辉山农高区的体制机制全面放大到蒲河新城
1.虎石台、道义地区全面采取新体制、新机制。蒲河新城管委会对新城进行统一规划、统一建设，将虎石台、道义两个开发区原有21个业务局整合为两个招商中心，招商工作由原来10％的人员招商转为全员专业招商，并完全采取辉山农高区的体制、机制，极大地调动了工作人员积极性和创造性，工作成绩斐然。2006年，虎石台和道义招商项目、财政收入均是上一年的6倍以上。
2.实行全新的绩效考评，激发发展活力。蒲河新城全面建立了优胜劣汰、能上能下、多劳多得的运行机制，实行对业务局的"5221"和对招商局的"811"目标管理考核办法，对考核优秀的员工予以提拔，考核较差的予以降职、降薪。2006年度考核有36名员工被晋升职级和工资待遇；有37名员工被降职、免职、降低工资待遇。这种干部能上能下、不干不行的运行机制，营造了浓厚的竞争氛围，使新城迸发出强大的发展活力。
3.实现乡镇变街道。为加快城市化进程，我们将蒲河新城内的乡镇全部转变为街道，村屯正在逐步向社区转变。在职能上进行更为明晰的划分，建立与城区发展相适应、办事高效、运转协调的街道办事处，内设机构由原来的11个减少到5个。
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