
问:怎么保证长三甲百分之百的成功率?
答:我们在90年代中期从1992年到1996年这中间失利次数比较多,思想观念上都要进行一次革新,提出了没有退路,不能失败,只能成功。
主持人芬芬:咱们怎么可以保证像长三甲百分之百的成功率,工作人员付出了哪些努力?
岑拯:因素比较多,首先是观念,我们在90年代中期从1992年到1996年这中间失利次数比较多,大概达到五次,这个比例相当高。前面有经济的影响等等,那时候大家希望多挣一些钱,在质量方面有些忽视。自从失利之后为什么后面能够保持好呢?1996年10月份以来到07年为止连续61次发射都是成功的,从国际上来看这个指标也是领先的。
怎么来保证呢?首先是1996年以来,之前有失利从人员、思想观念上都要进行一次革新,不能保持老观念。航天系统提出了没有退路,不能失败,只能成功。真是破釜沉舟。这是理念转变的要求。再一个出差一系列归零(解决问题的措施),就是把凡是欠帐有问题的都一律清除掉,达到零点的位置。当时问题归零总结出来有五条,技术上的归零,定位准确、激励清楚,措施有效、举一反三,这是中国航天人用鲜血换来的代价总结出来的。
现在可以讲对每个企业对世界来讲都是航天业质量上的一个贡献。当然还有管理的五条,还有技术状态控制的五条,还有很多,我们出台了一系列的质量加严、质量控制意识,国外企业现在都在做六个西格玛质量管理,我们现在也在推行。1996年还没有跟上人家时我们自己创造了一些质量标准考核体系,不能失败,只能成功,就是没有退路,要不然就别做这个行当了。从一些理念、实际措施,包括大家痛定思痛,转换观念,慢慢产品质量控制比较好了,现在走到大家认为比较正常的轨道。但实际上还有不够严谨的地方,出问题的地方也都有,我们想提前把问题都找到,把所有隐患都清除掉,就像这次出场发射一次成功,这样大家都高兴。
问:有什么途径可以参与到嫦娥工程中?
答:就看你的专长接近哪个方面,管理层也可以,技术上也可以。
主持人芬芬:有网友说现在没有什么担心的了,只剩下骄傲了。我是一名即将回国的海外学子,即将回到国内大学,希望也可以贡献自己的一部分力量。还有一位网友说请问有什么途径可以参与到嫦娥工程中,我们能够奉献些什么?另外一位网友回答是用心祈祷。
岑拯:方法很多,实际上嫦娥牵扯到方方面面不仅仅是工程发射,有卫星、火箭、发射场、测试场、应用,就看你的专长接近哪个方面,管理层也可以,技术上也可以。比如火箭制造来讲也是在全国各地定的一些材料,实际上你在那个单位为我们提供的原材料、元器件来讲也都是参与嫦娥工程了。作为我们的理解来讲是全国人民都参与了。
主持人芬芬:还有一位网友提了一个问题很有意思,我刚才提问过的,我主要是想了解参与科研活动的话是和什么机构联系?
岑拯:参与科研活动的话,就跟国防科工委月球探测中心联系,可以到网上搜索一下电话。
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