”。同样是这一年，孙亚芳任华为董事长。2000年，青岛家电三强海尔、海信、澳柯玛都由女性出任执行总裁。
尽管女性在全球商界取得了巨大进步，但高管仍然相对较少。据Catalyst最新研究报告称，2007年女性在《财富》500强的执行副总裁及更高职位中所占比例为14.8%，担任CEO的不足10家，女性高管总体任职情况停滞不前。社会学家李银河说，其实西方妇女的地位还不如中国，有时候让西方男人去服从于一个女领导还是比较难。
李银河对《中国企业家》说：“中国第一次妇女运动主要是争得男女平等、选举权这些东西，第二次妇女运动才开始争取在经济领域能够占一席之地。”
由于中国的传统价值观念以及女性本身的特点，“女二号”一般很低调，埋头做事，不像男性企业家那么张扬。彭剑锋说，她们其实在企业发挥着非常重要的作用，人事、行政加上财权，基本上都控制在女性手里。他认为“女二号”有几个重要的特点，一是忠诚感强，第二角色定位很清晰，第三执行能力很强，做事很细致，弥补了男企业家很多的缺陷。“女性想当领袖的欲望不像男性那么强烈，一旦她认同了一个男性的价值理念，会心甘情愿做二把手，懂得妥协。但很多中国企业凡是‘男男配’的到一定程度上都会分裂，可能一个男人从骨子里很难完全认同另外一个男人，一有机会，他就绷不住自己的野心……”
所以，“阴阳配”发挥了男女各自的优势，形成了一种合力。彭剑锋说：“从人力资源管理的角度看，领导力首先是形成互补性的人才结构，一把手二把手之间的二元结构稳定就能带来整个组织的稳定。中国企业很大的问题是领导层二元结构不稳定，一把手二把手之间很难‘决一雌雄’。雌雄一旦决定了，其实这个组织就稳定了。”宗庆后在娃哈哈没设副总，党委书记任总经理办公室主任的杜建英就承担了上传下达的任务。
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