２００７年的国庆黄金周，郑光亮没有其他人期盼已久的假期，陪伴他度过节日的依旧是病人。很多人都劝郑光亮不要这么拼命，但是那些劝他的人理解不了一直埋藏在他心里的那个念头——把“光亮颈肩腰腿痛医院”做成专科治疗颈肩腰腿痛的名牌医院。从２００５年２月创办厦门
光亮颈肩腰腿痛医院开始至今，郑光亮仅仅用了２年多的时间，就已经在厦门打出了“光亮颈肩腰腿痛医院”的品牌，这个品牌现在不仅厦门人知道，连香港，甚至韩国、日本、马来西亚等地都有人慕名前来。
苦涩的童年
一岁父亲去世，六岁母亲改嫁，十四岁的时候，从小相依为命的祖母又撒手人寰，抛下郑光亮和他的两个哥哥。虽不说是造化弄人，但至少对于郑光亮来说，这样的童年注定是一段艰苦的岁月。不过童年的艰辛不仅没有让他屈服于命运的压迫丧失生活，反而成了他前进道路上最强劲的动力。正如郑光亮所说，“我的财富是童年给我的。”
在母亲改嫁后，靠着奶奶织布和政府发放的五保户补贴，郑光亮兄弟三个和奶奶过着饥一顿饱一顿的生活。“奶奶是三寸金莲，拉扯我们兄弟三个一点都不容易。一日三餐，能有一顿吃饱就不错了。”
稍微懂事一点后，郑光亮也和哥哥一样，出去做工补贴家用。闽北的冬天是寒冷的，年幼的郑光亮光着脚给别人放鸭子，脚上被冰块割下一道一道口子，到处是血迹。所有的这些，都是为了一顿饭，“我都说，是为了一块被蜜蜂叼走的肉（形容肉很小）埃谁都无法理解我那时候的感受。”
“我很感谢我的奶奶，可是在我１４岁时她也离开了，没能让她过上好日子。童年的生活对我来说很辛酸，也很感人，现在我都不想说这段不堪回首的日子，很难受。做人要向前看，但童年是我一生的财富。以后等我老了退休了，我想写本书，说说我的过去。”说起这段童年，郑光亮的目光越来越模糊。
读书从军
童年的生活在郑光亮心里刻下深深的烙印，为了走出大山，他选择了读书从军的道路。
由于家里穷，兄弟三人只有郑光亮坚持读书，大哥二哥小学上一两年就辍学了。郑光亮上到小学四年级，因文化大革命中止读书。１９７０年复学之后，他直接跳到了初中。
“当初要复学的时候，母亲不肯，是继父支持我继续读书，给我出了学费。”
初中刚开始郑光亮读得很吃力，他小学没读完直接上初中，甚至连公分母都不懂，幸好有位老师晚上给他补课。直到现在，郑光亮仍视他为恩师，因为老师不光给他补课，还帮郑光亮交学费，而且让他一有时间就回生产队干活挣工分。就这样半工半读，１９７４年，郑光亮高中毕业。
毕业后，因为文革的关系，郑光亮没有继续读大学。“那时候没有大学考试，是保送，要等三年。参军是比较好的选择，当时部队高中生很少。我就是想离开，离开这个穷山沟。参军也是这个原因，想改变自己的命运。”
１９７４年底，郑光亮如愿以偿当兵了。三年后他被提为排长。当兵的时候，他干过饲养员、给养员、卫生员，他同时也没忘记学习。１９８０年，他考上军校，去原福州军区军校军医班学习。而在此之前，他先后有两次读军校的机会，都因种种原因失去了。
军医班毕业后，他又去北京军区总院进修，开始专攻骨外科。１９８３年毕业后，他到南平山沟里一个部队医疗所当所长，在山沟里一呆就是十个年头。１９９４年，作为引进的人才，郑光亮调到鼓浪屿解放军鼓浪屿疗养院，一干又是十年。
直到２００４年转业，三十年的军旅，郑光亮虽然没有成为将军，但是也成为军中名医。
爱“偷”的名医
说起自己从一个士兵慢慢过渡到被人称为“军中名医”的过程，郑光亮总是不会忘记自己当“小偷”的那段日子。那是在上世纪８０年代末期，当时郑光亮在北京进修，听说有一位治疗颈肩腰腿痛的专科医生医术非常高明，一心想拜此人为师，无奈该医生不收徒弟。为此，郑光亮先后三次从自己微薄的收入里，共拿出１５元钱挂了这名专家的门诊。郑光亮的目的非常明确，拜不成师，只好偷学。
从部队转业后，郑光亮开始自主创业，找到与他志同道合的其他七个军转干部，一起筹备开医院。
说起医院的筹备，郑光亮偶然在报纸上看到市长专线的电话并打了过去，成就了他与时任厦门市市长张昌平的一段经历。说起这段往事，郑光亮仍历历在目。
２００５年１月１４日，张昌平接听市长专线电话，郑光亮第一个打进。他并没有反映任何问题，只说自己是一名军转干部，正在塘边筹办医院，借市长专线表示对政府办事效率的满意，同时邀请张市长参加医院开业典礼。张市长询问了医院的情况，并鼓励把医院搞好，有什么困难政府会“当好后勤”。
带着市长的关怀和嘱托，２００５年２月，厦门光亮颈肩腰腿痛医院暨湖里塘边社区卫生服务站开业了。２００５年１０月，医院经卫生局验收合格并批准营业，医院正式成立，和服务站一分为二。
医院成立后，郑光亮更是一门心思扑在上面，连家都安在了医院的五楼。一个五十平方米左右的房间，一张简易的床，甚至连件家具都没有，这就是郑光亮在医院的家。这是他的家也是他的办公室，而且办公室占了房子一半以上的面积，卧室只能容下一张双人床。
“医院就是我家”，他笑着说。对别人来说这句话也许言过其实，可对郑光亮来说，一点都不矫情。
“没有老婆可以
不能没有郑光亮”
“最优秀的医生郑光亮，谢谢你治好了我的颈椎、肩部、手部疼痛病１２００５年１０月７日，光亮颈肩腰腿痛医院收到了来自加拿大多伦多的一封感谢信，写信的人是多伦多西曼空气净化公司总裁安德鲁·罗伯林。
原来，在光亮颈肩腰腿痛医院刚开张不到半年时间，安德鲁·罗伯林就在一位中国翻译的介绍下慕名来到了郑光亮的医院，经过两周的治疗，安德鲁·罗伯林身体颈椎、肩部、手部疼痛基本消失了。为此安德鲁回到加拿大后，特意写了一封感谢信给郑光亮。
从那之后，厦门的这间小专科医院就不时有一些来自台湾、香港、澳门等地区，甚至来自于新加坡、马来西亚、日本、韩国等国家的颈腰腿痛病人，慕名前来就诊。而且几乎每个病人治疗好之后，过一段时间又会口耳相传介绍来几个病人。
在福建闽西南地区，郑光亮也已经有一帮固定的“粉丝”，这些病人几乎都是从朋友、同事口中了解到郑光亮以及他的光亮颈肩腰腿痛医院的。
在这些病人中有一些已经对郑光亮形成了特别的依赖，有一名病人甚至几次当着老婆的面说“没有老婆可以，不能没有郑光亮”。原来，这名病人已经有３次被郑光亮从疼痛线上拉回来。
２００７年上半年，因为类风湿性关节炎全身浮肿，跑了好多家医院都治不好，几乎要放弃了，最后找到郑光亮，在光亮颈肩腰腿痛医院住了两个多月，完全康复出院。
这样的病人在光亮颈肩腰腿痛医院几乎比比皆是，该院因为治疗的外国病人多，现在这家近百人的小专科医院，被人戏称为“国际性止痛中心”。
人物名片＞＞ ＞
郑光亮，１９５４年９月生，福建大田县人，１９７４年入伍，毕业于福州军区军医学校军医班医疗专业，现为厦门光亮颈肩腰腿痛医院院长。
原是解放军鼓浪屿疗养院颈肩腰腿痛专科主任的郑光亮，行医三十余年，自创了“郑氏疗法”。他还根据临床经验，先后在医学刊物上发表论文７０余篇，获国家专利三项，获军队科技成果奖两项，出版医学专著四本，荣立三等功三次。
２００４年转业后，郑光亮带领八名军队转业（自主择业）人员，于２００５年２月创办福建省首家颈肩腰腿痛专科医院，也是福建省第一家由军转干部创立的医院。
主要简历＞＞ ＞
１９７４年１２月２１日在大田县人民武装部应征入伍。
１９７４年１２月～１９８０年７月，在福建省军区某部任战士、药士。
１９８５年９月～１９８９年７月，在武汉长江医学专修学院读书。
１９９４年６月～２０００年７月，在南京军区鼓浪屿疗养院门诊部任主任。
２０００年９月～２００３年９月，参加南京军区第二批“学科带头人”培训班。
２００４年１月～２００５年２月，创建厦门光亮颈肩腰腿痛医院和塘边社区卫生服务站。
２００７年７月，光亮颈肩腰腿痛医院成为厦门市医疗ＩＣ卡定点单位。
“专业的人做专业的事”
记者（下称记）：去军队后选择学医，是不是和父亲的病逝有关？
郑光亮（下称郑）：是，与父亲、伯父去世有关系。那时候太小不懂，后来知道父亲可能是心梗猝死，而伯父死于肺结核。我最大的安慰，就是能治好病人。所以我说，不为良相，愿为良医。只要你不是癌症不是绝症，我一定竭尽全力。
记：在部队你已经是名医，转业的时候也是年近半百，为什么不就这样再过几年顺顺当当从部队退休，而是选择在这个时候离开？
郑：说到转业，有一段伤心的事。在部队副主任医师做了八年，早就够主任医师的资格，种种原因提不了，不满当时的制度和领导。另一方面，部队提供的平台有限，很多治疗不能做。我不想固步自封，选择离开，自己给自己搭一个舞台，想证明自己到底有多大水平。
记：转业后很多地方聘用你，有的甚至开出百万年薪，为什么你要自己开医院？
郑：开医院是我终身的愿望，这是我的特长，另一方面也能为人解忧减轻痛苦，何乐而不为？
记：在我们看来，五十岁已经是不小的年纪了，选择创业从头再来，有没有想过退路，万一失败怎么办？
郑：当时压力很大，有来自股东、家人、亲戚的压力，医院有他们的投资，有的是转业的安家费，这是血汗钱青春钱。再者是我坚决要离开部队的，有的人等着看笑话，等着你出丑看办不下去你要怎样。所以我无路可退，也不允许失败。
记：那转业的时候，你是把创办医院的前期工作准备好之后再转业，还是转业后再着手准备办医院的事情？
郑：转业后才准备办医院，没有说准备好办医院的事情才转业。转业的想法由来已久，但对转业后干什么比较茫然。
记：创业是一帆风顺还是也经历了万事开头难的阶段？
郑：创业的经历外人没法感受。医院刚开张那会儿，每个月亏五六万，连续五六个月，我和副院长两个人聊天，我是欲哭无泪。
记：在部队也许只要好好钻研医术就行了，其他事情不用管太多；现在鸡毛蒜皮的事情都要你管，那你花在医术上的精力会不会减少了？
郑：其实在部队事情也不少，我也是一边做领导一边做医生。当然鱼和熊掌不可兼得，有得必有失，现在确实要管的事情更多了。不过我还是白天坐诊，医院行政事务晚上再处理，不占用看病时间。
记：你觉得自己现在还是在创业阶段吗？什么时候企业才算成功？
郑：是在创业。成功的标志在我看来有三个：一是还清股东的资金；二是有自己的天地，有自己的产业，不像现在是租地方办医院；三是有分支机构，已经有人想投资我们医院或者在外地合作增开分支机构了。我们要打造自己的品牌，专业的人做专业的事，我相信付出和所得总有一天成正比。
人物印象＞＞ ＞
简单一个“忙”字根本描述不了郑光亮目前的工作现状，作为一家医院的院长，光亮医院上上下下没有人会比他更忙。
我们连续两天才见缝插针完成对他的采访。“明天你们采访时来得越早越好氨，第一次采访中途“夭折”后，临走时他开玩笑地说。到了第二天约定的采访时间，早晨７：３０我们到医院，他已经开始了一天的工作——巡视病房、开早会，安排好这一切，已经八点多了。
他的确很忙，不说是日理万机，但是用一刻不得闲来形容也不为过。采访中他接了不下十个电话，时不时有人到办公室找他签字或者确认工作中的问题，还有中途下去给患者看玻我们耐心等待，等采访完成，已经日过中午了。
５４岁的郑光亮确实觉得这两年很累，但是用他自己的话说，“我
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