2005年终奖，你拿到了吗－腾讯新闻特别策划



		岁末年初，企业最操心，员工最关心的是什么——年终奖金。有没有年终奖，年终奖有多少，成了判断企业发展兴衰、员工自身工作能力、人才留走与否的风向标。
		对企业来说，无疑想给为自己带来最大利润的员工以最大奖励；对员工来说，拿到满意的红包可以慰劳下自己的辛苦工作。
		今年，你对自己的年终奖满意吗？

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【我来说两句】


		年终了，企业为员工包上一笔“压岁钱”，一方面表示对员工一年来的辛苦付出的尊重，同时也希望员工来年更加努力，给企业创造更大的利润。发“压岁钱”也是一门学问，发什么，怎么发，“以人为本”最重要，要是玩猫腻，员工们可不答应。

　　企业发年终奖为了什么

　　企业发放年终奖主要是为了奖励员工们在一年当中所付出的辛勤劳动，有一些企业是希望依靠丰厚的年终奖来留住人才，还有的则是行业恶性竞争的结果，由于行业内其他企业都发放了年终奖，自己不发的话，一方面是一种示弱，另一方面也无法吸引人才。>>>详细

　　花样翻新的年终奖金

　　为了给员工们带去心跳和刺激，年终奖励的花样也在不断翻新。年底双薪等现金奖是各大公司普遍采用的形式，除此之外还有荣誉称号、出国培训、旅游及实物奖励。而股票期权则针对公司内部的少数高层管理者和核心人员。>>>详细

　　年终奖里也玩“猫腻”

　　俗话说，资本是狡猾的，总有一些企业在年终奖上和员工玩“猫腻”，试图省掉这为数不少的开支。比如截留部分月薪的公司就把员工每月工资里的一部分扣下来等年终时一起发放，再比如绩效考核，经过考核员工拿到手的钱永远都少于公司原来承诺的那个数字。还有的企业老板养成了靠狮子大开口“激励”员工的劣习。>>>详细

　　年来到，盼红包。职场上辛苦了一年的员工们此时的心情如何呢。自己今年能拿多少，跟自己一年的付出对照一下，拿得多，来年干劲足；拿得少，不如跳槽另寻东家。面对年终奖，想说爱你不容易。　

　　员工期待什么样的年终奖

　　年底双薪这样的年终奖真的是毫无悬念可言。奖金打进卡里，公正公开，却少了不少幻想。如果这次年终不发钱，你期待得到什么奖励？名车、豪宅、环球旅游，甚至一份爱情，辛辛苦苦工作一年的员工们此时好像变得格外富有想象力。>>>详细

　　领了红包怎么花

　　不管年终得到的红包有多鼓，都得花心思打理好这数额不同的年终“红包”，把钱用在刀刃上，员工都有自己的年终奖理财方案。是花在当下，奢侈一把，还是从长计议，用钱生钱，或者孝敬爸妈，投资下一代。做个理财高手，就看你的了。>>>详细

　　宁弃红包也要跳槽

　　在一份期待的好工作和年底红包之间，员工往往会犹豫，调查显示约76%的人选择为了好的工作宁愿放弃年终红包。这一数字表明职场人士的职业成熟度较高，对于个人职业发展前途的重视程度远远大于眼前的短期利益，这也显示出他们对理想工作的渴望很迫切，很理性。>>>详细

　　年终奖本来是让企业和员工双赢的，但是用不好也有双输的时候。发放年终奖并不是增加公司的成本，而是一种投资。企业只有把员工放在第一位，尊重人才，用好人才，才能实现发展。

　　“双输”－－变异的年终奖

　　有了年终奖，老板们不必担心“辞职”，为了年终奖，员工们变得比什么时候都忙。发了年终奖，老板以为员工会感恩戴德。却见有人转身一声：“我靠！打发叫花子啊？”再后来，春节后上班的时候，那些节前忙碌的身影却坐在竞争对手的办公室里开始了新的忙碌。变异的年终奖可能带给企业和员工的是“双输”的结局，企业伤害的是员工的积极性、破坏的是企业雇主形象。>>>详细

　　年终奖：员工的爱还是企业的痛？

　　有些员工的胃口会随着企业发展而膨胀，胃口扩大后，员工又不考虑他们的业绩到底如何。于是员工对年终奖的欲望导致了企业压力的加大。另一方面，现在的员工都相当理性了，如果换个公司能有更好的发展，很少有人会为了一点眼前的利益而改变自己的决定。可见，员工渴望和看重年终奖，并不代表年终奖真的一定能够起到更大的激励作用。一些企业想依靠年终奖来留住人才，但是这些奖金可能是“肉包子打狗——有去无回”。>>>详细

　　发年终奖金也是一种投资

　　虽然很多企业把年终奖金的发放看作是增加公司成本，其实这实际上也是一种投资。有很多企业把客户看作是上帝，放在第一位，把员工放在最后一位。而真正有前途的企业则把员工放在第一位。如果没有员工的忠诚度，没有员工创造的价值，那么是不会存在客户的。>>>详细

今年的年终奖如何发？
年底双薪
绩效奖金
红包
其他

今年的年终奖金有多少？
1000元以下
1000元－3000元
3000元－5000元
5000元－10000元
10000元以上

今年的年终奖怎么用？
花在自己身上
存起来用于增值
孝敬父母
投资到子女的教育上

是否打算“跳槽”
是
否

为何选择“跳槽”
为了提高收入
所在的企业环境不好
寻求公平合理的薪水

各企业“年终奖”发放方法大揭秘

　　IBM中国公司

　　包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖大约为月工资的三倍左右，表现特别突出的可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工资都会被扣除一部分。

　　可口可乐

　　年终奖励除了双薪以外还有特别分红。而分红又有两种方式：1、一定级别以上的员工，可以派发股权，即以无需交钱的方式形式上认购美国总公司的股权。过了一年以上后，员工欲套现时，即可赚取当时与认购时股价的差价。2、各区域市场根据当地当年的业绩，乘上员工年终评估分值和级别参数，获得一定的奖金。

　　广州本田

　　没有采取年终双薪制度，高层管理人员的年终奖励，由广州汽车集团根据完成任务情况考核决定。普通员工90％以上获得的年终奖金会高于一个月的薪酬。　　>>>更多

年终奖怎么缴税?

　　2005年1月26日，《国家税务总局关于调整个人取得全年一次性奖金等计算征收个人所得税方法问题的通知》改变了原来按一次性奖金全额来确定税率的规定，而“先将雇员当月内取得的全年一次性奖金，除以12个月，按其商数确定适用税率和速算扣除数。”

　　从06年1月开始，个税扣除标准将是1600元。年终当月应缴个人所得税为：

年终奖×15%-125＋(每月工资-1600)×15%-125 　　　　　　

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【我来说两句】

本期责编： 罗亮　李季　

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