彭博社，世界上最大的财经资讯公司，如今正凭借其在财务数据、媒体报道等领域的的巨大影响力以及广泛深入的研究，向一个世界级的管理咨询公司进发。
“我们所做的一切都是源于受众，并服务于受众，”今年六月加入公司的彭博社全球首席商务官安德鲁·贝内特（Andrew Benett）告诉《广告周刊》(Adweek)，“是的，彭博社是媒体主，但并不只是媒体主。
安德鲁·贝内特从媒体到咨询，彭博的机会与资本
“考虑到行业间的界限愈发模糊——咨询公司正在承担代理机构的功能，我们面前有巨大的机遇，”贝内特这样说道。在过去的十三年里，他一直都在全球六大广告和传媒集团之一的哈瓦斯集团工作，并曾担任其创意集团的首席执行官。
作为一家全新的咨询公司，彭博社将充分利用来自彭博终端（Bloomberg terminals）的丰富数据、彭博行业研究（Bloomberg Intelligence）下属的研究机构、彭博新能源财经(Bloomberg New Energy Finance)，以及2700名记者和分析师等资源。
彭博终端：一套让专业人士访问彭博专业服务（Bloomberg Professional Service）的计算机系统。用户通过彭博专业服务可以查阅和分析实时的金融市场数据，以及进行金融交易。
彭博行业研究：一个独特的研究平台，通过彭博专业服务提供行业、企业、信用和政府政策的相关信息。由100余人组成的专业研究团队提供包括全球行业的深度评论、长期前景预测、核心主题信息、关键指标、收益和竞争对手分析等在内的信息。
彭博新能源财经：全球领先的研究机构，提供清洁能源和碳市场相关的独立分析、数据和资讯。为投资者提供关于风能、太阳能、生物质能、地热、碳捕获与存储、能源效率以及核能方面的市场分析。
这个媒体销售组织将在咨询模式下运作，而其销售团队正演变为由彭博社全球首席风险官基思·格罗斯曼（Keith Grossman）所监督管理的实践部门。贝内特预计将招聘20到25人来对其进行补充，具体来说，有金融服务、科技与电信、汽车、政府以及奢侈品与生活方式等细分领域。
“我就像是一个走进糖果店的小孩——因为这家公司里实在是有太多的智慧了，”贝内特如是说。
彭博公司还在去年建立了一款名为Bloomberg AIQ的新产品，这是一款由AI驱动的工具，可以帮助客户进行观众建模、活动分析和主题网络搜索。
贝内特认为，彭博社新的咨询服务“比任何机构或咨询公司都要好，因为别人没有这些资源”。
这笔赚钱的生意，彭博的合作伙伴怎么看？
彭博公司正迎来一笔新的收益——选择其咨询服务的公司每月将支付15万至20万美元的费用。贝内特同时表示，推出咨询服务，并不是为了所谓的弥补彭博公司在其他领域的潜在下行趋势，实际上，彭博终端今年的销售额是呈现上升态势的，甚至占彭博社90亿美元年收入的绝大部分。
“我们的核心业务是一项健康的业务，”贝内特补充道，“这与彭博终端的多样化战略没有任何关系，而是与媒体集团的多样化战略有关。”
彭博公司在咨询服务上目前已经引来了五个客户，两个在技术领域，一个在金融服务领域，一个在汽车行业，最后一个在零售领域。其中两个客户，CA公司（CA Technologies）和哈特福德基金(Hartford Funds)，这些年一直都与彭博社保持合作。
“一年一年地，他们变得愈发善于利用逐渐扩大的彭博组织的力量，去提供围绕其独特受众的战略眼光的信息，而这些早已远远超越了媒体本身所及，” Anna Griffin，CA公司市场部高级副总裁评价道，“作为一名营销人员，能有让我们可以将自己的信息及战略眼光、个人背景、经历相结合的平台，实在是让我感到兴奋。”
“他们深厚的商业知识能够帮助我们对有价值的受众进行独特访问，” 哈特福德基金的品牌营销主管Chris Poe补充道。
当然，彭博公司对于咨询业务的投入，并不意味着其准备放弃传统的媒体业务。在《广告周刊》采访的最后，贝内特说道，“我们的战略是，一部分做咨询，一部分做综合代理，还有一部分坚持做能够真正理解受众的最好的媒体主。”
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