我不喜欢开武馆，开武馆我要十年，但我通过电影推广武术，可以有一万个人开武馆。我可以通过这样一个平台推动，让无数企业家参与做这个善事。通过这个事情，把我的力量最大程度地发挥出来。
什么叫可持续性？就是没有了谁，一样能干。就像说我去念哈佛、北大，是冲着大学去的，而不是说这个大学的校长是谁。你认定是壹基金，而不是去管李连杰是谁。
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《南方人物周刊》记者 张欢 发自四川
为什么我们的朋友这么穷，敌人这么富？
人物周刊：很多人都不理解为什么你要息影一年。
李连杰：这是去年年底就决定的事，息影一年，只做壹基金。这支团队刚成立8个月，要做的事情太多了，我要把团队带起来，带一年吧。而且我今年在新加坡要成立壹基金，台湾也在筹备，只是大家看不到啊，娱乐界的人士看不到啊。
人物周刊：你是功夫明星，少年得志，但我们都知道，你的学历并不是高。你在这个团队最重要的经验与优势是什么呢？
李连杰：我记得古人说过，行万里路胜过读万卷书。我11岁就开始全球走，那个时候就看到了资本主义的发达，看到了“我们最亲爱的朋友”，非洲的、中东的，反而是落后的。其实，从那个年龄起我已经在反思了：为什么我们的朋友这么穷，我们的敌人这么富？但是你不能讲。
那个时候孩子不能给大人讲，而且你发现大人也是这么觉得的，只是大人也不能这么讲。但是你渴望改变嘛。改革开放时，整个社会从全是公有制到出现辞职、个体户，这种变化好像有些人很反感，但我不用挣扎，我之前已经开阔了视野。
我又去拍电影，在全球开始第二轮接触不同的人，投资人啊，银行家啊，企业家啊，各种各样的人都接触。
你就知道这个世界的经济政治是相通的。就像我们的老祖宗说，阴阳，白里有点黑，黑里有点白，所以就没有绝对的黑、绝对的白。
人物周刊：你在大陆做壹基金遇到的最大困难是什么？
李连杰：困难就多的是了，因为我们国家关于整个NGO的法律地位、制度都还不是很健全，跟国际上接轨还比较难，所以有很多很多困难。我一直告诉我们的团队，没有困难要我们干嘛？如果慈善、NGO与改革开放同步的话，就不需要我们了，就已经很成熟了。但正因为慈善真真正正比经济改革晚了30年，所以才要我们做。
永远不要埋怨，因为埋怨是没有结果的，你发现很多NGO的专家都在埋怨，但埋怨几十年也没有结果，那埋怨什么呢？还不如做，脚踏实地地做。
而且你知道什么叫NGO，那是志愿者组织，非谋利的，既然是自愿的，还埋怨干嘛，遇到困难就慢慢解决，总有一天会解决。我也相信，五六年、十年，随着经济改革力度的加大，中国的这些制度也会走到一个正轨上，所谓的正轨，也就是和国际接轨。
我可以说，我们就是早期的深圳
、珠海，整个国家这么大，你要改革，会有很多困难，因为太大了，一下子都开放，就会出现一些负面的东西。我也很顾忌，我知道最高的管理层都知道应该改，但怎么改？其实也应该和经济改革初期一样，深圳、珠海，试了，犯错，再改，直到找出一个方向。
错是可以理解的，内部处分嘛
人物周刊：壹基金成立之初的方向是做青少年心理安慰，现在选择做慈善事业的平台，为什么要作这样一个战略转型？
李连杰：你去查一查，中国人到底有多少自杀啊？红十字会官方网站上说有3000万人有心理疾病，但这不是一个基金马上就能改变。真正的理论研究，有关心理疾病的，还不成熟。如果去做了这个，然后发现（患心理疾病的）人数一点也没减少，反而多了，那么这个基金就是失败的。
没办法，在这个大的气候中就要变。但你要变，又怎么和中国登记的30万个NGO不同，和中国没有登记的300万NGO不同，和1500个基金不同，和350个国家政府基金不同？所以我们要和博鳌论坛去做一个论坛，把全球的经验，全球的政治家、企业家、NGO、学术界人士聚集到一起，来探讨大陆应当怎么做、亚洲应当怎么做、全球应当怎么做。我文化不高没问题啊，但我有能力去搭这么一个平台，希望专家来谈。
简单来讲，我不喜欢开武馆，开武馆我要十年，但我通过电影推广武术，可以有一万个人开武馆，我可以通过这样一个平台推动，让无数企业家参与做这个善事。通过这个事情，把我的力量最大程度地发挥出来。
有很多NGO，想做，做得不错，但是没钱，你怎么把他们结合起来？你怎么通过这个平台，让政府放心、老百姓放心？尽可能地在这个游戏规则之前做好这个平台。所以你才可以看到这么多工商会、企业家这么喜欢和壹基金打交道，因为他做了，他捐了，他有很清楚的report（报告）回去，给他的董事会。
在目前的法律框架下，尽可能地做好这个平台。外国公司很容易打交道的，大多数的慈善基金，我们看到的只是足球上半场，只是看到捐给了一些组织，但足球下半场，钱怎么用的，怎么帮到老百姓的，我想知道。比如上半年的雪灾，现在还有多少人去关心？这些善款，有没有真的帮到雪灾中受害的人？
人物周刊：对于这次地震，你也有这样的担心么？
李连杰：地震太大了，媒体、老百姓都在关心，我相信政府也都很用心。但稍微次一些的灾害，比如雪灾，1月份的报道很多，也有很多的善款，但这些善款有没有给这些雪灾中受害的人真的帮助？有没有落实跟进的报道、跟进的稽查？雪灾后我们有什么教训，有没有总结？
下一次雪灾我们该怎么救？我们要从灾难中学习经验。等到下次的雪灾来了，受灾者怎么预防，救援者应当怎么做，我们才知道怎么办。不能每一次灾难过后，大家还是不知道怎么做。
人物周刊：壹基金想做什么呢？
李连杰：壹基金想搭建一个平台，给专家和学者。将来出一个地震白皮书、水灾白皮书、火灾白皮书，灾难出现时，一打开这些就知道应该做些什么，比如地震，72小时救人，缺帐篷，缺物资，然后第二步怎么做，第三步怎么做，有个东西能看得懂。
现在很多好心人、志愿者不知道该做什么，每次灾难后应该有个总结，以给后人一个提示。在网上也可以查到，一旦发生灾难，大家就上个网，上壹基金网站，就知道头几天做什么，接下来做什么，然后做什么，大家就清楚了。也不是说完美，起码每一次有些进步。
人物周刊：我们知道，在这次地震赈灾中，壹基金也遇到了一些制度上的困惑，做慈善时，你所遇到的最大游戏规则是什么？
李连杰：游戏规则我不能讲，全球都差不多。遇到的最大困境，是灾后重建。大家说马上就盖，我就说停一停，理性点，科学点，我听到周围的公司，不是说拿300万就是说拿500万或者800万、1000万去盖学校，灾难中有很多学生老师伤亡，如果不等国家规划出来就去盖学校，那你要盖一个，还是两个并一个呢？或者是原址盖？如果国家没出规划这块能不能盖房子，万一国家把这块划成工业区呢？
所以在全世界NGO都要走两步：第一、NGO很灵活很自愿，可以走一些独辟蹊径的方法，给政府一点点压力，第二个，完全要配合政府。
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