资料图：国产航空发动机试车台
一航综合所：和谐“领导” 激情超越
一航综合所是一家技术基础领域的综合科研机构，地不足百(亩)，人不上千。就是这样一个以技术支撑和服务为主，无自己具体产品的行业中的“小兄弟”，去年全所总收入比上年增长26%，迈上4.2亿台阶，利润比上年增长42%，超额完成了集团公司下达的经营指标，创历史新高。
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该所先后提出了“立足航空，面向国防，服务社会”，逐步建成国防技术基础领域研究、服务、鉴定(认证)中心的发展目标和“以发展为主题，以效益为中心，以增强核心竞争力为重点”的工作重心。
以培育核心能力为重点，实施了以“思想上塑魂，业务上塑骨，管理上塑筋，文化上塑血”为中心内容的“塑造年”行动。经过这一年的努力，“塑”出了新能力，“造”出了新局面，迈上了新台阶。
在和谐“领导”下，研究所连年效益创新高，不仅顺利完成了传统的标准化任务，而且业务领域不断拓展，逐步由原来单纯的型号承试转变为型号设计与验证单位。
去年，通过了总装军用
实验室现场评审、国家实验室第三次监督评审加扩项评审，正式成为中国一航环境与可靠性实验室试验研究中心，对型号、预研和专项的支持、服务也卓有成效。同时，不仅首次作为型号主承制单位签订了某机研制合同，实现了历史新突破，还完成了新一代战机的标准化调研工作，更为可观的是，全年共完成标准适用性分析8000余项，进一步完善了标准体系。
一批新业务“培育出土”，长势喜人，很快产生效应。
随着“龙腾虎跃”计划的实施，加大了人才培育力度。首开先例正式聘任高素质人才，使长、家分离又迈出扎实的一步；一年内，全所共开展培训项目106项，136次，历时646课时，参训3200人次，比上年增长了163%。
逐步形成了以“一流环境”建设为重点的“整形”工程，以“服务至上”行动为核心的“塑魂”工程，以“阳光工程”为标志的“固本”工程，构建了这一具有特色的总体架构。
通过作风建设，相互融合、上下一心，不仅展示了每一个人的人格魅力，更展示了一个拥有优良作风的领导班子所带来的整个团队的向心力、亲和力，以及战无不胜的凝聚力。以人为本，关爱职工，成为该所领导班子始终关注的重点。
一航庆安：创新企业价值
一航庆安认真贯彻中国一航战略转型决策，在突出发展航空主业的同时，注重军民结合；在提升综合实力的同时，注重创新企业价值；在确保完成国家重点型号工程和航空产品科研生产任务的同时，注重资本化运作；在推进管理变革的同时，注重深化体制机制改革。以管理创新、技术创新为契机，保质量、保节点、足额完成国防型号配套科研生产交付任务；以重新恢复制冷市场为重点，加大力度、加快速度、增加投入、倾力研发新产品、拓展新领域；注重加强民用航空产品发展，实现转包生产的跃升式发展，实质性涉足航空维修服务市场，形成新的积极增长带；加快企业资产重组步伐，并争取进入资本市场，实现企业市场价值；加速推进精益六西格玛、流程再造、品牌和形象建设等管理创新，加快企业组织体系和机制转型。
认清企业面临的外部环境及企业内部状况，多次研究“十一五”及未来企业发展战略。聘请专家对公司进行发展战略咨询,进一步确定公司的发展战略。利用综合平衡计分卡对战略进行全面管理，加快股改上市力度。
拓宽人才引进渠道，实行公开招聘，择优上岗；在人才使用机制建设方面，实行了“技术职务”与“行政职务”相分离的用人制度，实行干部试用期和干部任期制；在激励机制建设方面，建立以岗位技能工资制为基础，以绩效工资、“金镯子”工程、“双关键”津贴、技师津贴、专项基金等为主导的分配体系。为公司发展提供了人才保证。
坚持围绕中心，创新载体，不断发挥党委的政治核心作用、基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。领导班子已形成以党委为政治核心，以董事会为决策中心，以经理班子为指挥中心的公司新的领导体制。
确立了“将庆安建设成国内一流、国际知名的现代化企业”的共同目标，把“高效、团结、协作、信任”作为合作共事的目标。公司党政一把手率先垂范，统一思想，相互支持，相互协作，领导班子认真贯彻民主集中制原则。进一步加强领导干部作风建设，把加强党风廉政建设、树立良好形象，作为创建“四好”领导班子的基本要求。
一航成仪：在创新中奋力开拓
2007年，一航成仪在坚持党委中心组学习和干部学习制度同时，积极改进和创新学习方法，注重理论联系实际，通过思想交锋，放飞思想，提高学习质量和效果，不断提升各级领导班子的政治素质。结合自身改革发展和工作实际组织学习。积极运用六西格玛的“群策群力”模式，分解学习目标，明确学习主题，结合实际开展互动式讨论。
该公司致力于产业发展与资本运作并重，追求扁平化管理，通过调整产品实现业务链等搭建敏捷管理的平台，深入推进内部民品和外贸资源整合、机构调整和资本运作，实施技术创新、管理创新，全面启动股份制改造及整体上市工作，大力提升产业能力，企业管理不断得到加强，经济运行质量得到长足提高，圆满完成了各项工作任务。按照“创新机制、强化管理、突出开发、追求效益”的经营方针，以防务产品、国际合作、民品、服务增值四个业务战略为牵引，着力扩大公司经济总量，提升经济效益。
推行和运用平衡计分卡、精益制造、六西格玛、流程再造等管理理论、方法和工具，下力气推进现代管理，提升了管理水平。
建立适应公司发展的人才培养机制，大力培养适应公司发展的人才队伍。在人才的引进、使用、评价和激励上，树立“不求所有、但求所用”的人才观。以公司战略为导向，关注公司重点业务发展的需求，有针对性地吸收和培养人才。研究人员的分层分类管理工作，建立关键岗位关键人才库，逐步构建各类人员的胜任力模型，增强培养的针对性，加速人才的成长。探索长效激励机制，建立了规范的企业年金制度，推进薪酬分配的多元化。在干部的任用上，继续推行选聘和竞聘相结合的方式，加大干部交流力度，培养复合型人才。同时开展后备干部和骨干员工职业生涯规划。管理部门注重“80后”员工的特点，进一步探索如何更好地把员工个人发展需求与企业发展需求与企业发展需求结合起来。
通过不断深化“党员先锋工程”和“先进性教育回头看”等活动，促进了支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的充分发挥。大力宣传企业核心价值观，提高员工对企业文化的认同度，增强员工的责任感和使命感。公司还扎实推进质量文化和诚信文化建设。
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