7月4日英国广播公司（BBC）宣布年度计划。一向以高品质著称的BBC这次决定不再坚持“高冷”，而是在保证节目质量的同时也拥抱年轻的观众群体。本期全媒派（qq_qmp）独家解读BBC年度计划，看英国老牌媒体机构如何自我革新。
拥抱网络，吸引年轻观众
BBC的历史使命是告知、教育和娱乐（to inform, to educate and to entertain），而它自己也意识到在互联网时代完成这样的使命需要网络为核心的战略规划。在年度计划里，BBC提出要做一个适应互联网的BBC（internet-fit BBC），而这样的适应不仅仅意味着要拥抱互联网，而且要为只有互联网的未来做好准备。
BBC意识到不同年龄段的人群的媒体消费习惯已经大相径庭。BBC在英国的年轻一代的眼里已经不再有吸引力，YouTube才是他们最喜欢的频道。为了不把自己祖国的花朵交给大洋彼岸的频道，BBC将在儿童节目上投资4400万美元，并且将制作个性化的教育节目写到计划中。
为了吸引年轻的用户群体，BBC不仅要改变内容制作的重点，还会采取移动端为先的策略。
1.BBC将优先发展直播视频内容，挑战Facebook和YouTube行业领头羊的位置。
2.在内容推广上，BBC也会继续借助社交网络的力量进行推广。
3.在移动端上，BBC明确提出要发展iPlayer，以及要改变BBC新闻手机应用的体验，比如推出更多适合移动端观看的竖视频，增加视觉化报道的数量。
多元化的内容矩阵建设
BBC表示将会在高峰时段播出比竞争对手类型更加丰富多彩的节目，尤其是新闻类节目。BBC不仅仅想要在节目类型上更加多样化，还想要更好地反映和服务多样化的群体。之前BBC因为对于非伦敦地区的关注较少而饱受诟病，现在BBC想要更好地传递各个地区的声音，力求多样化。BBC还想要在节目中实现性别、人种的多样化，提出在2020年之前保证萤幕上有50%的女性承担主要角色，而且是在从影视剧到新闻多个类型的节目中。同样的，2020年要有8%的残疾人士、8%的性取向少数者、15%的非白种人在萤幕上承担主要的角色。
同时，BBC希望打造多样化的团队，坚信多元化的节目产出需要多样化的人才支持，提出在2020年之前变成媒体领域最多样化的公司。为了达到这个目标，BBC提出了多个人才培养计划：核心领导力项目 （Core Leadership Programme）旨在帮助各个种族的人才进入BBC； 创意实习项目（Creative Access Intern Programme）旨在帮助来自于多样化背景的年轻人进入BBC；拓展项目（Extend Programme）旨在为残障人士提供进入BBC的机会。
高品质新闻的精细打磨
BBC依旧会把大量的注意力放在新闻业务上，会在未来的一年继续播放比其他电视台更多的新闻节目。
BBC打击假新闻，秉持新闻专业主义的心不容忽视：
1.BBC决定扩大事实核查的团队，而且核查范围也扩大到了社交媒体上广为流传的假新闻。
2.BBC也将和Facebook合作，一起打击假新闻。
3. 组建数据新闻队伍也被BBC提上了议程，此举是为了提高BBC事实核查和数据表达的能力。
BBC还计划在报道深度上下功夫。目前BBC正在组建智库机构，希望利用专业的知识为读者提供更深度的报道。调查新闻仍然是Current Affairs（当代时事）的核心，但是未来的报道的主题会更广。
此外，BBC还提出了慢新闻（slow news）的概念。BBC相信对于新闻质量的高要求能够为读者提供更有价值的信息：在知道发生什么之外，BBC还想要告诉读者这件事为什么会发生。
作为英国最老牌最主流的媒体机构，BBC将继续践行自己的使命，依旧把重心放在新闻。同时BBC也意识到自己正面对来自互联网的强大对手，而改革也刻不容缓。这次的改革计划中，很多改革方案都是为了吸引年轻一代的读者，BBC要夺回英国观众的心的野心不容忽视。
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