在刚刚过去的超级星期二,奥巴马压倒性的赢得了北卡,小输印第安纳于希拉里。
他这仗打的很漂亮。
就连一直善待希拉里的Fox新闻《The O’Reilly Factor》都承认:奥巴马铁定成为民主党的总统提名人了。主持人O’Reilly和布什总统的前“军师”Karl Rove的分析基于以下事实:
1, 接下来还剩下6个州(其中一个为海外领地),即使希拉里在这些州能够赢得超过60%的选票,她仍旧在选举人票上落后于奥巴马。而事实是,她不可能赢得那么高的选票。
2, 如果希拉里说服党内大佬,把密歇根和佛罗里达(民主党全国委员会因这两个州擅自提前初选日期,决定以不记这两个州的选票的方式来惩罚这两个州。)的选票算给希拉里,她和奥巴马的差距会小一点。但是,问题是,如果民主党此时改口,将这两个州给了希拉里,那么,今年8月份的丹佛民主党全国大会,显然会成为黑人宣泄的场所。这个方案的风险太大。并且,对于密歇根,奥巴马的名字根本不在该州的选举人名单上,希拉里是唯一一位参选人,这就使得对这个州的处理更加的棘手。
3, 接下来,对希拉里来说,扳回时局的唯一办法只有尽可能多的拿到党内超级代表的选票。然而,目前情况下,越来越多的超级代表倾向于奥巴马。所以希拉里也不可能通过这个方法来击败奥巴马。
三种可能性一一分析下来,奥巴马会成为民主党的提名人,这基本成为事实。
政治真是神奇。什么事情都有可能发生。
就在Iowa初选之前,政治评论家还在信誓旦旦的预测:希拉里势不可挡。谁能击败她,谁就是民主党的提名人。结果,奥巴马做到了。这个仅仅登上全国政治舞台才三年的参议员,凭借着什么力量一马平川的把老谋深算的克林顿夫妇拉下头把交椅呢?
他走了一条群众路线。
想当年,我们毛主席正是依靠着群众路线,走村串户,号召大家团结起来,驱逐外族入侵,打败国民党,然后热火朝天的发展经济。而奥巴马借助互联网的帮助,在新时期打造了群众路线的又一个神话。他在网站上热情的邀请大家做志愿者,请大家电话助选,或者光顾就近的竞选活动。这样,很多选民在足不出户的情况下,也可以参与到竞选活动之中,真正体验一把主人翁的精神。对于选民来说,白宫的未来主人不再遥不可及,而是像在K厅唱歌一样,邀请大家来“掺和”一下。
奥巴马的这些举措深得人心。因为对于大多数的选民来说,往年的总统选举,不过是主流媒体“填鸭式”的高强度的灌输选举人的信息,不管你爱听不爱听;不过是大街上多一些蓝色(民主党的代表色)或者红色(共和党的代表色);不过是饭后茶余多了一个聊天的话题。真正留给选民的只有两件事情:记着为民主买单——捐钱,还有投票。
奥巴马成功的扭转了选民长期作为“被接受者”这一角色,转而成为“行动者”。单就总统竞选的方式来说,奥巴马革命性的改变了电视和报纸等传统媒体一统天下的局面,开创了网络这一新的平台。为了打进年轻人的堡垒,把这帮“政治冷漠族”改造成为“政治发烧友”,奥巴马在他的网站上狠下了一番功夫。他专门雇佣了一位资深记者来负责更新自己的博客,一位Facebook的创始人来维护社交网络的畅通。在这些网络高手的帮助下,奥巴马在年轻人最流行的新技术,新时尚面前,一点都不落伍。
奥巴马的网络战略,成功的聚集了一直浩浩荡荡的网络大军。并且,一发不可收拾。他在今年头3个月的时间里,以10块,20块,50块等这样的小额捐款,积少成多,居然募集了1亿美元。他的YouTube录像被点击了3千7百万次。这是一个让任何电视台老总都会甘拜下风的数据。
和奥巴马相比,其他两位候选人:希拉里和麦凯恩,就没有这么有眼光。
就在去年11月份,希拉里团队还对奥巴马的网络大军不屑一顾,说就像校友录一样。今年2月,希拉里就不这样认为了。在连输了几个州之后,她迅速的向奥巴马“取经”,开始精心经营她的网站。就这2月份,希拉里在网上募集了20万新的捐款人,拯救了她频率破产的竞选团队。
共和党的麦凯恩在2000年总统竞选时,通过网络募集了6百万美元,在当时引起了不小的轰动。然而,八年之后,他却落伍了。如今的麦凯恩,还在酒店的舞厅里用传统的鸡肉餐来招待有钱人,用言语来取悦他们,为的就是想从他们腰包里掏几个钱。今年3月份,麦凯恩在24个城市参加了26个筹款会,大概募集了1千5百万,其中三分之一来自网络捐款。奥巴马在同一时期只参加了6个筹款会,却募集了三倍于麦凯恩的钱,并且绝大部分来自网络。
目前,麦凯恩雇佣了4个不同的咨询公司,试图找出一个方案,能够激活他那处于萎靡不振的网站。只是,迅速的建立一支奥巴马那样的网络大军,并非易事。如今的麦凯恩网站,很多功能仍旧欠缺,甚至一时都找不到捐钱和看录像的地方。和奥巴马的网站相比,麦凯恩的网站处于“正在建设之中”。(本文部分数据来自《时代》周刊“Why Dems Rule the Web”一文。)
新闻排行
国内
国际
社会
网评
博客
| 关于腾讯 | About Tencent | 服务条款 | 广告服务 | 腾讯招聘 | 腾讯公益 | 客服中心 | 网站导航 | |
| Copyright © 1998 - 2008 Tencent Inc. All Rights Reserved | ![]() |
| 腾讯公司 版权所有 | |