近年来，随着体育赛事版权开支水涨船高，老牌体育媒体ESPN的运营成本直线飙升；同时，随着在线体育资源日渐丰富，电视付费订阅用户出现了断崖式下跌。
在母公司迪士尼巨大的业绩压力下，不堪重负的ESPN终于做出了裁员的决定，而这次被炒鱿鱼的是一大波明星记者、专栏作家、直播节目主持人。本期全媒派（qq_qmp）聚焦ESPN裁员潮，带你了解此次事件更多细节。
一言不合就炒鱿鱼
据报道， ESPN上周裁员约100人，其中主要是记者和直播人员。此举被视为是应对付费用户收入下降以及体育版权支出不断上涨的无奈之策，而这距离ESPN上一次大幅解雇300名幕后工作者的风波仅仅过去1年多。
被ESPN解雇的知名体育记者Ed Werder
Ed Werder在Twitter上的回应ESPN总裁John Skipper在致员工的声明中承认了公司面临的现实困境：我们的内容战略必须更深远、更快速，并且保持一如既往的高效和灵活，即不断融合差异，打造个性化驱动的电视版“体育中心”以及推动子品牌向数字化转型。有活力的变革需要更多地关注通用性和价值，因此，我们在艰难的抉择中确定了符合条件的人选：主持人，分析师，记者，作家以及负责实况报道的工作人员。
ESPN部分裁员名单:演播室、NFL、NBA 天价版权，入不敷出
ESPN的独特之处在于它既是新闻生产方，同时又是体育广播台。为了转播NFL（美国国家橄榄球联盟）的比赛，ESPN每年需要支付19亿美元的版权费用，更别提每年与NBA、NCAA（全美大学生体育协会）及其他体育机构签订赛事转播合约所花费的数十亿美元。
NFL赛事转播多年来，重金豪买版权的做法帮助ESPN赚的盆满钵满。由于现场直播的体育赛事是为数不多的观众愿意在电视上观看的节目， ESPN仅凭其主频道就可以从每个有线电视和卫星订阅用户身上赚到7美元，每年从搭载ESPN频道的电视经销商上赚取80亿美元。这也是许多人认为ESPN可以免受用户退订影响的原因。
但时代正在变化，自2013年以来，随着电视观众数量的减少，ESPN已经失去了超过1000万付费订阅用户。自然，这也开始危及营收。由于ESPN的收入缩水，上季度迪斯尼有线网络业务营收比去年下降了11％，仅为8.65亿美元。
ESPN家庭付费订阅数量变化 TVREV分析师Alan Wolk认为：“一方面，不看体育的电视付费用户将ESPN从列表中剔除，而另一方面，作为ESPN核心用户的年轻人，很多也不再像以前那样愿意为电视节目付费了。”
数字化变革势在必行
ESPN消息称，此次裁员并不是由迪士尼公司授权的，而是由ESPN自行实施，随着公司业务不断发展，高管们认为一场数字化变革势在必行。在过去一年中，ESPN已经在数字化网络建设方面投入巨资。其中，ESPN王牌节目“体育中心”将会继续生产更多的纯网络内容，并且它已经成为Instagram上最受欢迎的视频账号之一。此外该网络还重新设计了其应用程序，以吸引更多人使用移动设备。
但是，ESPN的挣扎让其他媒体公司尤其是电视媒体意识到，电视仍然是当下收益最高的行当之一，但这个市场正在逐渐缩水。ESPN及其他公司或许能够通过在合约到期时协商高额版权费来抵消一些成本，但这还远远不够。
来自竞争媒体的一位网络经理说：“如果ESPN都无法做到，谁还可以？无论增长速度是多少，下降的趋势是无法避免的，它不会消失，所有人都能看到未来的现实。双重收益的生意无论是ESPN还是我们大家都喜欢，但没有数字产业或公司会付出足够的代价来取代原有的收入来源。”
像ESPN一样，许多电视公司已经迅速适应数字化。比如把优质内容做到极致的HBO，抓住了不再愿意为有线电视和卫星订阅付费的用户；像 AMC Networks，正在推出针对小众用户的流媒体订阅服务；还有NBCUniversal和A + E Networks等公司也在生产原创数字内容，其中一些是由Snapchat等平台赞助的。
消费习惯的变化也迫使媒体巨头们拉近数字化内容与传统线性电视之间的距离。在过去，数字团队与传统电视团队的位置相隔甚远，如今两个部门更加亲密无间，即使在ESPN，数字部门的员工也开始在“体育中心”的会议中发挥重要作用。
问题在于，正如数字媒体早就知道的那样，在线视频能赚的钱与电视完全没法比。来自竞品媒体的网络经理说：“很高兴我们要成为一个多平台媒体公司了，但是做媒体与做电视的经济模式是不同的，支出持平但收入下滑的处境迫使我们要更加精简和高效。在新的模式下，像评论员Olbermanns和体育专栏作家Simmonses一样的媒体人，是没有机会赚到2000万美元的。”
此外，数字领域的媒体竞争则更加激烈。即使是标榜“全球顶尖体育媒体”的ESPN，也必须与Facebook，Snapchat等社交媒体以及Bleacher Report和Vox Media的SB Nation等体育网媒进行竞争。
体育娱乐营销公司联合娱乐集团（United Entertainment Group）的全球整合传播总裁Mary Scott说：“现实情况是，许多领域都需要数字化。行业竞争是非常激烈的，ESPN作为行业标杆必定会引人注目，但也很难说数字化转型就一定是必选项 。”
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