《传媒》副社长周志懿做客腾讯
报业集团慢慢地向传媒集团进行转变
主持人芬芬（个人博客）：我估计网友会有这样的疑问，两年以前为什么一个新媒体进入以后，会使得传播媒体有这么大的恐慌，引起他们在发展过程当中甚至出现了这么多的误区。
周志懿：这个要从中国的实情来看，甚至在2002年之前，大家知道报刊媒体长期过着养尊处优的生活，同时市场的发展，包括市场保有量和市场结构的问题，有人说过我们的报刊就是暴利时代，一个版面可以十几万，可以二十几万，一个特大型企业还在创收，可能就是几个亿，所以没有意识到自己的日子不好过。更有意识的是，很多年轻人找工作的时候，如果是进了报社、报刊单位，感觉自己的下半辈子都有保证了。事实上我们看到，特别是网络媒体发展起来以后，对传统媒体的影响是巨大的，是他们本身从来就没有考虑到作为意识形态领域的，甚至事业单位的这样报刊单位从来没有考虑到它也会同样面临着这样的市场竞争，会面临传播的变化，在传播科技的情况下，给它所带来的挑战。应该说是猝不及防，防不胜防，还没有思想准备，需要就心里很慌张了。特别是2005年，整个报刊单位是一片呼声，说是报业的寒流，是网络的威胁。
主持人芬芬：当时我们腾讯网都举办了相关的新媒体论坛，请了很多传统媒体的老总，他们过来也发表了自己的言论，说网络媒体发展的这么快，对我们冲击太大了，我们简直日子没法过了。
周志懿：传统媒体这两年中间的观点有一个慢慢的转变过程，05、06年，我们都市报研究会曾经在南京搞了一个《南京宣言》，都市报老总开会，大家认为传统媒体的无偿内容哺育了网络媒体，把他们培养成一只壮大的牛，而自己很瘦弱。后来报业集团牵头，也说我们要拒绝，或者是以收费方式向网络媒体提供原创内容。某种程度上，这是一种传统媒体应对新媒体威胁的一种觉醒，我们从客观来说是一个觉醒，意识到了原创内容的重要性，意识到了报刊单位的做大优势就是原创。但是我们也看到，到今天我们的传统媒体发生了两点最深刻的变化。
第一点，在观念上已经完全接受了新媒体由于在传播速度和传播效率上，同时心态上也接受了这样一个观点，于是我们现在看到有很多的传统媒体已经主动地、积极地开始和新媒体进行合作。比如说奥运报道里面有一些联盟，包括腾讯发起组织的一些奥运联盟，也有一些传统媒体积极参加。同时包括一些合作上，我们看到腾讯以及其他网站也在和传统媒体进行合作，传统媒体在积极地和这些大的网站进行合作。第二个变化，传统媒体已经开始积极地从自身改革上、自身传播渠道上、自身的排兵布阵上向新媒体靠拢，现在已经不是单纯的报纸、期刊，还有自己的网站、杂志、手机报、呼叫平台、采编系统等等，从这个意义上说，在信息媒体的竞争压力下，我们的报刊单位，特别是大的报业集团，正在慢慢地向传媒集团进行转变，我们不能再叫报业集团了，比如说南京日报传媒集团、湖北日报传媒集团、烟台晚报传播集团，这种名字的改变反应了大家的观念改变，也反应了一种发展趋向。
主持人芬芬：不仅是名字变了，心态也变了，从最早的没有任何准备，突然有新媒体的进入，心里比较浮躁，一下子找不着方向，现在慢慢有了自己定位。您觉得现在报业的现状又是什么样子呢？大家还面临着哪些问题？
周志懿：在中国报业整个行业里面，也出现了非常多的，非常好的案例，他们积极地向市场靠拢，进行报业形态的转变，积极地利用新媒体的形式，甚至积极地融资上市、资本运作等等。比如说我们采访的宁波日报报业集团，他们做宁波播报，我们刚开始以为他们仅仅是做一个网站，我们真正深入了解，特别是跟他们老总聊天以后，我们意识到宁波日报报业集团现在是在排兵布阵，真正要做的不是一个宁波播报和网站，更多的是打造数字形态，正在寻找和探索一种盈利模式，如果这个盈利模式成功的话，我想为我们中国报业作出的贡献是巨大的。还有浙江报业集团，这是新闻出版总署表扬的一个单位，将公益性的文化事业和经营性的文化产业进行两分开，就是说内容和经营分开。浙江日报报业集团采取了一媒体，一公司的这样一种感觉体系，真正地公司化运作，不仅是有利地、有效地真正实现了两分开，而且它打造了一个新的市场主体。什么叫市场主体？很多报业要融资、要股份，还叫公司，实际上还是原来的事业单位框架，如果仅仅是一个事业单位是不能进行资本运作的，是不能进入市场的，没有市场准入资格。浙江日报报业集团在这个方面开创了一个典范。全国1938份报纸，其中有数量庞大的党报和地市报，以湖南省为例，湖南省长沙市报业竞争非常激烈，在另外13个地市，它的报纸还是一报独大，就是党报或者是晚报，没有外来者，当然只是自己的纵向比较，没有横向比较。我们往往谈到中国报业发展的时候，忽视了庞大的地市报的群体，他们是很大的分量，在这个方面我认为他们是相对滞后的。当然一个报业经济的发展，和具体报社的发展还跟当地的经济水平很有关系。比如说这个城市经济上去了，可能这个报业经济也会上去。我们意识到这样的一个问题，整体来讲中国报业发展，还是不均衡的。比如说西部，相对来说报业观念就比较弱，总量比较低，收入比较少，包括新闻产品的生产上，跟沿海发达地区或者是大的省会级以上城市来讲，还是有一些区别。根本问题在哪里呢？还是在于观念的转变以及机制的变化。我暂时不说体制，比如中央说在全国进行文化体制改革试点单位，其中就有一些报业单位参加。我认为作为报业本身是牵扯到了机制的，机制才能产生活力，机制才能让报社内部的资源进行整合，这样的话才能发挥更好的效能。所以一个是观念，二是机制。这两点上，我个人认为往往取决于一把手。
主持人芬芬：一把手的观念，对于报业运作的机制，会决定这个报业的生存状态、发展。
周志懿：一个有远见的报业集团一把手，应该说能够科学地规划单位的未来，而且能够敏锐地看到自己单位的实际情况。我曾经写过一篇文章叫做怎样提高报业的影响力，起到了目前老总应该具备的五种意识。其中一点，作为一个现代的市场经济条件下，报业运作单位的老总首先具备的是市场意识，报纸本身作为一个产品，报社作为一个品牌，就放到商场里面去，跟商业品牌进行比较和考量，用商业品牌的标准来考量你这个品牌。当然有些人可能不服气，认为报社有它的特殊属性，包括事业单位属性，怎么可能弄成商品，但在报业经营方面不妨这样来做。政治家办报或者是企业家办报，事业化单位企业化管理，如果是企业化的话，或者你自己企业家的话就必须具备这种意识。第二个是全局眼光。
主持人芬芬：眼光长远。
周志懿：不仅仅是长远，作为报业掌门人，不仅是盯着自己的单位，不仅是盯着这个城市，应该面向全国的同行，甚至面向国际。我们说世界是平的，在美国也好，在印度也好，在欧洲也好，很多报业的发展有很多经验，完全值得我们借鉴和学习。我们注意到电视媒体，他们的很多栏目就是刚开始模仿、借鉴、学习，创新过程首先从模仿开始，这个是没有错的。我们报业老总应该有一种远见，要有一种大局意识。第三种意识就是个人见识的推广，你是一个老总，你光有这个观念还不行，还需要把这个团队带起来，还要让你这个班子成员和团队接受你这个观点，并且能够贯彻执行。
主持人芬芬：老总本身意识的影响力。
周志懿：对。第四个就是非常全面的、广泛的学习能力。这个学习能力是非常敏锐的市场眼光，非常快速的反应能力，非常积极的对市场的意识，等等。第五是对于团队的培养，这牵扯到了机制，这个机制是靠老总打造的。现在报业的发展，归根结底是一把手，如果官本位思想太重的话，可能认为报业就是这样的。
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